ERP系統包括以下主要功能：供應鏈管理（SCM）、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執行系統(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流服務和企業信息系統等。此外，還包括金融投資管理、質量管理、運輸管理、項目管理、法規與標準和過程控制等補充功能。ERP是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行完善一體化管理的管理信息系統。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不但可用于生產企業的管理，而且在許多其它類型的企業如一些非生產，公益事業的企業也可導入ERP系統進行資源計劃和管理。模具行業管理軟件模具ERP部分功能特點。蘇州模具企業erp系統介紹

企業搭建ERP系統，一般會選擇如下三種方式：1.ERP系統實施公司，選擇適合行業和公司業務流程的標準化ERP系統。主要考察其行業業務模式的支持度，系統架構合理，成本等因素。2.客制化的ERP系統，以企業需求導向的ERP系統（已非一般ERP產品所能滿足）而是考慮定制化的ERP系統，并咨詢可提供定制ERP系統之咨詢服務公司，請其提出規劃以評估可能的需求功能、時程、服務與經費，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統建置，因此，雖然企業需求明確正是建構ERP系統的關鍵所在，但除非是對其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業較少采行此方案；3.自行開發系統，這是所有企業Z不愿選擇的道路，畢竟沒有人會為了需要汽車，而去設立汽車廠，除非其規模相當龐大，預算和人力較多，才較有可能。江門市模具企業erp論壇模具行業的企業向信息化轉變,越來越多的企業都引進了企業管理系統ERP。

模具erp銷售管理是通過客戶管理、商機管理、報價管理、銷售訂單、發貨通知、銷售對賬、應收款管理、退貨管理、銷售報表等功能，對銷售全過程進行有效的控制和跟蹤，可以幫助企業的銷售人員完成客戶檔一系列銷售管理事務，可以讓銷售相關的人員及時了解銷售過程中每個環節的準確情況和數據信息。銷售管理有以下功能：客戶管理維護客戶的信息，客戶分布地圖以及省市客戶數統計分析。商機管理可通過新增或導入數據建立商機，并對商機的每個階段進行跟蹤。支持App地址導航。報價管理可建立報價模板，模板中可自定義公式列，以及報價版本管理。銷售訂單創建銷售訂單，維護銷售訂單的信息（編輯、刪除、查找）等，可通過客戶物料建立內部物料的關聯關系。發貨通知通過訂單建立發貨通知單，通知倉庫進行發貨，可生成出庫單，倉庫進行批次號與庫位號的選擇發貨。銷售對賬通過出貨數據生成對賬單，對賬單的導出。

基于供應鏈管理思想的 ERP，在實施過程中需要從以下幾個方面進行：確立 ERP 系統實施的決策者決策者就是對企業各方面的情況掌握較完善，對企業的整體發展目標較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔當 ERP 項目實施的帶頭羊，進行統籌規劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業內部成立完善的三級組織機構：領導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構的科學決策，確定 ERP 的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。做好前期咨詢與調研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對企業當前發展和管理中的薄弱環節及存在的重要問題進行診斷與分析，重新設計業務流程，調整組織分配；調研就是要知己知彼，搞清企業生產與業務構成、服務需求、ERP 供應商的開發能力及軟件產品特點和其成功案例的了解、供應鏈的構成環節、市場供求關系與未來變化特點等情況。確保基礎數據的準確性、時效性、可靠性和前后、上下數據間的一致性，為科學決策與管理提供參考依據。erp是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

ERP系統應強化企業競爭力.大部分的ERP咨詢公司（乙方公司）都會以企業管理的一般業務流程模式（包括訂單處理、庫存管理、采購業務、生管計劃、品質控制、生產制造、財務管理、會計帳…等）為基礎，加以考量在地商業特色與習性（如：產品的多變性、快速生產、外包代工、客戶放帳…)，設計出較適合該企業的商業流程。這些考量中，有許多要素是含有理論基礎的管理方法，也有許多要素是符合行業特質，需要加入的商業流程。也就是說，ERP系統咨詢管理公司為了提高其ERP產品的功能與適用性，增加了許多企業可能會使用到的管理功能；但相對的，可能也增加了對企業無用的業務流程，或是缺少了一些企業認為重要，卻是標準ERP無法提供的功能。任何一家企業之所以能不斷成長持續營運，獲得客戶信賴取得客戶的訂單，主要的因素就是客戶認同該企業某一種或數種價值貢獻。而企業辛苦經營的商業業務中便隱含了這些重要的業務環節，并且成為重要競爭力，若是標準的ERP系統所支援的業務流程無法支撐這些業務環節，那么標準ERP系統即無法協助企業持續提供這些重要的價值服務。ERP?軟件在現代模具企業管理中的必要性和重要性。廣東中山模具廠erp

業在尋找ERP管理軟件時可以多方對比。蘇州模具企業erp系統介紹

ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區。錯誤二：計價產品與不計價產品混在同一個倉庫企業有些產品是不計價格的，如客戶free提供給我們用于生產的材料，又叫作客供品;如供應商給的不計價的備品;如我們給客戶不計算價格的樣品，等等。這些不計算價格的產品跟計算價格的產品放在一起，會造成庫存金額、發料成本的混亂。如某種原材料，即有我們按市場價格采購的10000套，又有供應商送的備品100套。按照當時采購的價款及相關的費用，該原材料的庫存金額為2萬元。那該材料若生產部門領料，單位成本為多少呢?按2元每套算呢，還是按1.98元每套算呢?若把100套備品考慮進去，顯然不是很合理。但是，若企業把普通原材料跟供應商商的備品放在同一個倉庫的話，則系統在計算庫存成本與發料成本的話，會認為備品也是采購進來的，會降低實際的單位材料成本。所以，對于這些不需要企業支付價款的特殊材料，企業在設計倉庫的時候，比較好能夠d立出來。如專門設置客供品倉庫、備品倉庫等等。而把這些倉庫的性質設置成為“不計價”倉庫。如此，在計算材料單位成本的時候，就不會把這些材料考慮進去;在計算企業倉庫庫存金額的時候，也不會考慮這些倉庫的影響。蘇州模具企業erp系統介紹

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