百援精養還敏銳地感受到市場潛在變化，因此在立足油液水業務同時，向底盤件轉型升級，推出以底盤件、輪胎業務為主的連鎖品牌“百糯”?！鞍倥炊ㄎ坏妆P**，主要以輪胎店或社區小店布局連鎖，目前已達到幾百家店規模。相對而言，百援精養注重維保維修，以維修技術實力做支撐。兩者是根據不同業務類別實行的多品牌戰略，但后期百援門店也會介入底盤件領域，共同做深度布局?！惫窘榻B道，由于國內后市場還沒有對底盤件進行深入系統地研究，因此市場對某些理念的接受度并不高。成立5年發展出1500家門店，百援精養的成長不可謂不快；四川機動車百援精養

首先，他們會看對方是不是行業內的專業人員，他做這個行業的出發點是什么，如果不是行業從業人員，得分就不會高；其次，看對方有沒有團隊，趙明表示，很多門店死就死在這方面，因為他根本沒有駕馭能力；再次，看對方的選址；還有就是看對方的資金情況。“一般做連鎖的看重后兩者，但我們更重視前面兩項。如果對方沒做過這個行業，再加上沒有團隊，我們是不會審批的，因為很難去輔導他?！睂τ诩用松?，百援精養會有一個明確的目標，就是在36個月以內收回投資?！斑@是我們的硬性要求，在我們管理他們的時候，也是按照36個月收回投資的理念去開展的?！彼拇ㄞI車百援精養怎么加盟其很新目標要在2030年做到5000家門店。

早在之前，多家資本先知先覺，尋上門來談投資，趙明和他的團隊好意送走了一批批客人，他們還想走得更穩一些。蟄伏三年多的他，帶領著他的團隊，面向加盟商舉辦公開年會，大有“一支穿云箭，千軍萬馬來相見”的況味。當時加盟店500家。現在，加盟店1500家，遍及全國20個省、市、區，并且以平均每天2家的速度持續增加中。加盟商中，七成業績良好，二成加盟商開有或籌劃著分店。他帶領的百援精養連鎖，與聚焦在鎂光燈下的同行相比，還沒有張開翅膀。2600年前，楚莊王三年不鳴，一鳴驚人，踏馬黃河，問鼎輕重，并國十余，奠定了春秋霸主地位。未來，趙明帶領的百援精養勾畫出全國加盟店5000家，在華南至少擁有2000家加盟店。

汽車服務門店的商圈其實是有限的，至多覆蓋4到5公里而已。既然商圈是固定的，線上又能如何呢，你能把整個城市的車流引過來？這是很難做到的，當然也不能說一點作用也沒?；谶@樣的認知，我們沒有把線上當成一個主要的手段，并花費大量的財力去研發線上平臺，我們只是把它看成渠道之一而已。而且，在連鎖發展的前期，線上是起不到決定性的作用。目前在線上，我們會使用小程序、微信平臺，包括我們開發的一些互聯網小工具和SAAS系統，我們認為這些可能更實用和適合我們現階段。其實，如果盲目迷信線上，基本上都會死無葬身之地。連鎖只有發展到一定程度，然后再用線上做支撐，這時才能起到相應的作用。對于加盟商，百援精養會有一個明確的目標，就是在36個月以內收回投資。

關于百援精養的中心競爭力，趙明用四個字加以概括，就是“高度聚焦”?！拔覀兠總€門店的車間里，都有非常大的一行字，就是‘技師的一切行為都來自于數據，從不考經驗說話’?！痹诮邮堋镀嚪帐澜纭穼ＴL時，百援精養CEO趙明首先向我們道出了他們的理念。2016年，百援精養建立了第1家門店，由此正式宣告成立。采訪過程中，當我們聊到要如何理解精養一詞時，趙明主要強調的是“聚焦”，“有所做，有所不做，門店將經營項目準確聚焦在車主剛需上，準確檢測，科學保養?！倍@樣的定義，也呼應著他們“技師的一切行為都來源于數據”的理念。目前，百援精養主要有三大業務板塊，分別是油品銷售、連鎖加盟和教育培訓?！懊恳粋€都是一個單獨的機構?！笨偛客ㄟ^品牌、運營體系、決策系統等強大推力將門店發射至軌道；四川機動車百援精養

百援精養在全國已經有35個運營中心。四川機動車百援精養

對連鎖體系來說，更要注重“比較優勢”。站在二三線城市的門店角度來看，它們在遭遇市場沖擊時的抵抗力量太過弱小，也更渴望新模式和新方法。這也是百援精養加盟店快速拓展的重要原因。同時，二三線城市具有成本優勢，且這些門店需要改進的空間大，在接受百援精養管理體系后，業績增長快，提升效果明顯；反過來加速百援精養在業內的口碑傳播，增強品牌在門店老板心中的信任度。相對而言，百援精養的“空軍”即互聯網體系在搭建和完善中，貿然出擊1線城市，將會直面大連鎖激烈的競爭，高昂的租金和人工成本，以及已經被搶占的門店位置，要實現盈利并不容易。四川機動車百援精養

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