倉庫管理的常見問題:倉庫有數以萬計的物料、成百上千的供應商,而倉庫管理員為數不多且素質平平。倉庫問題基本上都來自現場管理不到位,例如:1.不遵守先進先出原則,造成呆料、廢料;2.不按庫位擺放物料,或移動物料后,不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統,造成無法找到相關物料;3.標識不統一、不規范,不是沒有物料編碼,就是物料名稱不對,以致無法追查該物料的歷史狀況。4.手工單據信息不準確(主要是抄寫錯誤,鍵入錯誤)等。用ERP模具管理系統管理倉庫,支持單據導入導出可有效避免手工單據信息不準確的問題。云易云軟件的模具管理軟件是包含進銷存模塊,實現通用ERP的物料編碼功能,又能支持非標件導入后自動編碼,節省了項目立項的時間,加快物流與信息流速度,提供了數據的準確與及時性。在知識大環境與追求快速生產的企業,串行的生產方式已無法滿足生產的準時性,所以分模塊進行信息的不斷補全為上策。ERP軟件是一種類型,具體的軟件有很多種不同的,有大型的有小型的。江蘇蘇州五金模具erp系統
ERP 是由美國計算機技術咨詢和評估集團 Gartner Group Inc 提出的一種供應鏈的管理思想。企業資源計劃是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP 系統支持離散型、流程型等混合制造環境,應用范圍從制造業擴展到了零售業、服務業、銀行業、電信業、單位機關和學校等事業部門,通過融合數據庫技術、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務器結構、計算機輔助開發工具、可移植的開放系統等對企業資源進行了有效的集成。廣東珠海模具廠erp軟件開發ERP管理系統基本功能介紹。
ERP 的優點主要體現在以下方面:縮短周轉的時間;物流與資金流的集成;加強物料和生產計劃;模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響;增強企業對經營環境改變的快速反應能力;實現管理層對信息的實時和在線查詢;為企業決策提供更加準確、及時的財務報告;及時提供各種管理報告、分析數據;系統本身具有嚴格的內部控制功能。中國企業實施 ERP 系統仍存在一些問題,主要表現為:(1) 大量的外來詞匯設置了較高的 ERP 心理門檻。圍繞 ERP 系統聚合了 BPR、JIT、CIMS、虛擬企業、協同商務等龐大的新名詞和外文詞匯,為廣大的企業管理人員設立了心理門檻,對于 ERP 實施過程的把握顯得非常難。(2) 國外 ERP軟件商有非常規范的 ERP 實施方法,但是不太了解我國企業的實際需求和定制過程。(3) 國內眾多 ERP 企業管理軟件商有豐富的 ERP 實施經驗,但無科學規范的實施方法。(4) ERP 軟件商、提供業務流程重組的咨詢公司、zf部門提供的 ERP 服務、倡導第三方監督的監理大都從自己的角度提供 ERP 實施建議和經驗,但是企業由于不能綜合看到具體的實施周期,使得企業不能深入了解具體的 ERP 實施方法和具體實施活動。
云易云公司的商標為拇指型圖形,意為合作共贏,您主我輔的技術與服務為宗旨。漢字辭典中“人云亦云”為隨聲附和,但我們這里是指,需要尊重客戶的倡導,追隨客戶的意見,義無反顧的達成客戶的目標,將所說與所想、所云轉變為云軟件的思路。我們以仁義為公司的宗旨,倡導“仁云義云”思想準則,哪怕不賺錢,也要把系統做好,把客戶所急變成我們所急,在滿足功能的情況下,還要將做好系統的人性化設計,將人工力學做到合理。公司前身為汽車行業與模具行業生產管理系統,將文檔的處理超過15分鐘的,經過討論與立項,設計成只需一鍵即可完成的工作,從而不斷的形成管理規范。在人力環境不斷變化的如今,企業員工的交替與人力成本的上升,軟件已經不單單是為了滿足需求,更重要的是符合價值觀體現,所以我們對軟件的要求進行了重新定義,在設計思路與風格上投入大量的開發,目標做成低成本,高成效的生產型軟件商之一。模具ERP主要是針對模具行業各個管理環節而派生的模塊。
ERP 把客戶需求和企業內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起,形成企業一個完整的供應鏈,其關鍵管理思想主要體現在以下三個方面:一、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想;二、體現精益生產、敏捷制造和同步工程的思想;三、體現事先計劃與事前控制的思想。ERP 應用成功的標志是:一、系統運行集成化,軟件的運作跨越多個部門;二、業務流程合理化,各級業務部門根據完全優化后的流程重新構建;三、績效監控動態化,績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題;四、管理改善持續化,企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。erp是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。臺州市五金行業erp系統
ERP系統可以促進企業的ERP管理進程。江蘇蘇州五金模具erp系統
ERP使用技巧:倉庫分類管理五大誤區。錯誤四:材料類別跟倉庫類別不一致我曾經有一個客戶,其那種催塑盒在材料分類上為零件,而該材料又存放在包裝倉庫。這就是典型的材料類別跟倉庫類別不一致的情況。這會給我們的管理帶來很大的麻煩。如我們要統計原材料分類為零件的庫存金額,則若我們只查詢零件倉庫的金額時,就會漏掉催塑盒零件的庫存金額;若把零件倉庫跟包裝倉庫兩個倉庫的金額加起來時,又顯然不合我們的意圖。不僅在查詢庫存金額時,會有這種頭疼的問題。在我們后續進行倉庫盤點、抽盤作業時,也會遇到這種事情。如根據企業的盤點政策,因為零件的價值比較大,而且其庫存數量的準確性對于生產計劃的影響也比較大,所以,公司規定,對零件實行循環盤點,每個季度一個循環。而盤點政策一般是針對倉庫,所以,此時就又把催塑盒漏掉了。針對這種情況,一般是要求企業把同一種類的材料放在同一個倉庫中,即把催塑盒也放在零件倉庫。但是,有些企業不愿意,他想把這催塑盒當作零件來管理,但是,又要放在包裝倉庫中。此時,我們只好采取折中的方式,即在系統中把包裝倉庫分為兩個獨l的倉庫,如包裝材料倉庫與催塑盒倉庫。江蘇蘇州五金模具erp系統
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