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南通戶外新員工培訓基地

來源: 發布時間:2021-10-13

    新員工培訓,又稱崗前培訓、職前教育、入職教育,是一個組織所錄用的員工從局外人轉變為企業人的過程,是員工融入到特定團體的過程。從此時開始,員工逐漸熟悉、適應組織環境并開始初步進行自己的職業生涯規劃,發揮自己的才能。成功的新員工培訓與發展已經深入到了員工的行為和精神的層次,相對于在職培訓來說,新員工培訓與發展是群體互動行為的開始。那么,新員工入職培訓的意義是什么?一般來講,新員工在剛來企業的一個過渡期內會將依自己對企業的感受和評價來選擇自己如何表現,決定自己在公司謀發展還是把公司當跳板。因此,讓新員工了解企業對于企業和員工個人雙方來說都是有必要的。通過職前培訓活動,新員工熟悉工作場所,了解企業的規章制度和晉升、加薪的標準,清楚企業的組織結構和發展目標,了解企業發展歷史和企業文化,在培訓中轉變不適應企業發展的心理觀念和生活習慣,開始適應組織環境。同時,通過培訓,使新員工學習崗位所需的新技能或新知識,獲得職業生涯所必需的有關信息,也有利于培養員工對企業的忠誠度,激發員工的工作積極性。企業在培訓中向員工介紹企業的發展情況、規章制度、組織設計、崗位環境等方面的情況。 所有企業,不論規模大小,都應舉辦新員工入職培訓。南通戶外新員工培訓基地

研究發現,對有效入職流程進行投入有助于提高員工的保留率、士氣和工作效率。與那些沒有得到良好的入職培訓的員工相比,那些得到良好的入職培訓的員工3年后的保留率要高出69%;與那些入職流程沒有得到足夠重視的員工相比,入職流程得到足夠重視的員工能夠早2個月達到比較好工作效率。所以,如果企業期望員工盡快提高工作效率,為什么不朝這方面努力呢?既然企業愿意花資金來招納這些員工,并為他們安排工作崗位,為什么不幫助他們為成功做好準備呢?青島素質新員工培訓項目新員工入職培訓幫助新員工從學校向企業轉變!

你讓入職培訓變得有趣且具有互動性嗎?互動性的入職培訓,模仿了人類的自然學習方式,不僅能讓員工愉快地學習,也能取得更好的效果。嬰兒和剛學走路的幼兒并不需要到課堂上去學習走路、說話或系鞋帶。他們能通過摸索、實踐和領會學會這些技能。學習內容越符合人類的天性,就越能取得好的效果?;有缘娜肼毰嘤栆彩且豁棾錾膱F隊建設和令新員工融入企業的活動。在美國某家互聯網公司,新員工參加入職培訓的當天,該公司的培訓師會讓他們參加“定向尋寶”游戲活動(ScavengerHunt&Tour)。在這個活動中,新員工會得到一張相關的人和物的列表以及一張地圖,然后根據這張地圖找到這些人和物。這不僅比聽演講要有趣得多,也會更加有效。

企業管理制度、崗位操作規范等這類有標準答案的內容可以通過筆試來考察,筆試時間建議安排在培訓的3-7天。而企業文化、崗位勝任力等這類主觀性較強的內容,則可以通過撰寫培訓心得來考察新員工對其內涵的理解。為了保證培訓質量,建議HR在培訓開始前就明確說明會安排相應考核,并將考核結果直接反饋給各部門負責人,甚至可以將考核結果納入績效考核。入職培訓是員工全新職業生涯的起點,這個“起點”的高低直接決定了人才對企業的貢獻。因此,無論是對員工個人發展,還是企業整體而言,HR都應盡力在員工入職之初提供一個完美的“起點”。體驗式培訓是新員工入職培訓的很好的選擇,可以達到潤物細無聲的效果!

有人說,培訓的目標很簡單,不就是幫助新員工盡快熟悉工作環境、公司文化,幫助他們提高個人素質,培養職業道德、敬業精神和團隊意識,使他們由社會人成為職業人……這話說得沒錯,但這只是短期培訓的目的,并非企業人才培養的長期目標。分析培訓目標,設計培訓方案充分分析企業對新員工的職能規劃、發展需求,以保證新員工培訓符合企業的總體目標和戰略要求。同時根據新員工的特點,明確新員工培訓需求,設計出合理的新員工入職培訓方案。 新員工培訓是必須做的。新員工培訓目的在于:讓新員工更快熟悉企業,勝任崗位,縮短勝任力達到的時間。青島素質新員工培訓項目

新員工入職培訓可以讓新員工快速融入企業!南通戶外新員工培訓基地

在公司的新員工培訓中,HR會安排職業道德、溝通技巧等通用型課程。這些課程的確很重要,但普通新員工并沒有強大的舉一反三能力,他們做不到學了“溝通技巧”后,就成為了溝通達人。學員聽課是要拿來用的,以“溝通技巧”課程為例:HR是否更應挖掘員工實際溝通方面存在問題的共性點,然后再把這些共性點提煉成課程來講?如“向上司匯報工作的3個步驟、處理客戶投訴的5個要點”等;培訓內容接地氣,員工到了崗位上能迅速上手,這才是面向績效的新員工培訓。南通戶外新員工培訓基地

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