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房車百援精養保養套餐

來源: 發布時間:2022-07-05

百援精養對加盟店進行系統化培訓,老板和店長等主要管理人員需要將百援的六堂基礎大課學完,包括:如何經營養護項目、經營入門、常態拓客、網箱管理、底薪和績效管理等,甚至還要經過兩三輪地反復學習,改變“原始”“本能”的經營理念。其次,空間設計部會對門店硬件裝修進行相關設計,包括統一的門頭形象,優化坪效的工位布局以及營銷道場等,以便導入和銷售百援精養的優勢項目。再次,運營商到店進行培訓,包括服務流程培訓、技術培訓,經營管理培訓、施工流程培訓、會議的培訓等,不僅“扶上馬送一程”,還要持續幫扶。說到連鎖是門派這點,如果你敢說你是門派,那就必須有一個自成體系的理念和套路。房車百援精養保養套餐

當解決了單店盈利模式以后,就必須思考你的連鎖盈利模式。你靠什么賺錢?特別是以授權加盟為主營業務的連鎖,這個店也不是你的,賺的錢也不一定給你,光靠加盟費是賺不到錢的。所以,你的連鎖盈利模式是什么?其實還是包含兩個部分:1、產品模式;2、銷售模式。連鎖靠什么產品賺錢,靠什么項目賺錢?你必須弄清楚這個問題。當弄清楚這個問題以后,就需要思考,怎么樣把這個賺錢的產品和項目賣出去。你怎么能讓別人買你的產品?有沒有明顯的差異化是非常關鍵的,尤其是我們做連鎖的,幾百家門店,憑什么從你總部而不從其他供應鏈上買產品?連鎖必須建設自己的產品供應鏈。從啟蒙階段、拉動階段、發展階段來看,應該怎樣建設你的產品鏈?這是連鎖盈利的產品模式要解決的問題。湖南機車百援精養汽車維修怎么樣對于單體門店來說,要自力更生做規范化的運營管理體系十分困難;

條條大道通羅馬,歷史一再昭示,這是一條顛撲不破的真理。受這個萬億級別大市場的誘惑,自2000年以來,業內外無數志士為此邁出了勇敢的一步,創建了各種品牌的汽車服務連鎖。但回首過去,看見的不是一座又一座的豐碑,要么是凌亂踉蹌的腳印----規模做上來了,可經營堪憂,虧損嚴重,企業盈利遙遙無期;要么已經是孤獨悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態和雄厚的資本,轟隆隆而來,但只兩年,還沒來得及回首,就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說沒有成功,但他們的教訓也許會成為后市場有心人的寶貴財富。

連鎖的經脈來自于三大部分,1、單店盈利模式;2、連鎖盈利模式;3、連鎖服務模式。如果汽車后市場是一個江湖,那么百援精養只是江湖里面的一個小流派。現在給大家分享我們流派的觀點,不一定象征市場主流,只是聊一聊對連鎖的感悟。連鎖的經脈來自于三大部分,構成了一個連鎖的生命鏈。1、單店盈利模式;2、連鎖盈利模式;3、連鎖服務模式。盈利模式有時候非常復雜,三言兩語講不清楚。簡單來說,我們理解的盈利模式包含兩個維度:首先是產品模式,其次是銷售模式。單店盈利的產品模式是什么?是一個門店它賣什么,靠什么產品、項目賺錢。對門店來說,要知道主要聚焦在什么產品上面。一個門店不可能大而全,我一直覺得一站式門店是個偽命題,以后行業細分會越來越明晰。單店的銷售模式就是怎么把東西銷售出去,怎么讓客戶來,并且愿意在你的門店消費。用簡單三個字來講:怎么賣。賣什么、怎么賣——這6個字是單店盈利模式要解決的問題和它的基本框架。總部相當于火箭,衛星可相當于門店,大區和運營中心相當于衛星張開的兩個太陽能板。

百援精養始終堅持以數據為依據,拒絕用經驗說話。經驗會帶來想當然,但數據不會"說謊"。百援精養就是以品牌為中心,準確聚焦、專業養護,讓中國沒有"可修"的壞車,幫助中國大幅降低因維保不當而造成的事故率。正如開篇百援精養掌門趙明博士所說,加盟就是入派。在汽車后市場眾多的連鎖品牌中,百援精養快速在市場中突出重圍,連續4年被評為汽車后市場連鎖100強品牌,足以見其門派深厚之功底。對已入派門店,百援精養帶領《門店經營入門》,推動門店《常態納客》,逐步完善《網箱管理》,修練成門店經營《降龍十八掌》。在未來,相信會有更多的門店選擇追隨百援,百援精養也然后會成為一家與眾不同的汽車維保連鎖品牌。目前在百援精養體系內,單個舉升機月產值達到8萬以上,才能進入門店100強。湖南機車百援精養汽車維修怎么樣

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總部相當于火箭,衛星可相當于門店,大區和運營中心相當于衛星張開的兩個太陽能板。總部通過品牌、運營體系、決策系統等強大推力將門店發射至軌道;隨后門店在既定軌道經營過程中,大區和運營中心不斷進行輔導和監督管理,形成總部對大區,大區對運營中心,運營中心對門店的一整套完整服務體系。“經過層層分級,能夠有效地對加盟店進行直接管控,既可以保證門店能與總部進行高度協同,又能使門店保持旺盛的生命力。實際上,總部給予的拓客活動支持、產品支持、技術支持、運營支持等,才是門店能夠積極配合的主要原因。”房車百援精養保養套餐

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