你幫助新員工看到企業全局了嗎？理解企業全局在培養員工投入度方面發揮著重要的作用。闡述企業的使命和偉大之處是使員工看到企業全局的要素之一。解釋企業的運作方式以及企業各個不同部分的協作方式，則是令員工看到企業全局的又一個關鍵要素。在美國東北三角州牙齒服務公司（NortheastDeltaDental），新員工不僅能從高管人員那里獲知企業的不同部分是如何協調運作的，而且能夠獲知企業的經營方式。該公司財務總監鮑徹（FrankBoucher）會向新員工解釋資金是如何進出該企業的。新員工能夠熟悉企業的財務運作狀況。這不僅有助于他們了解企業的全局，也使他們更傾向于從公司的角度來思考和行事。新員工入職培訓，新員工是公司的未來！鎮江野外新員工培訓項目

入職培訓，主要是對每一個初到工作崗位的新員工介紹工作情況、基本工作流程、行為規范、組織結構、人員結構和處理同事關系等的總稱，目的是使新員工能夠融入到這個新團隊里。入職培訓分為兩大類，一類是傳統型培訓形式，主要有：在職培訓、現場培訓、講座培訓與程序化教學培訓等；另一類是新型培訓形式，主要有非正規學習培訓、試聽化培訓、模擬式培訓、遠程網絡培訓、戶外式培訓與咨詢師培訓等。任何一種培訓形式都存在優缺點，管理者更重要的是針對培訓的內容、培訓的資源、培訓的對象選擇合適的培訓形式，將入職培訓的效果發揮到比較大。池州大型新員工培訓活動我們要分析一下新員工入職培訓方案的各組成要素。

我們接受了集團人力資源部主任組織的為期15天的入職培訓。培訓期間，各項內容安排豐富得當，整個過程讓我受益匪淺。在這些培訓的日子里,我時刻感受著關懷與溫暖:這里有關注我們成長的領導，他們的諄諄教誨讓我醍醐灌頊,能夠迅速調整好心態,擺正自己的位置,明確自己的工作奮斗目標；這里還有和我一起工作成長的同事朋友,他們的鼓勵和幫助使我能夠更好更快地步入工作的正軌,實現由學生向取業人的轉變；這里更有一個廣闊的事業舞臺,供我們施展自己的才華,創造精彩的人生。

你激起員工的榮譽感了嗎？入職流程（尤其是新員工入職培訓）重要的作用之一，就在于向新員工傳達了以下的信息：你加入公司是正確的決定。你有幸成為公司的一部分。你的加入令我們增光不少，也是值得我們公司驕傲的地方。如果企業能夠對新員工實行有效的入職培訓，并表示關注他們的情感和知覺體驗，新員工就會以企業為傲。除此之外，你可以通過向他們闡述企業的使命，以及該使命在日常工作中的意義，來直接向員工表明他們是值得以企業為傲的。你也可以通過與員工分享那些令企業創造奇跡、使企業與眾不同、令企業值得驕傲的故事，激發員工對企業的自豪感。新員工培訓劃分為HR部門的培訓，以及用人部門的培訓，但是培訓部要對用人部門起到監督培訓的作用。

你能夠讓員工愿意告訴你他們在做什么嗎？大多數新員工都不愿意把抱怨說出口。他們往往會等到離職面談時才會談論為什么事情沒有做好。“為了避免等到離職面談時才能發現錯誤，我們決定進行員工入職面談，”DesignerBlinds公司的富蘭克林說。在對公司離職數據進行分析之后，他發現，新員工敏感的時間是進入公司第2-6個月。這家公司由此轉向員工入職面談工作。新員工進入公司2-6個月以后，會與人力資源部一起討論他們所做的工作，以便發現經常遇到的困難。富蘭克林說，他們實行的入職面談在降低員工離職率方面發揮了十分重要的作用，將員工離職率降低了96%。部門領導主要還是在培訓新員工崗位技能，而HR培訓的是整個公司的面貌，印象分很重要。鹽城戶外新員工培訓培訓

如果把新員工培訓當作是一個產品，那這個產品的價值是什么？該如何定位？鎮江野外新員工培訓項目

培訓新員工的內容要事先準備好，培訓時比較好用現在年輕人喜歡的溝通方式。培訓內容比較好是關于新員工的薪資、晉升、工作規劃發展等具有吸引力的方面，而且也關系到員工自身利益，這樣更能集中新員工培訓時的注意力。幫助新員工制定自己的發展規劃，管理者可以通過兩種方式讓迷茫的新員工對自己有更深刻的了解認識：一是引入比較成熟的測試機制，對新員工個人的興趣、性格等做出分析，幫助新員工制定自己的發展規劃；二是提供輪崗的機會，使得新員工嘗試不同的工作從而確定自己的發展方向。鎮江野外新員工培訓項目

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