當解決了單店盈利模式以后，就必須思考你的連鎖盈利模式。你靠什么賺錢？特別是以授權加盟為主營業務的連鎖，這個店也不是你的，賺的錢也不一定給你，光靠加盟費是賺不到錢的。所以，你的連鎖盈利模式是什么？其實還是包含兩個部分：1、產品模式；2、銷售模式。連鎖靠什么產品賺錢，靠什么項目賺錢？你必須弄清楚這個問題。當弄清楚這個問題以后，就需要思考，怎么樣把這個賺錢的產品和項目賣出去。你怎么能讓別人買你的產品？有沒有明顯的差異化是非常關鍵的，尤其是我們做連鎖的，幾百家門店，憑什么從你總部而不從其他供應鏈上買產品？連鎖必須建設自己的產品供應鏈。從啟蒙階段、拉動階段、發展階段來看，應該怎樣建設你的產品鏈？這是連鎖盈利的產品模式要解決的問題。這個時候，你只要真正有料，你這個流派真的有系統、有體系、有絕招，跟隨你的人是會很多的。山東跑車百援精養用什么品牌的機油

圈子對了一切就對了。圈子講的是價值觀相同，理想追求統一，方向目標一致；講的是一群人，一件事，一輩子，惺惺相惜，同舟共濟，然后共同達成一個目標。小編理解的連鎖就是讓別人跟隨。“跟隨”這兩個字內涵很深，你憑什么讓別人跟隨你？人家跟隨了你，你就是老大，人家會以你為方向，跟隨意味著你能給人家指明方向。他們跟隨你是有需求的，而你能幫他解決這個需求。但是需要注意的是，任何一個門店隨著時間的推移，他的需求是發生變化的，一個連鎖有幾個階段就會有幾種變化。湖南轎車百援精養到底咋樣以目前后市場約3億汽車保有量，足以支撐幾個擁有上萬家門店超大體量的連鎖體系。

加盟初期，人家好好一個門頭為什么要將它砍掉，換上你的門頭呢？很根本的原因是因為他迷茫了，找不到方向，或者說經營陷入了困境，又或者說他掉進了坑里，想讓你把他拉出來。所以這一時期的門店，跟隨連鎖的原因是為了解惑。那這個時候他的主副需求就非常明顯了，主需求就是帶領和指導，你能不能帶領、指導他，讓他走出困境，副需求才是差異化的產品。但是隨著時間的推移，他成長起來了，他又為什么要跟隨你。這個時候他的動機就變了，因為門店成長起來了，他這時候需要考慮的是怎么降低成本賺更多的錢，所以這時候的連鎖是為了利益而跟隨。如果你給不了差異化的產品，他就會叛變。這個時期的門店主副需求就很明顯了，主需求是差異化的產品，副需求才是帶領和指導。

總部相當于火箭，衛星可相當于門店，大區和運營中心相當于衛星張開的兩個太陽能板。總部通過品牌、運營體系、決策系統等強大推力將門店發射至軌道；隨后門店在既定軌道經營過程中，大區和運營中心不斷進行輔導和監督管理，形成總部對大區，大區對運營中心，運營中心對門店的一整套完整服務體系。“經過層層分級，能夠有效地對加盟店進行直接管控，既可以保證門店能與總部進行高度協同，又能使門店保持旺盛的生命力。實際上，總部給予的拓客活動支持、產品支持、技術支持、運營支持等，才是門店能夠積極配合的主要原因。”要做連鎖，首先就要確保自己的這一套理論和體系，能讓單店盈利。

對連鎖體系來說，更要注重“比較優勢”。站在二三線城市的門店角度來看，它們在遭遇市場沖擊時的抵抗力量太過弱小，也更渴望新模式和新方法。這也是百援精養加盟店快速拓展的重要原因。同時，二三線城市具有成本優勢，且這些門店需要改進的空間大，在接受百援精養管理體系后，業績增長快，提升效果明顯；反過來加速百援精養在業內的口碑傳播，增強品牌在門店老板心中的信任度。相對而言，百援精養的“空軍”即互聯網體系在搭建和完善中，貿然出擊1線城市，將會直面大連鎖激烈的競爭，高昂的租金和人工成本，以及已經被搶占的門店位置，要實現盈利并不容易。汽車后市場戰國爭霸賽，想贏得靠什么？湖南百援精養維修貴嗎

養護的規律性是很強的，到了一定的里程數就會有相應的消費需求。山東跑車百援精養用什么品牌的機油

條條大道通羅馬，歷史一再昭示，這是一條顛撲不破的真理。受這個萬億級別大市場的誘惑，自2000年以來，業內外無數志士為此邁出了勇敢的一步，創建了各種品牌的汽車服務連鎖。但回首過去，看見的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規模做上來了，可經營堪憂，虧損嚴重，企業盈利遙遙無期；要么已經是孤獨悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態和雄厚的資本，轟隆隆而來，但只兩年，還沒來得及回首，就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說沒有成功，但他們的教訓也許會成為后市場有心人的寶貴財富。山東跑車百援精養用什么品牌的機油

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