你展示了員工的重要性嗎？只向新員工展示他們是企業的一份子是不夠的。他們還需要知道他們能幫助企業表現得更加出色。大多數人都希望生活得有意義，也希望自己十分與眾不同。因此，企業一開始就應該向員工解釋他們的貢獻對企業是多么重要。企業應該舉例說明員工是如何做出有價值的貢獻，員工是如何得出產品和流程改進的新想法，以及管理層是如何重視和使用員工的反饋信息的。在DesignerBlinds公司，當新員工參觀工廠時，他們會經過公司的榮譽榜（PrideBoard），上面有員工張貼的寶寶靚照、小孩的成績報告單、公司參加“為生命而跑”（TheRelayforLifeWalk）活動的照片。新員工培訓可以規避風險:比如安全規則、制度懲罰、調崗解雇等。青島企業新員工培訓訓練項目

研究發現，對有效入職流程進行投入有助于提高員工的保留率、士氣和工作效率。與那些沒有得到良好的入職培訓的員工相比，那些得到良好的入職培訓的員工3年后的保留率要高出69%；與那些入職流程沒有得到足夠重視的員工相比，入職流程得到足夠重視的員工能夠早2個月達到比較好工作效率。所以，如果企業期望員工盡快提高工作效率，為什么不朝這方面努力呢？既然企業愿意花資金來招納這些員工，并為他們安排工作崗位，為什么不幫助他們為成功做好準備呢？銅陵團隊新員工培訓項目怎么做好新員工培訓，需要公司管理層配合才能好，比較好是中層以上領導配合完成。

操作技能（SOP），就是生產作業的手法、步驟、流程，要讓新員工入職就按標準動作、流程操作，壞的操作手法一旦成為習慣，糾正起來費時費力。檢驗技能（SIP），就是產品質量檢驗的手法、步驟、流程，是員工自檢的能力。要讓新員工一入職就形成良好的自檢意識和擁有自檢能力。設備點檢與日常維護，要讓新員工意識到日常設備維護是操作人員的責任，不要錯誤的認為這些是都是機修的事情，形成錯誤的觀念。要告訴新員工哪些地方是TA的責任區域，要做到什么標準；要告訴新員工6S不是做表面功夫，為了提升員工素養，保證企業高效、好品質的生產。

在公司的新員工培訓中，HR會安排職業道德、溝通技巧等通用型課程。這些課程的確很重要，但普通新員工并沒有強大的舉一反三能力，他們做不到學了“溝通技巧”后，就成為了溝通達人。學員聽課是要拿來用的，以“溝通技巧”課程為例：HR是否更應挖掘員工實際溝通方面存在問題的共性點，然后再把這些共性點提煉成課程來講？如“向上司匯報工作的3個步驟、處理客戶投訴的5個要點”等；培訓內容接地氣，員工到了崗位上能迅速上手，這才是面向績效的新員工培訓。新人進入公司，心理健康尤其重要，新員工入職培訓可以涉及此方面內容！

很多班組長認為，新員工入職有公司和部門的培訓了，班組就不用培訓，其實這是不夠的。員工因為企業進來，因為上級離開。這句話說的很對有道理。要想留住新員工，需要在入職后的兩周內讓其融入班組團隊，讓他覺得他的班組長是接納他的，是能讓他在這里學得到東西，能帶著他獲得更高的報酬，那么他也愿意跟隨這個上級，愿意與身邊的同事共事，那么基本就能穩定下來了。一個員工愿意在一個地方留下來，是因為和那里的人建立了和諧的關系，有了依戀后就不會輕易的離開，這就是所謂的歸屬感。新員工培訓是有用，但是很多培訓達不到公司預期，因為課件或者方法，還有培訓老師的原因。連云港新員工培訓訓練項目

體驗式培訓是新員工入職培訓的很好的選擇，可以達到潤物細無聲的效果！青島企業新員工培訓訓練項目

商務禮儀：無論從事什么崗位的工作都需要商務禮儀，優雅端莊的行為舉止，溫文爾雅的談吐交流，是對領導、同事、客戶的基本尊重，因此商務禮儀的培訓是必要的。崗位勝任力：崗位勝任力的培訓是為了讓新員工盡快熟悉所屬崗位的勝任能力素質，找出差距，并進行有針對性的改進和提升，例如：時間管理、創新能力、全局觀念、決策能力等。職業化培訓：這項培訓主要針對應屆畢業生或在校實習生，幫助他們迅速完成“學生”到“職場人”的身份轉變。職業生涯規劃培訓：員工入職新公司會特別關注自身職業發展前景，HR可以將這塊內容引入入職培訓，結合企業發展、晉升通道、薪酬制度為新員工提出明朗的職業規劃方案。如果能結合企業比較好員工案例說明，對新員工的激勵效果會更明顯。青島企業新員工培訓訓練項目

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