規范發票的開具顯得尤為重要。要求開票人填齊是不現實的，但開票日期、客戶名稱、品名、金額小寫、金額大小寫合計、開票人姓名、數量單價等八欄是必填的。具體可作如下要求。一、開票日期欄?按實際年月日填；二、關于客戶名稱欄，此欄應力求反映是個人消費還是集團消費，所以，是集團消費應開單位全稱，個人消費直接開“個人”兩字。三、關于品名欄，應賣啥開啥，如糕點就是糕點?炒貨就是炒貨?飲料就是飲料?食用油就是食用油?而不應開作“食品”。筆就是筆，紙就是紙，而不應開作“辦公用品”。四、關于金額，小寫如只有一項，則再在小寫合計欄抄一邊，如有兩項，則將兩項相加后填入小寫合計欄；金額大寫，所開金額中的空位均應開具“零”，而不是“另”或“/”，所開金額大小寫前的一空位應用“○”內加“×”的符號封頂；開票人應有姓有名而不是光開個姓。代理記賬節約成本 ，所有業務收費標準規范，服務好價格優，拒絕任何隱形消費。富民財會財稅服務委托

銷貨方如發生退貨、銷售折讓收到購貨方抵扣聯、存根聯的，應視不同情況按以下規定辦理：（1）銷貨方如果未將記帳聯作帳務處理，應在收到的發票聯和抵扣聯及相應的存根聯、記帳聯上注明"作廢"字樣，并依次粘貼在存根聯后面，下月領購專票時隨同其他專票存根聯一起提交稅務機關核查。（2）如果銷貨方已將記帳聯作帳務處理，可開具相同內容的紅字專票，將紅字專票的記帳聯撕下作為扣減當期銷項稅額的憑證，存根聯、抵扣聯和發票聯不得撕下，將藍字專票的抵扣聯、發票聯粘貼在紅字專票發票聯的后面，并在上面注明藍字、紅字專票記帳聯的存放地點，作為開具紅字專票的依據嵩明會計財稅服務流程財稅管理類：財務分析與經營分析、財務業績匯報技巧，納稅管理體系建立、企業稅務風險戰略管理系統設計。

從財政部會計司曾經做的一個代理記賬行業發展的情況報告來看，全國小微企業代理記賬業務的總體規模超過一千個億，還不包括其它的財稅咨詢服務業務。這主要受注冊公司從實繳制向認繳制的轉變影響。2014年3月份以來全國平均每天新增1.06萬戶企業。就代理記賬而言，每個公司只要注冊以后，必然就會存在著相關的財稅服務，其中典型的就是代理記賬。雖然說這個市場非常大，但是我們仔細分析一下，相應的客戶群體可以總結出幾個特征，一是規模很小。很多公司注冊了以后開票的數量非常少。二是分布非常的散。不管在區域上還是在時間上在空間上的分布都是非常散。三是財稅處理不規范。這個也是受制于客戶本身對財稅專業是不熟悉的。四是不重視財稅服務。這個和我們國家的以前“人治”為主的稅收征管方式有一定關系。

百源達財務公司，專業一站式辦理財稅服務流程，企業財務管理的目標 ：1、產值較大化 ，利潤較大化 3、股東財富較大化 4、企業價值較大化。 企業財務管理的內容 ：1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理... 財務預算的日常管理 預算制度包含有預算政策的訂定、預算編制、日常管理及檢討改進四個部分，而其中又以日常管理較為重要，因財務預算是整個預算制度成功的關鍵。代理記帳單位一般對稅收和財會法規有較多的了解，而且能及時掌握相關規定的變化，而這些是一般會計做不到的。風險診斷：梳理企業經營數據，精確把脈診斷風險，解決難題，排除風險，確保企業經營無憂 。

一、什么是記賬報稅?按照相關法律規定，從公司成立15個工作日起，公司必須每月向稅局申報公司經營情況;所有的公司不管是否盈利、有沒有業務發生，哪怕沒有收入也要做零申報，并且根據公司稅務及運營情況建立自己的記賬憑證。二、不正常做賬報稅會有什么后果?1、無法申報工商年報和變更業務。2、不能借款買房。3、不能辦移民。4、不能領養老保險。5、稅務部門罰款約2千起。6、法人會進黑名單、被限制出境，坐不了高鐵和飛機。7、法人被監控，相關聯的其他公司也會受到影響。8、不能享受有關部門資助。9、不能開設公司銀行賬戶。10、長期不管會導致公司被吊銷。三、為什么選擇“專業會計”代理記賬?1、會計工作不會中斷。2、納稅申報及時準確。3、會計人員的品德、水平過硬。4、節約成本。5、無需考慮會計人員的住房、醫療、社會保險以及遷戶、招調等問題。四、代理記賬的內容：1、代理報稅。2、代理做賬。3、有關部門財稅政策傳遞。4、財稅常見問題答疑。代理記賬工作內容包括提供會計代理記賬、財務稅務咨詢、網上納稅申報、社保增員等。云南財稅服務價格

注意事項變更完畢后應向當事人移交變更公章。變更后應將現場驗房人員記錄和完整清楚，并予以簽收。富民財會財稅服務委托

競爭格局：設定經營管理目標系統，規劃企業未來。企業股權結構設計， 搭建公司結構基礎，合理監督經營過程，改善公司治理模式，保障企業利益 ，品牌戰略業務管理， 塑造企業專長發展，壯大競爭優勢，樹立品牌識別系統，確保企業長遠發展， 團隊管理服務系列 ，打造優良團隊，建立完善體系 團隊， 打造團隊基礎，加強企業成員凝聚，保證企業高效運轉，完成企業目標， 員工 激勵體系建設， 無縫對接組織員工，完成公司承諾指標，打造企業員工忠誠，建設良好溝通渠道， 人力 資源體系搭建 ，提示企業注重戰略人力資源管理，融合量身打造適合體系，構建完善人員管理 ，績效 管理系統搭建， 搭建管理系統平臺，建立內部體系渠道，改善企業整體績效，提高企業管理目標，管理考核體系， 協助企業完善目標改善員工工作表現，加強提升公司考核，實現企業個人雙贏。富民財會財稅服務委托