前些日子，我到集團某下屬子公司去交流工作，他們一位HR向我吐槽95后新員工的留用問題。這位HR說：“現在的年輕人真任性！上個月我們剛招了個新員工，結果入職培訓后就閃電辭職了，明明offer時都聊得挺好啊，搞不懂……”等我了解完詳細情況后，才發現這位HR忽視了很重要的因素。我說：“新員工閃電辭職也得找找企業方自身的原因，例如你們的新員工培訓真的做好了嗎？”在人力資源管理中，新員工培訓看似是一個不起眼的“初級培訓”，可HR與管理者如果不重視，只是走走過場，也許前期辛苦得來的招聘成果都將付之東流。新員工入職培訓幫助新員工從學校向企業轉變！南京室內新員工培訓活動

在成人培訓過程中，往往會比學生時代的教學需要更多的參與度，并且對培訓形式和授課講師有著更高的要求。“灌輸式”的教學模式，講師授課辛苦，學員卻提不起興趣，沒有參與到教學的過程中，雖然課程內容很多，吸收轉化率卻很低。培訓的方式除了講授式教學，還有案例研討、翻轉課堂、小組討論、游戲化競賽、情景模擬等多種形式，每種形式的參與度和能量值是不一樣的。單一的教學模式只會讓學員產生疲憊感，而針對不同的教學內容設計不同的培訓方式，則可以提升培訓的趣味性和實用性，并且讓時間分配更加合理，達到良好的培訓效果。滁州室內新員工培訓哪家好公司新員工入職培訓團建拓展活動五大類型推薦？

    一般來講，新員工在剛來企業的一個過渡期內會將依自己對企業的感受和評價來選擇自己如何表現，決定自己在公司謀發展還是把公司當跳板。因此，讓新員工了解企業對于企業和員工個人雙方來說都是有必要的。通過職前培訓活動，新員工熟悉工作場所，了解企業的規章制度和晉升、加薪的標準，清楚企業的組織結構和發展目標，了解企業發展歷史和企業文化，在培訓中轉變不適應企業發展的心理觀念和生活習慣，開始適應組織環境。同時，通過培訓，使新員工學習崗位所需的新技能或新知識，獲得職業生涯所必需的有關信息，也有利于培養員工對企業的忠誠度，激發員工的工作積極性。企業在培訓中向員工介紹企業的發展情況、規章制度、組織設計、崗位環境等方面的情況，同時讓員工在新的工作環境中具有發揮才能的空間。員工個人通過了解企業各方面的情況，對自己的生活習慣、知識結構、技能結構做出相應的調整，以達到企業對自己的要求。

你能夠讓員工愿意告訴你他們在做什么嗎？大多數新員工都不愿意把抱怨說出口。他們往往會等到離職面談時才會談論為什么事情沒有做好。“為了避免等到離職面談時才能發現錯誤，我們決定進行員工入職面談，”DesignerBlinds公司的富蘭克林說。在對公司離職數據進行分析之后，他發現，新員工敏感的時間是進入公司第2-6個月。這家公司由此轉向員工入職面談工作。新員工進入公司2-6個月以后，會與人力資源部一起討論他們所做的工作，以便發現經常遇到的困難。富蘭克林說，他們實行的入職面談在降低員工離職率方面發揮了十分重要的作用，將員工離職率降低了96%。新員工培訓是必須做的。新員工培訓目的在于：讓新員工更快熟悉企業，勝任崗位，縮短勝任力達到的時間。

企業管理制度、崗位操作規范等這類有標準答案的內容可以通過筆試來考察，筆試時間建議安排在培訓的3-7天。而企業文化、崗位勝任力等這類主觀性較強的內容，則可以通過撰寫培訓心得來考察新員工對其內涵的理解。為了保證培訓質量，建議HR在培訓開始前就明確說明會安排相應考核，并將考核結果直接反饋給各部門負責人，甚至可以將考核結果納入績效考核。入職培訓是員工全新職業生涯的起點，這個“起點”的高低直接決定了人才對企業的貢獻。因此，無論是對員工個人發展，還是企業整體而言，HR都應盡力在員工入職之初提供一個完美的“起點”。新員工入職培訓很重要哦！鹽城野外新員工培訓

新員工入職培訓可以讓新員工快速融入企業！南京室內新員工培訓活動

    新員工進入企業后，企業需要建立新員工對企業的認同與感情，以及培養新老員工之間的合作關系和團結精神。因此，在職前培訓中，要向新員工明確企業的行為規范，如上級和下級之間的禮儀、員工之間的溝通方式等。一般情況下，新員工剛進入企業時，員工之間的引介是不可缺少的，特別是新員工未來工作中有直接聯系的員工之間的相互引介。新員工培訓有利于新來員工之間建立良好的人際關系，增強員工的團隊意識與合作精神。通過參加初級的溝通游戲、團隊協作課題等，老員工與新員工充分接觸，相互交流，建立友誼，新員工更容易逐漸被一定的團體接納，使其成為本企業真正的一員。企業通過員工手冊、工作說明書、必要的參觀活動和一定的技能培訓，讓新員工明確自己的工作任務、職責權限和上下級匯報關系，適應新的工作流程，掌握一定的操作技能，對要使用的工作設施或工具不再感到陌生，從而有利于員工迅速進入工作角色，掌握干好本職工作所需要的方法和程序，逐步勝任自己的工作。 南京室內新員工培訓活動

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