很多班組長認為，新員工入職有公司和部門的培訓(xùn)了，班組就不用培訓(xùn)，其實這是不夠的。員工因為企業(yè)進來，因為上級離開。這句話說的很對有道理。要想留住新員工，需要在入職后的兩周內(nèi)讓其融入班組團隊，讓他覺得他的班組長是接納他的，是能讓他在這里學(xué)得到東西，能帶著他獲得更高的報酬，那么他也愿意跟隨這個上級，愿意與身邊的同事共事，那么基本就能穩(wěn)定下來了。一個員工愿意在一個地方留下來，是因為和那里的人建立了和諧的關(guān)系，有了依戀后就不會輕易的離開，這就是所謂的歸屬感。部門領(lǐng)導(dǎo)主要還是在培訓(xùn)新員工崗位技能，而HR培訓(xùn)的是整個公司的面貌，印象分很重要。青島大型新員工培訓(xùn)項目

很多公司錯誤的做法是，為了提升新老員工的互動，在沒有任何鋪墊的情況下，直接把新人引入老員工的團隊中，任由其自身自滅。這種做法必然導(dǎo)致陌生感加劇，新人怕的排擠性感覺增加，這反而會加速新人的流失。正確的做法是，倘若新人較多時，在前期可以自成一組編隊管理，選派有責(zé)任心敢于擔(dān)當(dāng)很好員工或管理者領(lǐng)導(dǎo)。待新人逐漸適應(yīng)了職場環(huán)境、生活環(huán)境后，再解散新人團隊編入部門團隊。這樣新老員工之間的陌生感就不會較之前過于敏感，排擠對方的可能性降低，將有利于團隊整體管理和新人留存。亳州企業(yè)新員工培訓(xùn)聯(lián)系方式新員工培訓(xùn)可以降低磨合度:比如企業(yè)文化和制度，了解公司環(huán)境，認清架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程！

針對新員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，人力資源部門應(yīng)當(dāng)與學(xué)員所在部門負責(zé)人密切溝通，制定個性化的學(xué)習(xí)與考核目標(biāo)，讓業(yè)務(wù)部門也參與到具體的培訓(xùn)效果評估設(shè)計環(huán)節(jié)，不僅能有效提升業(yè)務(wù)部門的人力資源管理意識，更重要的是，與業(yè)務(wù)部門就培訓(xùn)關(guān)鍵點達成共識，有利于后續(xù)的培訓(xùn)推進。另一方面，相較于傳統(tǒng)的新員工培訓(xùn)很難進行培訓(xùn)效果評估不同，業(yè)務(wù)部門對新員工的行為表現(xiàn)與業(yè)績產(chǎn)出更具有發(fā)言權(quán)，由業(yè)務(wù)部門給出的評價是非常直接的培訓(xùn)價值體現(xiàn)。

研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的培訓(xùn)工作開展到課程結(jié)束就宣告完成了，事實上，培訓(xùn)工作并沒有徹底完成——新員工的培訓(xùn)效果如何？后期是否需要補充培訓(xùn)？我們不得而知，要回答這兩個問題，建議管理者建立一套切實可行的后續(xù)制度，對新員工的培訓(xùn)情況和培訓(xùn)技能掌握進行調(diào)查，具體措施比如：及時記錄新員工每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的情況，記錄工作累積到一定程度時，企業(yè)就可以給新員工建立一個資料庫，通過資料庫公司可以清晰地了解到新員工在公司的培訓(xùn)發(fā)展?fàn)顩r，如果資料庫建設(shè)良好，還可以作為今后重要人才選拔的重要參考。隨著前期培訓(xùn)工作的持續(xù)開展，在新員工渡過敏感期，工作狀態(tài)逐步穩(wěn)定后，管理者可以考慮針對不同性格員工的能力特點幫助新員工分析設(shè)計他們的職業(yè)晉升路徑，給予他們工作期待，引導(dǎo)新員工朝著正確的職業(yè)方向發(fā)展。新員工培訓(xùn)可以讓自己知道到了那條船上，它去向哪里，我應(yīng)該怎么配合，有哪些紅線和規(guī)定不能碰或需要遵守。

培訓(xùn)新員工的內(nèi)容要事先準(zhǔn)備好，培訓(xùn)時比較好用現(xiàn)在年輕人喜歡的溝通方式。培訓(xùn)內(nèi)容比較好是關(guān)于新員工的薪資、晉升、工作規(guī)劃發(fā)展等具有吸引力的方面，而且也關(guān)系到員工自身利益，這樣更能集中新員工培訓(xùn)時的注意力。幫助新員工制定自己的發(fā)展規(guī)劃，管理者可以通過兩種方式讓迷茫的新員工對自己有更深刻的了解認識：一是引入比較成熟的測試機制，對新員工個人的興趣、性格等做出分析，幫助新員工制定自己的發(fā)展規(guī)劃；二是提供輪崗的機會，使得新員工嘗試不同的工作從而確定自己的發(fā)展方向。新員工能否留在公司，更好的因素是對企業(yè)的歸屬感，要讓員工覺得舒適，人文關(guān)懷就非常重要。滁州學(xué)校新員工培訓(xùn)聯(lián)系方式

新員工入職培訓(xùn)，新員工是公司的未來！青島大型新員工培訓(xùn)項目

你在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上提供了盡可能多的信息了嗎？與其讓員工塞滿第二天就會忘記的信息，不如教他們?nèi)绾卧谛枰獣r獲取這些信息。在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上提供盡可能多的信息，有助于減少時間浪費和提升工作效率。將更適合實時學(xué)習(xí)的材料上載到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，你就能將更多的時間用于收集與入職培訓(xùn)項目相關(guān)的信息或開展相關(guān)的活動，從而幫助新員工盡快進入工作狀態(tài)。你可以將以下這些信息上傳到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)：來自CEO/管理人員和團隊成員的歡迎致辭、員工手冊、福利計劃、財產(chǎn)管理事項、自定進度的學(xué)習(xí)模塊，以及績效評估狀況。青島大型新員工培訓(xùn)項目

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