很多人認(rèn)為,新員工入職培訓(xùn)就是一個流程,走走過場就罷了。然而,多年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗證明,新人入職培訓(xùn)看似是一個不起眼的初級“小培訓(xùn)”,可如果不重視這個“小培訓(xùn)”,就很難讓新人留下來,終再辛苦的努力招聘也將付之于東流。那么,我們培訓(xùn)管理者或HR應(yīng)該如何做好這個新人入職培訓(xùn)呢?本文將給大家分享細(xì)節(jié)方面的操作,希望能幫助到你。我們要讓新人通過這個初級“小培訓(xùn)”認(rèn)知公司,了解公司基本狀況。這是新員工次培訓(xùn)的主題,不能偏離這個中心。新人,新公司,新環(huán)境,怎樣合理融合,新員工入職培訓(xùn)是這么一個熔爐!泰州單位新員工培訓(xùn)聯(lián)系方式
企業(yè)對待新員工的態(tài)度可能存在兩種極端,一種是忽視他們,不給他們派活;另一種是大強度培訓(xùn),變相強迫新員工與企業(yè)利益捆綁在一起,這些不當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)行為都傷害了新員工的情感,為了避免新員工離職時企業(yè)才能發(fā)現(xiàn)的錯誤,我們在這里介紹一些方法來幫助管理者了解新員工的真實想法,深入新員工的內(nèi)心世界。比如:企業(yè)可以考慮采取工作日志的方式讓員工總結(jié)工作成果,抒發(fā)自己所思所想;管理者可以適當(dāng)?shù)乜紤]采取無記名日志的方式,旨在讓新員工拋開工作包袱,說出內(nèi)心真實的想法;管理者還可以進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)面談,DesignerBlinds公司在對公司離職數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后發(fā)現(xiàn),新員工敏感的時間是進(jìn)入公司第2-6個月,在2-6個月以后,組織新員工與HR進(jìn)行入職面談,討論工作中經(jīng)常遇到的困難,這種方法可以降低員工的離職率;管理者還可以考慮進(jìn)行同質(zhì)化管理,IBM的管理者曾經(jīng)說過,要讓培訓(xùn)過的員工都變成藍(lán)色。管理者可以將公司想要傳達(dá)的思想、態(tài)度、情感通過制度規(guī)范等管理手段落實到員工具體的工作態(tài)度、工作行為中,通過同質(zhì)化管理,在潛移默化中讓員工情感向企業(yè)傾斜,讓員工忠誠于企業(yè)。徐州野外新員工培訓(xùn)訓(xùn)練項目新員工培訓(xùn)是必須做的。新員工培訓(xùn)目的在于:讓新員工更快熟悉企業(yè),勝任崗位,縮短勝任力達(dá)到的時間。
這種培訓(xùn)是安排學(xué)習(xí)者在一段時間內(nèi)跟隨“師傅”一起工作,觀察“師傅”是如何工作的,并從中學(xué)到一些新技能。學(xué)習(xí)者如同師傅”的影子,這就要求“師傅”必須有足夠的適合的技能傳授給那個“影子”,而且“師傅”還需要留出一定的時間來解決工作中存在的問題,并隨時回答“影子”提出的各種問題。這種培訓(xùn)方式在需要手工完成任務(wù)的領(lǐng)域較為常見,它不僅鍛煉了員工的動手能力,還提高了他們的觀察能力,增加了他們的學(xué)識。開放式學(xué)習(xí)這種學(xué)習(xí)方法給接受培訓(xùn)的人以較大的自由,學(xué)習(xí)者可以自由地選擇學(xué)習(xí)的時間和學(xué)習(xí)的內(nèi)容。學(xué)習(xí)的內(nèi)容根據(jù)工作需要可以是管理課程,也可以是計算機編程方面的知識,或者是他們感興趣的對他們在工作中有用的一些知識。他們可以到圖書館里去自修,還可以請公司的業(yè)務(wù)顧問幫忙。有的公司甚至要求學(xué)習(xí)者在一段時間內(nèi)閱讀一些與他們工作相關(guān)的書籍,然后在公司的培訓(xùn)會上講演。
在成人培訓(xùn)過程中,往往會比學(xué)生時代的教學(xué)需要更多的參與度,并且對培訓(xùn)形式和授課講師有著更高的要求。“灌輸式”的教學(xué)模式,講師授課辛苦,學(xué)員卻提不起興趣,沒有參與到教學(xué)的過程中,雖然課程內(nèi)容很多,吸收轉(zhuǎn)化率卻很低。培訓(xùn)的方式除了講授式教學(xué),還有案例研討、翻轉(zhuǎn)課堂、小組討論、游戲化競賽、情景模擬等多種形式,每種形式的參與度和能量值是不一樣的。單一的教學(xué)模式只會讓學(xué)員產(chǎn)生疲憊感,而針對不同的教學(xué)內(nèi)容設(shè)計不同的培訓(xùn)方式,則可以提升培訓(xùn)的趣味性和實用性,并且讓時間分配更加合理,達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。新員工要想順利地在公司中開展工作,入職培訓(xùn)很重要。
商務(wù)禮儀:無論從事什么崗位的工作都需要商務(wù)禮儀,優(yōu)雅端莊的行為舉止,溫文爾雅的談吐交流,是對領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶的基本尊重,因此商務(wù)禮儀的培訓(xùn)是必要的。崗位勝任力:崗位勝任力的培訓(xùn)是為了讓新員工盡快熟悉所屬崗位的勝任能力素質(zhì),找出差距,并進(jìn)行有針對性的改進(jìn)和提升,例如:時間管理、創(chuàng)新能力、全局觀念、決策能力等。職業(yè)化培訓(xùn):這項培訓(xùn)主要針對應(yīng)屆畢業(yè)生或在校實習(xí)生,幫助他們迅速完成“學(xué)生”到“職場人”的身份轉(zhuǎn)變。職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn):員工入職新公司會特別關(guān)注自身職業(yè)發(fā)展前景,HR可以將這塊內(nèi)容引入入職培訓(xùn),結(jié)合企業(yè)發(fā)展、晉升通道、薪酬制度為新員工提出明朗的職業(yè)規(guī)劃方案。如果能結(jié)合企業(yè)比較好員工案例說明,對新員工的激勵效果會更明顯。新員工入職培訓(xùn)可以讓新員工快速融入企業(yè)!淮南公司新員工培訓(xùn)項目
新人進(jìn)入職場,各方面都是全新的開始,新員工入職培訓(xùn)顯得很有必要!泰州單位新員工培訓(xùn)聯(lián)系方式
讓員工了解公司情況一個員工越了解公司的信息就越有利于開展工作。新員工對公司的了解往往只局限在原來通過媒體了解的信息和在面試中由面試者介紹的信息。如果他們能夠更多地了解公司的歷史發(fā)展、公司業(yè)務(wù)、公司未來發(fā)展方向、競爭策略和目標(biāo)等信息,一方面他們會增強榮譽感;另一方面,他們會明確自己努力的方向。讓員工掌握工作制度與流程員工要想順利地在公司中開展工作,必須要遵守相應(yīng)的制度和流程。因此,在新員工培訓(xùn)中,要讓員工了解公司、業(yè)務(wù)線的基本要求和操作守則,同時也需要掌握在本公司工作必須要用的各種工具、工作方法等,快速適應(yīng)工作職位要求。泰州單位新員工培訓(xùn)聯(lián)系方式
南京合心力企業(yè)管理咨詢有限公司致力于教育培訓(xùn),是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)分為拓展訓(xùn)練,企業(yè)團(tuán)建黨建,企業(yè)新員工入職培訓(xùn),企業(yè)趣味運動會等,目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念,在教育培訓(xùn)深耕多年,以技術(shù)為先導(dǎo),以自主產(chǎn)品為重點,發(fā)揮人才優(yōu)勢,打造教育培訓(xùn)良好品牌。合心力團(tuán)建立足于全國市場,依托強大的研發(fā)實力,融合前沿的技術(shù)理念,飛快響應(yīng)客戶的變化需求。