你讓入職培訓(xùn)變得有趣且具有互動性嗎？互動性的入職培訓(xùn)，模仿了人類的自然學(xué)習(xí)方式，不僅能讓員工愉快地學(xué)習(xí)，也能取得更好的效果。嬰兒和剛學(xué)走路的幼兒并不需要到課堂上去學(xué)習(xí)走路、說話或系鞋帶。他們能通過摸索、實踐和領(lǐng)會學(xué)會這些技能。學(xué)習(xí)內(nèi)容越符合人類的天性，就越能取得好的效果。互動性的入職培訓(xùn)也是一項出色的團隊建設(shè)和令新員工融入企業(yè)的活動。在美國某家互聯(lián)網(wǎng)公司，新員工參加入職培訓(xùn)的當天，該公司的培訓(xùn)師會讓他們參加“定向?qū)殹庇螒蚧顒樱⊿cavengerHunt&Tour）。在這個活動中，新員工會得到一張相關(guān)的人和物的列表以及一張地圖，然后根據(jù)這張地圖找到這些人和物。這不僅比聽演講要有趣得多，也會更加有效。公司新員工入職培訓(xùn)團建拓展活動五大類型推薦？大型新員工培訓(xùn)哪家好

我們接受了集團人力資源部主任組織的為期15天的入職培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，各項內(nèi)容安排豐富得當，整個過程讓我受益匪淺。在這些培訓(xùn)的日子里,我時刻感受著關(guān)懷與溫暖:這里有關(guān)注我們成長的領(lǐng)導(dǎo)，他們的諄諄教誨讓我醍醐灌頊,能夠迅速調(diào)整好心態(tài),擺正自己的位置,明確自己的工作奮斗目標；這里還有和我一起工作成長的同事朋友,他們的鼓勵和幫助使我能夠更好更快地步入工作的正軌,實現(xiàn)由學(xué)生向取業(yè)人的轉(zhuǎn)變；這里更有一個廣闊的事業(yè)舞臺,供我們施展自己的才華,創(chuàng)造精彩的人生。青島新員工培訓(xùn)哪家便宜體驗式培訓(xùn)是新員工入職培訓(xùn)的很好的選擇，可以達到潤物細無聲的效果！

翻轉(zhuǎn)課堂，是指重新調(diào)整課堂內(nèi)外的時間，將學(xué)習(xí)的決定權(quán)從教師轉(zhuǎn)移給學(xué)生。在這種教學(xué)模式下，課堂內(nèi)的寶貴時間，學(xué)生能夠更專注于主動的基于項目的學(xué)習(xí)。互聯(lián)網(wǎng)時代，人們獲取知識的容易程度大限度提高，如果在培訓(xùn)過程中，單純的知識類培訓(xùn)內(nèi)容占用大量的課堂時間，將會使培訓(xùn)顯得枯燥乏味，學(xué)員的興趣度也會大限度降低。在新員工培訓(xùn)中，大量知識性的培訓(xùn)內(nèi)容不可避免，為了提高培訓(xùn)效果，我們可以采取混合式教學(xué)的方式，將公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識、員工守則等知識類的培訓(xùn)內(nèi)容前置，通過課前預(yù)熱的環(huán)節(jié)，將知識性教學(xué)內(nèi)容（文字材料、音頻、視頻等）放在線上，請學(xué)員先提前自學(xué)和預(yù)習(xí)，在正式教學(xué)開始時，通過采取翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)模式增加培訓(xùn)的趣味性，比如可以設(shè)計課堂測試、小組討論及分享的模式，請各小組成員對于課程內(nèi)容進行觀點的總結(jié)、討論和提問等，也可以設(shè)計成小組間互動提問、搶答、辯論等游戲化的模式，在對培訓(xùn)內(nèi)容進行自學(xué)的前提下，通過現(xiàn)場的互動對教學(xué)內(nèi)容進行了二次檢驗，提高學(xué)員的知識轉(zhuǎn)化率和學(xué)習(xí)參與度。

你能夠讓員工愿意告訴你他們在做什么嗎？大多數(shù)新員工都不愿意把抱怨說出口。他們往往會等到離職面談時才會談?wù)摓槭裁词虑闆]有做好。“為了避免等到離職面談時才能發(fā)現(xiàn)錯誤，我們決定進行員工入職面談，”DesignerBlinds公司的富蘭克林說。在對公司離職數(shù)據(jù)進行分析之后，他發(fā)現(xiàn)，新員工敏感的時間是進入公司第2-6個月。這家公司由此轉(zhuǎn)向員工入職面談工作。新員工進入公司2-6個月以后，會與人力資源部一起討論他們所做的工作，以便發(fā)現(xiàn)經(jīng)常遇到的困難。富蘭克林說，他們實行的入職面談在降低員工離職率方面發(fā)揮了十分重要的作用，將員工離職率降低了96%。新員工培訓(xùn)劃分為HR部門的培訓(xùn)，以及用人部門的培訓(xùn)，但是培訓(xùn)部要對用人部門起到監(jiān)督培訓(xùn)的作用。

我們通常將應(yīng)屆畢業(yè)生或只擁有一年工作經(jīng)驗的員工納入新員工培訓(xùn)管理范疇，對于新員工而言，薪酬和試用期限往往是他們?yōu)殛P(guān)心的兩個方面，如果企業(yè)對于這兩個方面給出的答案含糊不清，彈性比較大，那么，可能會讓新員工覺得人為因素含量過高，對企業(yè)產(chǎn)生信任危機，也可能導(dǎo)致新員工感受不到薪酬的激勵，逐步喪失工作的積極性，還有可能讓新員工覺得轉(zhuǎn)正無望，喪失在公司長久工作的打算。所以，建議管理者在新員工入職培訓(xùn)初期，就要把新員工為關(guān)注的幾個問題回答清楚，盡可能給出公司方面明確的答復(fù)。新員工在入職的首周或者兩周內(nèi)離職率是比較高的！亳州企業(yè)新員工培訓(xùn)項目

新員工入職培訓(xùn)就是讓新人了解和融入公司文化，只有文化認同才有可能有好的合作！大型新員工培訓(xùn)哪家好

你在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上提供了盡可能多的信息了嗎？與其讓員工塞滿第二天就會忘記的信息，不如教他們?nèi)绾卧谛枰獣r獲取這些信息。在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上提供盡可能多的信息，有助于減少時間浪費和提升工作效率。將更適合實時學(xué)習(xí)的材料上載到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，你就能將更多的時間用于收集與入職培訓(xùn)項目相關(guān)的信息或開展相關(guān)的活動，從而幫助新員工盡快進入工作狀態(tài)。你可以將以下這些信息上傳到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)：來自CEO/管理人員和團隊成員的歡迎致辭、員工手冊、福利計劃、財產(chǎn)管理事項、自定進度的學(xué)習(xí)模塊，以及績效評估狀況。大型新員工培訓(xùn)哪家好

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