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重慶汽車百援精養(yǎng)活動價格

來源: 發(fā)布時間:2022-04-17

公司表示,百援精養(yǎng)是根據(jù)自身實際情況做“單省百店”,只2-4年時間在湖南、江西等省份都已超過百店。隨著1線城市后市場接近飽和,仍有挖掘潛力的二三線城市逐漸成為主戰(zhàn)場,“貓虎狗”也在積極布局下沉市場。對此,百援精養(yǎng)從幾個方面建立自己的護城河。第1,加強總部建設,包括成立新的互聯(lián)網(wǎng)部門,開發(fā)提升門店數(shù)字化管理能力的服務體系。第二,建立品效機制,完善自媒體矩陣和電商平臺功能,在宣傳推廣和營銷方面形成拳頭型競爭力。第三,在各省建供應鏈的分倉和前置倉,加大倉配密度,同時加快配套速度。第四,成立運營實訓孵化中心,直接對門店員工進行培訓,其中主要崗位的店長、技師、服務顧問等要到總部進行實訓認證,持證上崗。百援精養(yǎng)把后市場比作一個諾大的江湖,門派林立、群雄爭霸。重慶汽車百援精養(yǎng)活動價格

關于百援精養(yǎng)的中心競爭力,趙明用四個字加以概括,就是“高度聚焦”。“我們每個門店的車間里,都有非常大的一行字,就是‘技師的一切行為都來自于數(shù)據(jù),從不考經(jīng)驗說話’。”在接受《汽車服務世界》專訪時,百援精養(yǎng)CEO趙明首先向我們道出了他們的理念。2016年,百援精養(yǎng)建立了第1家門店,由此正式宣告成立。采訪過程中,當我們聊到要如何理解精養(yǎng)一詞時,趙明主要強調(diào)的是“聚焦”,“有所做,有所不做,門店將經(jīng)營項目準確聚焦在車主剛需上,準確檢測,科學保養(yǎng)。”而這樣的定義,也呼應著他們“技師的一切行為都來源于數(shù)據(jù)”的理念。目前,百援精養(yǎng)主要有三大業(yè)務板塊,分別是油品銷售、連鎖加盟和教育培訓。“每一個都是一個單獨的機構。”湖南房車百援精養(yǎng)活動價格其很新目標要在2030年做到5000家門店。

國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)20年井噴式的發(fā)展,在拉動國家經(jīng)濟,提高民眾生活質(zhì)量的同時,也在汽車后服務市場產(chǎn)生了幾大副作用。一方面,受限于國內(nèi)汽車文化沉淀不足,廣大車主對汽車的認知還需要較長時間沉淀。另一方,行業(yè)的發(fā)展速度跟各種汽車服務類人才供給速度不匹配,全國幾十萬家門店,普遍缺乏合格店長、合格技師、有技能的各級管理人員。所以,對汽車后市場的門店老板來說,必須同時身兼兩種角色——老板和老師。同時,對于汽車服務連鎖機構來說也是一樣,除了培訓教育門店員工以外,教育引導車主的重擔還很沉重并且持久。在這樣的“中間態(tài)”消費者構成的消費環(huán)境下,市場的混亂也必然還將持續(xù)。但是,相信更多的有內(nèi)涵的機構跟進之后,必將推動整個國內(nèi)汽車服務市場消費者的成熟。此時那些具有高成長性,誠心為消費者服務的機構,將迎來水落石現(xiàn)的真容。我們沒有理由不期待這一時刻的早日到來。

中國汽后市場有著非常強的本土特性。百援精養(yǎng)副總經(jīng)理王靖在接受AC汽車采訪時表示,縱觀國內(nèi)后市場前期是呈井噴式發(fā)展,單店幾乎沒有什么競爭壓力,既不愁流量也不愁價格,只要懂修車,門店無需做到面面俱到也能賺錢。而隨著汽車銷量節(jié)節(jié)攀升,特別是互聯(lián)網(wǎng)席卷而來,門店之間的競爭越來越激烈,即便小門店也要有“五臟俱全”,要有技術,有服務,有產(chǎn)品,有運營,而且從吸引客戶到店,到賣產(chǎn)品,再到留住客戶,都對門店提出了更高要求。從粗放式直接進入到精細化,讓很多門店無所適從。市場的需求量是很大的,否則我們也不會在5年的時間里做到超1500家店的規(guī)模。

通過深入了解,小編發(fā)現(xiàn),和其他連鎖機構相比,百援精養(yǎng)既有自成體系的經(jīng)營理論,又有相配套的服務機構、人員、工具確保其獨到的商業(yè)模式落地。如果把途虎等線上流派的服務稱為“授人以魚”的話,那么,百援精養(yǎng)鮮明的“授人以漁”特點,是其受加盟店追捧,快速發(fā)展的強大內(nèi)核。他們帶領加盟店從練內(nèi)功開始,然后能幫助門店解決經(jīng)營過程中的結(jié)構性問題。目的是讓門店產(chǎn)生強勁的自我成長能力,持續(xù)不斷的提升著在周邊商圈的競爭力。成立5年發(fā)展出1500家門店,百援精養(yǎng)的成長不可謂不快;重慶汽車百援精養(yǎng)活動價格

說到連鎖是門派這點,如果你敢說你是門派,那就必須有一個自成體系的理念和套路。重慶汽車百援精養(yǎng)活動價格

百援精養(yǎng)對加盟店進行系統(tǒng)化培訓,老板和店長等主要管理人員需要將百援的六堂基礎大課學完,包括:如何經(jīng)營養(yǎng)護項目、經(jīng)營入門、常態(tài)拓客、網(wǎng)箱管理、底薪和績效管理等,甚至還要經(jīng)過兩三輪地反復學習,改變“原始”“本能”的經(jīng)營理念。其次,空間設計部會對門店硬件裝修進行相關設計,包括統(tǒng)一的門頭形象,優(yōu)化坪效的工位布局以及營銷道場等,以便導入和銷售百援精養(yǎng)的優(yōu)勢項目。再次,運營商到店進行培訓,包括服務流程培訓、技術培訓,經(jīng)營管理培訓、施工流程培訓、會議的培訓等,不僅“扶上馬送一程”,還要持續(xù)幫扶。重慶汽車百援精養(yǎng)活動價格

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