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昆山好的模具ERP安裝

來源: 發布時間:2022-05-21

模具企業整理ERP選型需求:1、明確至少3個關鍵性業務問題在進行ERP評估之前,需要明確企業自身存在的3到5個關鍵性業務問題。用戶往往在冗長的RFP文件中茫然不知所措,錯將產品性能和功能而非自身痛點需求視為關鍵。需要問:是否缺乏控制?庫存需求如何?人工操作過程是否緩慢?執著于一套解決方案是否能解決像訂單轉化、生成報告等基本業務問題并沒有任何卵用。只有想清楚業務需求,才能有可能在充滿挑戰的路上,獲得增長的翻倍和價值的回歸。2、明確業務專屬領域,找到相匹配的ERP系統。企業進行ERP方案選型,匹配性與功能性是關鍵問題。「我們公司業務持續盈利的動力是什么?業務得以立足的原因又是什么?」對于有些企業,選一款ERP無非換了個界面,有些則關注成本控制,還有企業系統只需無缺陷即可。其實,每個業務都有自己的獨特商業發展戰略,找到符合的ERP系統才能完善企業戰略發展。ERP系統是一個內涵和外延都相當豐富的概念。昆山好的模具ERP安裝

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模具MES和模具ERP有什么區別?生產計劃管理數據組成和傳遞方式:根據上面我們提出的生產計劃管理的設計功能可知,生產計劃管理的數據主要包括四個方面:ERP傳遞的生產計劃數據;傳遞給ERP的生產實績數據;傳遞給設備以及生產者的生產信息;從設備或者生產者得到的生產信息。3.MES生產計劃是ERP生產計劃的基礎和保證:為了保證車間生產的需要,模具ERP需要每天傳遞給MES一周以后的生產計劃數據,也就是順位計劃文件。在傳遞的順位計劃文件中應該包含有全部生產車間所涉及到的生產信息。昆山好的模具ERP安裝模具ERP流程,可以使得模具企業的管理更加透明化,科學化,合理化。

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模具強度不夠,刀口間距太近,模具結構不合理,模板塊數不夠,無墊板墊腳,模具導向不準,間隙不合理。(1)排樣與搭邊不合理的往復送料排樣法,以及過小的搭邊值,往往會造成模具急劇磨損或凸、凹模啃傷。合理選擇排樣方法和搭邊值,以提高模具壽命。(2)模具的導向機構精度準確和可靠的導向,對于減少模具工作零件的磨損,避免凸、凹模啃傷影響極大,尤其是無間隙和小間隙沖裁模、復合模和多工位級進模則更為有效。為提高模具壽命,必須根據工序性質和零件精度等要求,正確選擇導向形式和確定導向機構的精度。(3)模具(凸、凹模)刃口幾何參數。

模具ERP管理軟件系統之倉庫管理。倉庫管理能防止斷檔,縮短從接受定單到送達貨物的時間,以保證質優服務,同時又要防預脫售;能保證適當的庫存量,節約庫存費用;能降低物流成本,用適當的時間間隔補充與需求量相適應的合理的貨物量以降低物流成本,消除或避免銷售波動的影響;能保證生產的計劃性、平穩性以消除或避免銷售波動的影響;能展示;能儲備,在價格下降時大量儲存,減少損失,以應災害等不時之需。主要功能如下:入庫管理可以新增、刪除、編輯、審核單據;能新增采購入庫、其他入庫等;可以知道對應的入庫單號、倉庫名稱、入庫類型等信息。出庫管理可以新增、刪除、編輯、審核單據;能新增銷售出庫、生產領料、其他出庫等;可以知道對應的出庫單號、倉庫名稱、入庫類型等信息。存儲管理包含庫存查詢和庫存預警;可以按庫位、批次、是否零庫存查詢;可以知道倉庫、物料代碼、物料名稱、規格、輔助屬性、批次號、庫位等信息。倉庫流水可以按時間、物料代碼/物料名稱/規格、單據號、倉庫、入庫類型、出庫類型查詢對應的信息。在ERP系統中,物料主要的數據都存儲于物料主文件中,該文件集中反映了物料的各種參數、屬性及相關信息。

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模具企業整理ERP選型需求:3、警惕合規性需求:就像渠道商銷售食品、藥物或化學試劑都需要很多相應的合規性準則。無論企業業務分屬哪個領域,客戶和各級稅收單位都有權利進行合規性要求。在滿足這些要求的同時,ERP系統也需符合這一準則。4、條分縷析,劃定企業預期需求:選型總會不太理想,關鍵是時刻圍繞企業的預期需求。例如,ERP軟件涵蓋范圍廣,進行demo演示時,軟件性能上的豐富性往往掩蓋了關鍵過程操作的優良性。5、明確改變之必要性:確定進行一項戰略性項目的重要業務需求和動因,是ERP選型計劃的首要一步。例如,提升業務競爭性和盈利能力,有助于找出當前業務的困境和未來設想的發展狀態,進而判斷當前與未來的區別與聯系。模具管理系統相當于為模具行業專門定制的模具ERP軟件。昆山好的模具ERP安裝

模具ERP管理軟件的應用價值。昆山好的模具ERP安裝

ERP系統在生產管理方面存在的問題:(1)車間詳細排產計劃所需的基礎數據不準確,生產成本難以控制,工時定額、工具、設備狀態以及生產現場狀態等進行車間作業計劃所需的基礎數據不準確;(2)車間無法實現實時的動態跟蹤和控制在制品的進度信息,不能及時向廠級計劃部門及其他相關部門反饋相應的信息以支持其決策;(3)對機床的使用情況不能進行有效地監控,如機床占用情況、機床停機情況、機床實際負荷、機床累計負荷;(4)派工單發放及上繳統計不及時,工時的信息反饋也是通過人工錄入,造成工時信息帶有隨意性,不準確且錄入時間滯后,廠級部門不能及時了解實際生產情況;(5)車間詳細排產計劃編制采用手工填計劃表的形式,編制效率較低;(6)主生產計劃編制是根據工作中心計算出來的一個能力當量的概念,而不是真正的制造天數,只能進行宏觀調控計劃,不能用來指導車間的實際生產。昆山好的模具ERP安裝

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