團(tuán)建在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。每一個高效的團(tuán)隊(duì)，會帶動整個公司的業(yè)績，為公司創(chuàng)造出無限價值。我們可以通過團(tuán)建來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的溝通交流，增進(jìn)信任，坦誠相對。同時也可以提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、凝聚力、執(zhí)行力、競爭力。特別是當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題的時候，一定要組織團(tuán)建，一次解決不掉，就再來一次!團(tuán)建的目的基本可以分為兩大類：第一種，通過團(tuán)建活動豐富員工們的業(yè)余生活，放松工作壓力，起到勞逸結(jié)合的效果，同時也是作為一種員工福利并增加員工與員工之間的情感以及員工與公司之間的情感。第二種，團(tuán)建類型則是為了激勵員工有更高的工作效率和拼搏精神實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績在每個階段的更大化。所以很顯然，前者的團(tuán)建是以員工的角度出發(fā)，團(tuán)建的目的就是想讓你玩的嗨、玩的開心快樂。而后者的角度是以企業(yè)公司的角度出發(fā)，團(tuán)建的目的是激勵員工，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。 公司并不是簡單的交易勞動力的存在，還有很多復(fù)雜的因素，可以是通過團(tuán)建聚集人心。淮安大型團(tuán)建公司

    拓展訓(xùn)練之信任小游戲三：項(xiàng)目名稱：信任背摔讓一個隊(duì)員站到高臺上，蒙上雙眼，雙手交叉于胸前，背對著其他隊(duì)員。然后，其他的隊(duì)員在下面兩兩雙手緊扣搭成一個網(wǎng)。高臺上的人在準(zhǔn)備好后，自己大聲喊“一、二、三”然后應(yīng)聲再倒下，下面的隊(duì)友必須要穩(wěn)定精細(xì)的接到隊(duì)友。拓展訓(xùn)練之信任小游戲四：項(xiàng)目名稱：潮起潮落將整個團(tuán)隊(duì)分兩列縱隊(duì)站立，兩列隊(duì)員要肩并肩站齊，彼此盡量靠近。列隊(duì)前面的一名隊(duì)員作為“旅行者”，讓隊(duì)員們把這位“旅行者”舉過頭頂，沿他們排成的兩列縱隊(duì)，傳送到隊(duì)尾。這是一個能真正體現(xiàn)“人多力量大”的例子。“旅行者”到達(dá)隊(duì)尾，后面幾個隊(duì)員舉著他的身體下落時，應(yīng)保證他的雙腳安全著地，同樣可以提高團(tuán)隊(duì)信任感。拓展訓(xùn)練之信任小游戲五：項(xiàng)目名稱：心靈之旅將所有成員分成兩人一組，其中的1人扮演瞎子，必須帶上眼罩，另一個是健康人，他們要一起走完一段旅程。在整個過程中，健康人可以說話，但不能用身體的任何部位接觸瞎子。走到規(guī)定地點(diǎn)后，給所有學(xué)員1分鐘時間，換健康人做瞎子，另一個人做健康人。規(guī)則不變，目的就是增加他們之間的交流，從而提高信任感。 鹽城部門團(tuán)建團(tuán)建的好壞和儀式感除了組織者精心的策劃，豐富大家業(yè)余生活也是企業(yè)文化組成的重要部分。

    在一個充滿干擾的世界和比以往任何時候都更容易被人誤解的世界中，公司越來越難以保持其員工士氣。分析A公司進(jìn)行的研究發(fā)現(xiàn)，高度敬業(yè)的員工和團(tuán)隊(duì)可以使公司的利潤提高21％。參與機(jī)構(gòu)研究所的另一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，厭倦工作的雇員每年給公司造成的損失高達(dá)5500億美元。如果您是對工作感到無聊的人之一，以至于每天花幾個小時刷微博聊微信或假裝以其他方式工作，那么您給公司帶來絕大的損失。但是問題是，如果您是其中的一員……您可能根本不在乎，這就是問題所在。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，要對敬業(yè)的員工關(guān)懷，員工不會感到無聊。團(tuán)建活動費(fèi)用一般昂貴。首先，不一定必須辦，第二，即使需要少量投資，從長遠(yuǎn)來看，這幾乎總是值得的。如果您預(yù)算有限，但仍想將游戲融入游戲中，這里有幾個有趣的示例，您可以在辦公室內(nèi)玩這些有趣的團(tuán)建游戲。

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識。通過明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對問題時的處理能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快地完成任務(wù)。可以增進(jìn)員工間的相互了解，讓員工相互包容、相互信任、相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個人組成更加緊密的整體，迅速讓一個團(tuán)隊(duì)變成一個人。團(tuán)隊(duì)精神讓隊(duì)員認(rèn)識到個體的差異，也讓團(tuán)員相互學(xué)習(xí)對方優(yōu)點(diǎn)，努力地向更好的方向進(jìn)步。當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)個人無法完成的任務(wù)時，也會激勵團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。當(dāng)有矛盾時，隊(duì)員和團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)會想法協(xié)調(diào)。隊(duì)員也會為團(tuán)隊(duì)的利益而放緩個人的矛盾，以大局為重。共同面對一些難題后，隊(duì)員之間會更加默契，增進(jìn)隊(duì)員之間的感情。 如今的業(yè)績激勵的團(tuán)建都會結(jié)合一些戶外拓展或是一些比較有趣的互動形式來激勵員工。

      一個普遍的誤解是，快速的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動不如更長更深入的活動有效。但是現(xiàn)實(shí)是，即使在很短的時間內(nèi)，仍然有很多活動可以帶來出色的結(jié)果。當(dāng)您想到公司團(tuán)建時，您可能會想到漫長的全天活動，但這并不需要花費(fèi)大量時間。雖然時間更長，參與程度更高的活動是非常有價值的工具，但高效的時間活動仍然可以對您的員工和組織產(chǎn)生積極影響。從提高員工敬業(yè)度和幸福感到提高生產(chǎn)率和改善溝通，您幾乎可以在任何時間范圍內(nèi)從團(tuán)隊(duì)聯(lián)系活動中受益匪淺。在時間效率和有效結(jié)果之間取得完美平衡的關(guān)鍵歸結(jié)為幾個主要因素，包括確定正確的機(jī)會，知道您想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及了解要尋找的目標(biāo)。這是計劃快速的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的三個步驟，這些活動仍將產(chǎn)生出色的結(jié)果。 對于企業(yè)來說，團(tuán)建活動是企業(yè)情感管理的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)懷。常州素質(zhì)團(tuán)建哪家便宜

在團(tuán)建中管理者如果直奔主題，不停的闡述自己的觀點(diǎn)及想法，像極了平時開會，那本次的團(tuán)建直接以失敗告終。淮安大型團(tuán)建公司

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是企業(yè)管理中重要的事情。團(tuán)建的重點(diǎn)不在「團(tuán)」而在「建」，起不到建設(shè)意義的團(tuán)建毫無意義。由于國內(nèi)很多企業(yè)的管理者，沒有現(xiàn)代企業(yè)管理概念，又缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的團(tuán)建活動都是在瞎搞。很多企業(yè)為了團(tuán)建而團(tuán)建，簡單粗暴地把團(tuán)隊(duì)建設(shè)解為團(tuán)建活動，同時又把團(tuán)建活動簡單的理解為吃喝玩樂，要么就是搞個由領(lǐng)導(dǎo)講話和生硬的口號式教育組成的活動，這時團(tuán)建就成為實(shí)現(xiàn)管理者個人的意志，理所當(dāng)然的，這類團(tuán)建也是大家（尤其是基層員工）抗拒的。常見的令人討厭的團(tuán)建類型：1、總是占用員工私人時間，導(dǎo)致員工沒時間處理事務(wù)，缺少休息2、基于領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好設(shè)置團(tuán)建內(nèi)容，不考慮員工的意愿和接受程度3、不尊重個性，強(qiáng)迫員工做不情愿的行為，美名其曰「突破自己的局限性」4、團(tuán)建三小時，領(lǐng)導(dǎo)講話一小時，團(tuán)建變成滿足領(lǐng)導(dǎo)個人情緒的活動5、充斥低俗內(nèi)容，令員工感到不適、厭惡舉個簡單的例子，很多企業(yè)有部門聚餐的習(xí)慣，文化正向積極的企業(yè)員工聚餐會交流一下感情，解決工作中的一些小矛盾，而有些企業(yè)的聚餐則充斥著對老板的馬屁，外加各種油膩低俗內(nèi)容。 淮安大型團(tuán)建公司

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