有些新員工經常抱怨公司的勞動強度過大，每天都很忙，不僅正常工作時間忙，還經常需要為公司加班加點，有些新員工則抱怨公司給的任務都是一些端茶遞水跑路等簡單工作，沒有一點技術含量，員工感覺不到自己的工作價值，在我們大量的咨詢管理實踐中，發現這兩種情況確實普遍存在于很多企業中，有些企業會將剛入職的員工拉去輔助處理某一應急性事務，有些企業管理者會將自己不想做的工作直接塞給新員工無論是哪種情形，都容易讓員工產生不良的情緒反應，降低新員工的工作積極性，直接的后果就是員工一入職就離職。我們認為在新員工入職培訓期間，為了避免上述問題的存在，管理者在分配新員工工作時，應該遵循潛入深出的原則，具體而言，強度大的勞動不能馬上讓新員工入手，夜班加班制度建議管理者不要在新員工身上頻繁使用，有序地引導員工適應企業的工作節奏。同時建議給新員工安排固定的指導老師進行針對性地指導督察，幫助新員工渡過起初的茫然期。體驗式培訓是新員工入職培訓的很好的選擇，可以達到潤物細無聲的效果！銅陵單位新員工培訓訓練項目

企業對待新員工的態度可能存在兩種極端，一種是忽視他們，不給他們派活；另一種是大強度培訓，變相強迫新員工與企業利益捆綁在一起，這些不當的培訓行為都傷害了新員工的情感，為了避免新員工離職時企業才能發現的錯誤，我們在這里介紹一些方法來幫助管理者了解新員工的真實想法，深入新員工的內心世界。比如：企業可以考慮采取工作日志的方式讓員工總結工作成果，抒發自己所思所想；管理者可以適當地考慮采取無記名日志的方式，旨在讓新員工拋開工作包袱，說出內心真實的想法；管理者還可以進行新員工入職培訓面談，DesignerBlinds公司在對公司離職數據進行分析之后發現，新員工敏感的時間是進入公司第2-6個月，在2-6個月以后，組織新員工與HR進行入職面談，討論工作中經常遇到的困難，這種方法可以降低員工的離職率；管理者還可以考慮進行同質化管理，IBM的管理者曾經說過，要讓培訓過的員工都變成藍色。管理者可以將公司想要傳達的思想、態度、情感通過制度規范等管理手段落實到員工具體的工作態度、工作行為中，通過同質化管理，在潛移默化中讓員工情感向企業傾斜，讓員工忠誠于企業。揚州野外新員工培訓基地新員工培訓體系的驗收標準，比較好是由培訓部和業務部共同確定。

你幫助新員工看到企業全局了嗎？理解企業全局在培養員工投入度方面發揮著重要的作用。闡述企業的使命和偉大之處是使員工看到企業全局的要素之一。解釋企業的運作方式以及企業各個不同部分的協作方式，則是令員工看到企業全局的又一個關鍵要素。在美國東北三角州牙齒服務公司（NortheastDeltaDental），新員工不僅能從高管人員那里獲知企業的不同部分是如何協調運作的，而且能夠獲知企業的經營方式。該公司財務總監鮑徹（FrankBoucher）會向新員工解釋資金是如何進出該企業的。新員工能夠熟悉企業的財務運作狀況。這不僅有助于他們了解企業的全局，也使他們更傾向于從公司的角度來思考和行事。

新員工培訓的主要目的是為了讓員工快速適應工作，減少錯誤，節省時間，以便提高效率。同時讓新員工融入到企業的文化，增強企業的穩定程度，降低員工流失率。新員工培訓是一場兩三個小時課程或者半天培訓就可以了嗎？答案肯定是否定的，微軟公司的學習理念是：70%的學習在工作中獲得，20%的學習從經理、同事那里獲得，10%的學習從培訓中獲得。傳、幫、帶地導師新人培訓從新員工進入微軟的首年被設計為學習期；華為的新員工培訓，它是從新員工來公司開始到180天結束，是貫徹在半年中的。 新人是一個企業的新鮮血液，新員工培訓是**重要的開始。

企業管理制度、崗位操作規范等這類有標準答案的內容可以通過筆試來考察，筆試時間建議安排在培訓的3-7天。而企業文化、崗位勝任力等這類主觀性較強的內容，則可以通過撰寫培訓心得來考察新員工對其內涵的理解。為了保證培訓質量，建議HR在培訓開始前就明確說明會安排相應考核，并將考核結果直接反饋給各部門負責人，甚至可以將考核結果納入績效考核。入職培訓是員工全新職業生涯的起點，這個“起點”的高低直接決定了人才對企業的貢獻。因此，無論是對員工個人發展，還是企業整體而言，HR都應盡力在員工入職之初提供一個完美的“起點”。新員工培訓是有用，但是很多培訓達不到公司預期，因為課件或者方法，還有培訓老師的原因。宿遷素質新員工培訓

部門領導主要還是在培訓新員工崗位技能，而HR培訓的是整個公司的面貌，印象分很重要。銅陵單位新員工培訓訓練項目

明確培訓目標之后，緊接著就是設計課程體系。新員工培訓課程體系，形成一個手冊，讓新員工知道在未來的半年、一年之內要學習什么、經歷什么、達到什么目標。課程體系設計得復雜一點，可以設計成學習地圖的形式；如果不想太復雜，可以先做個簡單的手冊，按照新員工應知、應會、應做這一思路設計即可。使用在線學習系統培訓新員工，隨著互聯網時代的迅速發展，企業可引入第三方在線培訓平臺，它可以幫助企業輕松實現在線培訓，學習計劃發布、在線學習、在線考試、社區學習、發展藍圖規劃、效果考核和數據監控及講師管理、面授管理等管理需求，學員還可在移動端上課，不受時間、地域的限制，進行參與培訓、學習、考試和交流。思創還開發了一套新員工培訓創新方案，即通過導師帶教系統，智能陪練，模擬通關，行動計劃幫助新員工培訓落地，快速掌握業務技能，促進績效提升。 銅陵單位新員工培訓訓練項目

南京合心力企業管理咨詢有限公司一直專注于企業管理咨詢；企業形象策劃；會議會展服務；企業年會策劃；文化藝術培訓、職業技能培訓（不得從事與學歷教育相關的培訓服務）；戶外活動策劃；心理咨詢。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動），是一家教育培訓的企業，擁有自己**的技術體系。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創新精神的團隊。誠實、守信是對企業的經營要求，也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的拓展訓練，企業團建黨建，企業新員工入職培訓，企業趣味運動會。公司憑著雄厚的技術力量、飽滿的工作態度、扎實的工作作風、良好的職業道德，樹立了良好的拓展訓練，企業團建黨建，企業新員工入職培訓，企業趣味運動會形象，贏得了社會各界的信任和認可。