模具管理軟件包括模具制造執行管理系統、生產排產系統、看板管理系統等。其應用成果有：1.建立了一套體現GMP模具管理思想。適應市場需求快速反應的管理系統，規范了企業業務流程。銷售、項目、設計、采購、生產、質量、運維、統計連貫一體，信息高度共享，全i面反應和監督各環節的狀況，實現了業務的智能化。2.實現業務集成，信息共享。模具管理系統提供了一個項目進度跟蹤平臺，根據節點模板，設置好關鍵節點，通過模具廠車間對進度的提交，領導、各生產車間及相關部門，可以及時跟蹤模具進度。3.實現了模具ERP管理方式。完整的模具系統使得模具車間提出申購，由采購直接進行申購，杜絕了原來的手寫錯誤，現只需選擇零件材料是否需要采購，即可把BOM表信息轉換為采購信息，避免中間過程出現的錯誤。進度看板讓模具生產車間的工作更加規范化、標準化。浙江杭州智能模具ERP

ERP管理軟件怎么實現企業精益化生產？流程一：制定生產計劃，省時省力為了解決企業過量生產、生產材料浪費的問題出現，需要在ERP軟件中制定好切實可行的生產計劃，生產計劃中除了包含由銷售訂單外，用戶也可直接輸入生產計劃，如果遇到緊急訂單的時候時，可通過追加臨時生產計劃，直接生成物料需求計劃并下達到生產車間，杜絕生產訂單多造成生產混亂問題，生產計劃制定完成后只需一鍵添加即可生成預生產計劃，簡單快捷，省時省力。流程二：明確物料需求，自動生產排產ERP管理軟件根據生產企業的特點，將物料需求計劃設計成正倒兩種排產方式，物料需求計劃是把生產計劃細分為生產產品的生產進度計劃和原材料、外購件的采購進度計劃，確定制造件的投產日期和完工日期，原材料、外購件的訂貨、采購和入庫日期，生成車間定單和采購請購單，保證生產過程中既不出現短缺，又不積壓庫存。溫州正規模具ERP開發該軟件系統能夠自動化處理大量數據，極大地提高了生產成本核算的效率。

以下是一些在模具行業中被普遍認可和使用的好用的模具ERP系統：3.SAPERP系統：SAPERP系統是全球知i名的企業管理軟件，也可以應用于模具行業。它具有豐富的功能模塊和靈活的配置選項，可以滿足企業在生產計劃、物料管理、質量管理、銷售管理等方面的需求。SAPERP系統還可以與其他系統進行集成，實現企業內外信息的無縫對接。4.U9ERP系統：U9ERP系統是一款專門為制造業設計的ERP軟件，也適用于模具行業。它具有完善的生產管理功能，包括生產計劃、工藝管理、物料管理等。U9ERP系統還可以與其他系統進行集成，實現企業內外信息的共享和流通。5.模具ERP系統：模具ERP系統是一款專門為模具行業設計的ERP軟件，它具有針對模具行業的特殊需求進行定制開發的功能模塊，包括模具設計管理、模具加工管理、模具維修管理等。該系統可以幫助企業實現模具生命周期的全程管理，提高模具的利用率和維修效率。

ERP系統軟件在模具廠中的作用非常重要，可以涵蓋從生產計劃到銷售管理的各個環節。下面是ERP系統軟件在模具廠中的主要作用：1.生產計劃與調度：ERP系統可以幫助模具廠進行生產計劃與調度，根據訂單需求和庫存情況，合理安排生產任務和資源分配，提高生產效率和資源利用率。2.采購管理：ERP系統可以實現對原材料和零部件的采購管理，包括供應商選擇、采購訂單生成、供應商評估等，確保原材料的及時供應和質量可控。3.庫存管理：ERP系統可以對模具廠的庫存進行全面管理，包括原材料、半成品和成品的入庫、出庫、庫存盤點等，幫助模具廠實現庫存的精確控制和優化。4.生產過程控制：ERP系統可以對模具生產過程進行實時監控和控制，包括生產進度、質量檢驗、工藝參數等，幫助模具廠實現生產過程的可視化和標準化管理。如何確保模具ERP管理軟件在企業中的長期穩定運行？

模具ERP現場報工是指在模具制造過程中，通過使用ERP系統進行現場報工操作。下面是關于模具ERP現場報工的2000字介紹：模具ERP現場報工是指在模具制造過程中，通過使用ERP系統進行現場報工操作。ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業資源計劃）系統是一種集成管理軟件，可以幫助企業實現資源的有效配置和管理，提高生產效率和質量。在模具制造過程中，報工是指工人或操作員將自己的工作情況進行記錄和匯報的過程。傳統的報工方式通常是通過紙質表格或手工記錄，存在著信息傳遞不及時、易丟失、難以統計等問題。而模具ERP現場報工則通過使用ERP系統，將報工過程數字化，實現信息的實時傳遞和統計分析，提高了報工的準確性和效率。模具ERP可以用于模具制造企業的質量管理。廣東珠海正規的模具ERP安裝

模具管理APP手機平板報工軟件系統是企業模具管理的得力助手。浙江杭州智能模具ERP

模具的管理工作是極其繁瑣及復雜的，如果要做到精細到每分鐘的控管，我們認為是得不償失的一種奢望；我們認為鑒于模具管理的實際情況，我們推薦從“以人為本”的理念，以“簡約實用”的原則出發，不要讓工模師傅出現逆反的心理，可以設計一個很簡單而又容易填寫的表格，我們認為師傅每天可用10%、20%、30%……100%等方式來填寫進度，并根據“以人為本”的理念，由師傅對比工作計劃，用以4級進度控管方式，如“1，2，3，4”分別D表“順利/注意/危險/暫停”來簡單而明確報告工作情況，這樣進度方式，師傅們就可以每天都不需要超過5分鐘的時間來填寫這個《生產日報表》，如實地反應生產情況，而管理者能快速查知生產異常，以及時協助或回報老板及客戶的提問。浙江杭州智能模具ERP