身處后市場江湖，加盟就是入派。汽車后市場戰國爭霸賽，想贏得靠什么？成立5年發展出1500家門店，百援精養的成長不可謂不快；但這又源于20多年的沉淀，看起來它又像個慢性子。成立于2016年的百援精養，主要定位保養和底盤件業務，加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時間，門店超過500家；2021年初突破千家。其很新目標要在2030年做到5000家門店。百援精養發展的內在驅動力是什么，從0到1500+，再到5000家，憑什么，靠譜嗎？實際上，總部給予的拓客活動支持、產品支持、技術支持、運營支持等，才是門店能夠積極配合的主要原因。”百援精養是“陸軍”出身，門店走線下做內功的標準路徑。重慶面包車百援精養服務

行到水窮處，坐看云起時。當悲觀情緒蔓延時，新生的力量亦正潛伏待發。2022年，我們可能有100個理由對行業仍持悲觀判斷，但總能有101個理由做出積極的行動。價值洼地、服務高地。要穿越牛熊周期，需從產業角度挖掘價值洼地，亦需從自身角度打造服務高地。2022年，行業將成為真正的分水嶺，身處其中，我們將一起勇敢的迎接挑戰，并開創出屬于自己的一番天地。百援精養已經發展到第6個年頭，堅持預見性更換，預防性保養經營理念，本著秉德強技，養車護家這樣的初心，百援精養已發展到1500家加盟店，成為1500萬車主理想型的汽車保養店。機車百援精養機油靠譜嗎問題的關鍵就是人家跟隨你后，你能不能把他從泥沼中拉出來，這就需要專業人員。

百援精養在全國已經有35個運營中心。小編表示，未來隨著門店數量不斷擴增，會將運營中心的地盤劃小，在一個省內設置2-3個運營中心，以期精耕細作為門店提供周到服務。百援精養把后市場比作一個諾大的江湖，門派林立、群雄爭霸。很顯然，不同門派之間各有奇招，打法也各不相同。小編認為，以目前后市場約3億汽車保有量，足以支撐幾個擁有上萬家門店超大體量的連鎖體系。但這也只是預想中的一種模式，成功與否還需要實踐來檢驗，比如先集中互聯網資源在某個城市做“單城百店”，通過深入覆蓋提升規模效應。

百援精養對加盟店進行系統化培訓，老板和店長等主要管理人員需要將百援的六堂基礎大課學完，包括：如何經營養護項目、經營入門、常態拓客、網箱管理、底薪和績效管理等，甚至還要經過兩三輪地反復學習，改變“原始”“本能”的經營理念。其次，空間設計部會對門店硬件裝修進行相關設計，包括統一的門頭形象，優化坪效的工位布局以及營銷道場等，以便導入和銷售百援精養的優勢項目。再次，運營商到店進行培訓，包括服務流程培訓、技術培訓，經營管理培訓、施工流程培訓、會議的培訓等，不僅“扶上馬送一程”，還要持續幫扶。單店幾乎沒有什么競爭壓力，既不愁流量也不愁價格，只要懂修車，門店無需做到面面俱到也能賺錢。

但也有一些發展快速穩健、單店經營情況普遍良好，盈利水平非常可觀的連鎖機構。他們在眾多連鎖中間，或隱或顯地展露出強者氣質。比如筆者近來深入考察的百援精養汽車服務連鎖，像后起之秀，突然間英姿颯爽地出現在汽車后服務市場。成立不過6年時間，目前已經在全國發展出1500余家加盟店。據負責人估計，到2021年底，連鎖店規模會超過1500家。和其他線上流派不同，“百援精養”顯得非常低調且相對神秘。其創始團隊出身草根，沒有顯赫的社會背景，沒有雄厚的資本加持，更沒有悠久的歷史沉淀，從創立至今，從沒參加過各類展會，也沒有在任何媒體上投入過廣告宣傳，那么，他們是怎么用5年的時間將連鎖規模做到從零到1500+家的呢？百援精養目前主攻二三線城市，一般都是省會或省會下轄的地級市。重慶面包車百援精養服務

我們的加盟店每年都至少以200家的速度在增長。重慶面包車百援精養服務

百援精養對加盟店也設置了門檻，一方面原則上貼近百援精養維保的定位，選擇經營中的門店，或者有做維保業務的基礎；另一方面門店老板有主動學習的意識和能力，有強烈改變現狀的想法。如何理解百援精養的“精”？公司表示，“精”包含精確理解、準確檢測等理念，還有很重要的“準確定位”。據介紹，百援精養重新定義汽車保養，將業務聚焦于5類油液水、38個高頻易損件、7大系統養護。“我們所有產品都圍繞5387展開，一方面產品相對聚焦后，品類不會特別雜，倉配也比較準確，而且人員也會更專業。無論從推薦產品到配送，還是從安裝施工到售后，可以做到一條龍服務。另一方面有利于自有品牌建設。”重慶面包車百援精養服務

廣州百援精養汽車信息技術有限公司是一家服務型類企業，積極探索行業發展，努力實現產品創新。公司是一家有限責任公司（自然）企業，以誠信務實的創業精神、專業的管理團隊、踏實的職工隊伍，努力為廣大用戶提供***的產品。公司業務涵蓋基礎養護，換件養護，定程養護，深化養護，價格合理，品質有保證，深受廣大客戶的歡迎。百援精養順應時代發展和市場需求，通過**技術，力圖保證高規格高質量的基礎養護，換件養護，定程養護，深化養護。