研究發現，很多企業的培訓工作開展到課程結束就宣告完成了，事實上，培訓工作并沒有徹底完成——新員工的培訓效果如何？后期是否需要補充培訓？我們不得而知，要回答這兩個問題，建議管理者建立一套切實可行的后續制度，對新員工的培訓情況和培訓技能掌握進行調查，具體措施比如：及時記錄新員工每次培訓學習的情況，記錄工作累積到一定程度時，企業就可以給新員工建立一個資料庫，通過資料庫公司可以清晰地了解到新員工在公司的培訓發展狀況，如果資料庫建設良好，還可以作為今后重要人才選拔的重要參考。隨著前期培訓工作的持續開展，在新員工渡過敏感期，工作狀態逐步穩定后，管理者可以考慮針對不同性格員工的能力特點幫助新員工分析設計他們的職業晉升路徑，給予他們工作期待，引導新員工朝著正確的職業方向發展。新員工培訓可以規避風險:比如安全規則、制度懲罰、調崗解雇等。青島學校新員工培訓訓練

員工剛進入一個新公司時，就像跨入了莽莽的原始森林，一切都是陌生的；他們對公司的了解往往只局限于招聘階段從網站、面試官等處所得到的信息。他們需要了解各方面的內容：例如企業的發展歷程、戰略規劃、業務產品、規章制度、企業文化等，甚至是周邊的工作環境。對于新員工來說：越熟悉公司的情況就越有利于后續工作的開展。新員工入職后對其權責利是否明晰非常重要，有一些企業員工關系的大量內耗其實都產生于此。明確權責利，一方面體現在新員工入職簽訂勞動合同時；例如制造業的維修技術人員，公司可以申請綜合工時制，讓其處理緊急維修任務成為本職工作的一部分，而不是額外的加班。另一方面就體現在新員工培訓時，要讓其知曉崗位的職責、內外部聯系、上下級匯報關系、考核要求；也要讓其知曉公司的各項薪酬福利政策、崗位的職業發展路徑等。六安部門新員工培訓游戲新人進入職場，各方面都是全新的開始，新員工入職培訓顯得很有必要!

    一般來講，新員工在剛來企業的一個過渡期內會將依自己對企業的感受和評價來選擇自己如何表現，決定自己在公司謀發展還是把公司當跳板。因此，讓新員工了解企業對于企業和員工個人雙方來說都是有必要的。通過職前培訓活動，新員工熟悉工作場所，了解企業的規章制度和晉升、加薪的標準，清楚企業的組織結構和發展目標，了解企業發展歷史和企業文化，在培訓中轉變不適應企業發展的心理觀念和生活習慣，開始適應組織環境。同時，通過培訓，使新員工學習崗位所需的新技能或新知識，獲得職業生涯所必需的有關信息，也有利于培養員工對企業的忠誠度，激發員工的工作積極性。企業在培訓中向員工介紹企業的發展情況、規章制度、組織設計、崗位環境等方面的情況，同時讓員工在新的工作環境中具有發揮才能的空間。員工個人通過了解企業各方面的情況，對自己的生活習慣、知識結構、技能結構做出相應的調整，以達到企業對自己的要求。

研究發現，對有效入職流程進行投入有助于提高員工的保留率、士氣和工作效率。與那些沒有得到良好的入職培訓的員工相比，那些得到良好的入職培訓的員工3年后的保留率要高出69%；與那些入職流程沒有得到足夠重視的員工相比，入職流程得到足夠重視的員工能夠早2個月達到比較好工作效率。所以，如果企業期望員工盡快提高工作效率，為什么不朝這方面努力呢？既然企業愿意花資金來招納這些員工，并為他們安排工作崗位，為什么不幫助他們為成功做好準備呢？用體驗式的培訓方式，在快樂中提升團隊精神，了解企業文化，新員工入職培訓不可不慎重！

你展示了員工的重要性嗎？只向新員工展示他們是企業的一份子是不夠的。他們還需要知道他們能幫助企業表現得更加出色。大多數人都希望生活得有意義，也希望自己十分與眾不同。因此，企業一開始就應該向員工解釋他們的貢獻對企業是多么重要。企業應該舉例說明員工是如何做出有價值的貢獻，員工是如何得出產品和流程改進的新想法，以及管理層是如何重視和使用員工的反饋信息的。在DesignerBlinds公司，當新員工參觀工廠時，他們會經過公司的榮譽榜（PrideBoard），上面有員工張貼的寶寶靚照、小孩的成績報告單、公司參加“為生命而跑”（TheRelayforLifeWalk）活動的照片。新員工培訓是有用，但是很多培訓達不到公司預期，因為課件或者方法，還有培訓老師的原因。安慶素質新員工培訓哪家專業

新員工培訓可以進行安全培訓降低工傷事故率，新入職帶教加強人力資源有效利用！青島學校新員工培訓訓練

商務禮儀：無論從事什么崗位的工作都需要商務禮儀，優雅端莊的行為舉止，溫文爾雅的談吐交流，是對領導、同事、客戶的基本尊重，因此商務禮儀的培訓是必要的。崗位勝任力：崗位勝任力的培訓是為了讓新員工盡快熟悉所屬崗位的勝任能力素質，找出差距，并進行有針對性的改進和提升，例如：時間管理、創新能力、全局觀念、決策能力等。職業化培訓：這項培訓主要針對應屆畢業生或在校實習生，幫助他們迅速完成“學生”到“職場人”的身份轉變。職業生涯規劃培訓：員工入職新公司會特別關注自身職業發展前景，HR可以將這塊內容引入入職培訓，結合企業發展、晉升通道、薪酬制度為新員工提出明朗的職業規劃方案。如果能結合企業比較好員工案例說明，對新員工的激勵效果會更明顯。青島學校新員工培訓訓練

南京合心力企業管理咨詢有限公司是一家企業管理咨詢；企業形象策劃；會議會展服務；企業年會策劃；文化藝術培訓、職業技能培訓（不得從事與學歷教育相關的培訓服務）；戶外活動策劃；心理咨詢。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）的公司，是一家集研發、設計、生產和銷售為一體的專業化公司。公司自創立以來，投身于拓展訓練，企業團建黨建，企業新員工入職培訓，企業趣味運動會，是教育培訓的主力軍。合心力團建始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。合心力團建始終關注教育培訓行業。滿足市場需求，提高產品價值，是我們前行的力量。