ERP系統必須附合企業流程.所謂系統欲上，流程先行。企業為了支持各部門在執行日常運營業務時的正確性與時效性，都必須制定一套對企業比較好化的業務流程。無論此業務流程是由員工從基層匯總實際業務而成，或是由外部的企業咨詢顧問師調研制定而成，大都不至于太困難。再加上過去十幾年來，企業不斷大力推動ISO制度，更能推動企業建立業務流程與規范。但是這些企業標準業務流程，大部分是以人力業務操作為基礎設計，較少將制度流程與ERP系統緊密結合。如此一來，就很容易讓制度及業務規范流于形式，無法落實產品品質。雖然像ISO這一類國際標準，有半年督導修正制度的規定，但是企業業務的規范都只能觸及業務項目的流程、表單及管制，其精細度較無法完成業務管控的要求，必須運用ERP系統加以協助才能落實。所以，企業搭建的ERP系統若能符合日常業務的流程、資料記錄及管控的需求，無論是業務流程配合ERP系統，或是ERP系統配合業務流程，其中采取那一種方式就不是那么重要了。所以，我們要關注的議題是：”如何達成ERP系統與企業業務流程的一致性”。模具ERP與零件ERP具備哪些功能?東莞 五金模具erp開發

企業ERP系統標準的定義來自于其英文原意，即企業資源規劃(EnterpriseResourcePlanning)。企業ERP系統是一個對企業資源進行有效共享與利用的系統，通過信息系統對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現企業經營效率的提高。從本質上講，企業ERP系統是一套信息系統，是一種工具。系統設計中可集成某些管理思想與內容，可幫助企業提升管理水平。另外一種說法認為企業ERP系統是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流、資金流、信息流進行quan面一體化管理的管理信息系統。珠海五金行業erp管理制造業好用的ERP軟件有哪些?

ERP怎么管理采購、委外？問題三、避免采購價格變動過快，影響企業盈利。方案：采購計劃一般是由系統自動產生的采購需求，這些采購需求來自工廠的維護計劃、銷售部門的銷售需求、生產需求、庫存補充需求。采購計劃包括產品型號規格、需求數量、質量標準、交貨日期、采購原因、相關產品或訂單等等信息。對生產性需求，采購計劃可以根據生產的需求進行自動調整，提高了采購部門應對隨時變更的客戶需求、生產需求的能力。問題四、成本、利潤分析計算復雜方案：云易云ERP支持多種付款模式，可以靈活處理采購過程中的月結、分期付款、預付款、貨到付款等結算方式。結算方式與財務系統綜合集成，能有效的提高財務與采購之間的工作效率。

ERP領導企業通過加速并購實現了對行業的壟斷，從而對價格進行壟斷，ERP市場上的領導廠商因此擁有主動定價權，所以ERP領導企業能長期將自身的經營維持在較高的利潤水平。由于企業客戶對ERP市場的領導企業的依賴程度越來越高，他們對ERP行業壟斷只能適從。SAP公司預計在2014年前，公司的軟件及相關營業收入將實現翻倍，營運利潤率也將至少達到35%。強者將會一直強在未來。ERP市場上的優勢企業和劣勢企業的分化將會進一步加劇，產業集中度會進一步得到提高。隨著國際ERP巨頭在中國本土化發展速度加快，本土領導廠商的表現也日益卓y，擴張速度不斷加快。在中國，未來的ERP市場將會表現出強者恒強的格局，激烈的競爭主要集中在1線廠商，而二三線的廠商都將會面臨生存的難題。ERP是建立在信息技術基礎上，針對企業人、財、物資源做出計劃、控制和評估的系統工具。

ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區。錯誤二：計價產品與不計價產品混在同一個倉庫企業有些產品是不計價格的，如客戶free提供給我們用于生產的材料，又叫作客供品;如供應商給的不計價的備品;如我們給客戶不計算價格的樣品，等等。這些不計算價格的產品跟計算價格的產品放在一起，會造成庫存金額、發料成本的混亂。如某種原材料，即有我們按市場價格采購的10000套，又有供應商送的備品100套。按照當時采購的價款及相關的費用，該原材料的庫存金額為2萬元。那該材料若生產部門領料，單位成本為多少呢?按2元每套算呢，還是按1.98元每套算呢?若把100套備品考慮進去，顯然不是很合理。但是，若企業把普通原材料跟供應商商的備品放在同一個倉庫的話，則系統在計算庫存成本與發料成本的話，會認為備品也是采購進來的，會降低實際的單位材料成本。所以，對于這些不需要企業支付價款的特殊材料，企業在設計倉庫的時候，比較好能夠d立出來。如專門設置客供品倉庫、備品倉庫等等。而把這些倉庫的性質設置成為“不計價”倉庫。如此，在計算材料單位成本的時候，就不會把這些材料考慮進去;在計算企業倉庫庫存金額的時候，也不會考慮這些倉庫的影響。模具 ERP?能夠為模具企業提供信息化解決方案。深圳注塑模具erp開發

所謂ERP,是指用于計劃和管理組織的所有供應鏈、生產、服務、財務及其他流程的軟件和系統。東莞 五金模具erp開發

基于供應鏈管理思想的 ERP，在實施過程中需要從以下幾個方面進行：確立 ERP 系統實施的決策者決策者就是對企業各方面的情況掌握較完善，對企業的整體發展目標較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔當 ERP 項目實施的帶頭羊，進行統籌規劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業內部成立完善的三級組織機構：領導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構的科學決策，確定 ERP 的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。做好前期咨詢與調研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對企業當前發展和管理中的薄弱環節及存在的重要問題進行診斷與分析，重新設計業務流程，調整組織分配；調研就是要知己知彼，搞清企業生產與業務構成、服務需求、ERP 供應商的開發能力及軟件產品特點和其成功案例的了解、供應鏈的構成環節、市場供求關系與未來變化特點等情況。確保基礎數據的準確性、時效性、可靠性和前后、上下數據間的一致性，為科學決策與管理提供參考依據。東莞 五金模具erp開發

中山云易云軟件科技有限公司位于中山市火炬開發區港義路25號中山創意港B棟5樓眾創26卡，擁有一支專業的技術團隊。專業的團隊大多數員工都有多年工作經驗，熟悉行業專業知識技能，致力于發展云易云的品牌。公司不僅*提供專業的軟件開發；銷售：計算機、軟件及輔助設備；技術推廣服務；信息技術咨詢；數據處理和存儲服務；建筑業（智能化安裝工程）。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動。）(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動)，同時還建立了完善的售后服務體系，為客戶提供良好的產品和服務。云易云軟件始終以質量為發展，把顧客的滿意作為公司發展的動力，致力于為顧客帶來***的模具ERP，模具管理系統，零件加工系統，進銷存管理。