培訓的目的是改變或者提高學員的思維模式、認知和行為方式，但是成年人不同于未成年人的一個特點是認知和行為基本已經固化，因此想通過單純的說教和講授很難達到良好的培訓效果。而引導是一種工具和方法，幫助他人或群體通過研討和決策，發現問題并自發地思考，自發地去改變和提高認知。引導式培訓要求學員首先進行發散思考，接著進行收斂聚合，終達到一個群策群力的效果。在引導式培訓中，講師更多是做問題的提出者和流程的設計者，而問題的答案是由學員通過研討，終達成共識。所有企業，不論規模大小，都應舉辦新員工入職培訓。南通室內新員工培訓聯系方式

新員工培訓的主要目的是為了讓員工快速適應工作，減少錯誤，節省時間，以便提高效率。同時讓新員工融入到企業的文化，增強企業的穩定程度，降低員工流失率。新員工培訓是一場兩三個小時課程或者半天培訓就可以了嗎？答案肯定是否定的，微軟公司的學習理念是：70%的學習在工作中獲得，20%的學習從經理、同事那里獲得，10%的學習從培訓中獲得。傳、幫、帶地導師新人培訓從新員工進入微軟的首年被設計為學習期；華為的新員工培訓，它是從新員工來公司開始到180天結束，是貫徹在半年中的。 池州單位新員工培訓項目新員工培訓是有用，但是很多培訓達不到公司預期，因為課件或者方法，還有培訓老師的原因。

許多管理者認為新員工培訓就是做“宣傳”，實際上新員工在進入自己未來工作環境的時候，就已經在了解了。新員工對未來工作環境的認知是從其他的同事身上作為起點的。對新員工有耐心一點，不要認為自己資歷老，就輕視新員工，專業的回答，貼心的關懷，比如給手足無措的新員工倒一杯溫水，都會讓新員工更容易放松下來，也容易讓他產生歸屬感。在開始培訓之前，一定要有管理者致詞儀式，管理者在這次致詞中要表達對新員工的歡迎和期許，簡短而正式的歡迎儀式會讓新員工感覺受到重視，并且首天工作就受到管理者的的期許，對未來的工作更會充滿希望。

我們接受了集團人力資源部主任組織的為期15天的入職培訓。培訓期間，各項內容安排豐富得當，整個過程讓我受益匪淺。在這些培訓的日子里,我時刻感受著關懷與溫暖:這里有關注我們成長的領導，他們的諄諄教誨讓我醍醐灌頊,能夠迅速調整好心態,擺正自己的位置,明確自己的工作奮斗目標；這里還有和我一起工作成長的同事朋友,他們的鼓勵和幫助使我能夠更好更快地步入工作的正軌,實現由學生向取業人的轉變；這里更有一個廣闊的事業舞臺,供我們施展自己的才華,創造精彩的人生。雖然新員工入職培訓的時間可長可短，但是培訓的跟進應該和員工關系一樣，要一直維系到三個月。

針對新員工的專業技能培訓，人力資源部門應當與學員所在部門負責人密切溝通，制定個性化的學習與考核目標，讓業務部門也參與到具體的培訓效果評估設計環節，不僅能有效提升業務部門的人力資源管理意識，更重要的是，與業務部門就培訓關鍵點達成共識，有利于后續的培訓推進。另一方面，相較于傳統的新員工培訓很難進行培訓效果評估不同，業務部門對新員工的行為表現與業績產出更具有發言權，由業務部門給出的評價是非常直接的培訓價值體現。新員工培訓有用嗎？怎么做好新員工入職培訓？池州單位新員工培訓項目

新員工培訓體系的驗收標準，比較好是由培訓部和業務部共同確定。南通室內新員工培訓聯系方式

很多人認為，新員工入職培訓就是一個流程，走走過場就罷了。然而，多年的人力資源管理實戰經驗證明，新人入職培訓看似是一個不起眼的初級“小培訓”，可如果不重視這個“小培訓”，就很難讓新人留下來，終再辛苦的努力招聘也將付之于東流。那么，我們培訓管理者或HR應該如何做好這個新人入職培訓呢？本文將給大家分享細節方面的操作，希望能幫助到你。我們要讓新人通過這個初級“小培訓”認知公司，了解公司基本狀況。這是新員工次培訓的主題，不能偏離這個中心。南通室內新員工培訓聯系方式

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