研究發現，對有效入職流程進行投入有助于提高員工的保留率、士氣和工作效率。與那些沒有得到良好的入職培訓的員工相比，那些得到良好的入職培訓的員工3年后的保留率要高出69%；與那些入職流程沒有得到足夠重視的員工相比，入職流程得到足夠重視的員工能夠早2個月達到比較好工作效率。所以，如果企業期望員工盡快提高工作效率，為什么不朝這方面努力呢？既然企業愿意花資金來招納這些員工，并為他們安排工作崗位，為什么不幫助他們為成功做好準備呢？新員工培訓注意事項的幾點！鎮江新員工培訓聯系方式

商務禮儀：無論從事什么崗位的工作都需要商務禮儀，優雅端莊的行為舉止，溫文爾雅的談吐交流，是對領導、同事、客戶的基本尊重，因此商務禮儀的培訓是必要的。崗位勝任力：崗位勝任力的培訓是為了讓新員工盡快熟悉所屬崗位的勝任能力素質，找出差距，并進行有針對性的改進和提升，例如：時間管理、創新能力、全局觀念、決策能力等。職業化培訓：這項培訓主要針對應屆畢業生或在校實習生，幫助他們迅速完成“學生”到“職場人”的身份轉變。職業生涯規劃培訓：員工入職新公司會特別關注自身職業發展前景，HR可以將這塊內容引入入職培訓，結合企業發展、晉升通道、薪酬制度為新員工提出明朗的職業規劃方案。如果能結合企業比較好員工案例說明，對新員工的激勵效果會更明顯。濰坊公司新員工培訓訓練新員工培訓是企業對新員工在進入職位之前以使其能盡快適應新的工作環境進行的企業概況和員工須知的教育。

有些新員工經常抱怨公司的勞動強度過大，每天都很忙，不僅正常工作時間忙，還經常需要為公司加班加點，有些新員工則抱怨公司給的任務都是一些端茶遞水跑路等簡單工作，沒有一點技術含量，員工感覺不到自己的工作價值，在我們大量的咨詢管理實踐中，發現這兩種情況確實普遍存在于很多企業中，有些企業會將剛入職的員工拉去輔助處理某一應急性事務，有些企業管理者會將自己不想做的工作直接塞給新員工無論是哪種情形，都容易讓員工產生不良的情緒反應，降低新員工的工作積極性，直接的后果就是員工一入職就離職。我們認為在新員工入職培訓期間，為了避免上述問題的存在，管理者在分配新員工工作時，應該遵循潛入深出的原則，具體而言，強度大的勞動不能馬上讓新員工入手，夜班加班制度建議管理者不要在新員工身上頻繁使用，有序地引導員工適應企業的工作節奏。同時建議給新員工安排固定的指導老師進行針對性地指導督察，幫助新員工渡過起初的茫然期。

培訓時間：上班首天是開始崗前培訓的理想時間，因此比較好做好招聘和培訓的配合，使新員工報到的日期相對集中，這樣才能保證一個培訓班具有足夠的人數。新員工培訓時間根據公司業務規模、復雜程度、培訓體系完善度而定。一般不少于3天，跨國公司和國內大型企業，往往會安排1－3個月的時間，通過一段長時間的訓練和引導，塑造新員工對企業的忠誠度，完成新員工對業務流程的了解和掌握。培訓人員所有的新員工都應該參加新員工培訓。新員工培訓班應當按照職位、能力類別予以劃分，根據不同的職位類別、能力級別劃分培訓班。理想的培訓班人數是15—20人。這樣做有助于新員工之間的交流，也便于他們提出問題并獲得解答。新員工培訓劃分為HR部門的培訓，以及用人部門的培訓，但是培訓部要對用人部門起到監督培訓的作用。

    陌生的公司、陌生的文化、陌生的同事、陌生的工作職責與流程，新員工怎樣才能盡快熟悉企業、勝任崗位呢?作為企業來說，需要掌握六個關鍵動作，實施系統的新員工培訓。在瞬息萬變、競爭激烈的市場環境中，每一家企業都恨不得新招來的員工一進公司就能進入工作狀態，勝任工作崗位，并馬上做出工作成績。這種心態是可以理解的，但現實往往不盡人意，畢竟面對陌生的公司、陌生的文化、陌生的同事、陌生的工作職責與流程，要想讓新員工馬上進入工作狀態確實很不現實。盡管如此，但我們是否可以通過一些努力，來盡量縮短新員工從陌生到熟悉，從懷疑到認可，從不會干到能勝任的時間間隔呢?答案是肯定的，那就是實施系統的新員工培訓。那么。新員工培訓都有哪些步驟和方法呢?根據不同階段要達到的培訓目的，我們可以把新員工培訓的設計分成四步，每一步用關鍵詞把它描述出來。下面將在這些關鍵步驟與方法的基礎上，具體講解新員工培訓的六個關鍵動作。尊重新員工從高層做起能夠感受到來自企業的充分尊重，是新員工愿意融入團隊，繼而認真投入到新員工培訓中來的前提，而這種尊重越是來自公司高層，越會給人留下深刻的記憶和積極影響。新人進入公司，心理健康尤其重要，新員工入職培訓可以涉及此方面內容！銅陵室內新員工培訓聯系方式

新員工入職培訓方案是培訓目標、培訓內容、培訓對象、培訓方法、培訓者和培訓紀律的有機結合。鎮江新員工培訓聯系方式

針對新員工的專業技能培訓，人力資源部門應當與學員所在部門負責人密切溝通，制定個性化的學習與考核目標，讓業務部門也參與到具體的培訓效果評估設計環節，不僅能有效提升業務部門的人力資源管理意識，更重要的是，與業務部門就培訓關鍵點達成共識，有利于后續的培訓推進。另一方面，相較于傳統的新員工培訓很難進行培訓效果評估不同，業務部門對新員工的行為表現與業績產出更具有發言權，由業務部門給出的評價是非常直接的培訓價值體現。鎮江新員工培訓聯系方式

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