百援精養服務團隊在走訪門店過程中，發現有些門店缺流量、缺油卡，也有些缺挖掘、缺技術，還有的缺網箱、缺人手、缺績效、缺數據，我們把以上現象歸納總結為門店在成長過程中的八種病癥，統稱為“八缺”。從“木桶理論”可以知道，無論是企業還是人，一個木桶盛水的多少取決**短那塊板。在門店成長過程中，一個門店賺錢的多少也取決于自身**短那塊板。因此，如何補齊短板、解決難點痛點，成為門店必須面對并解決的問題。為此，百援精養**重陽子帶領各板塊身經百戰的**，舉辦“八缺門店的治理與診斷”培訓會。**們有的對某一領域有深刻理解，有的有多年行業經驗，各板塊的**對八缺問題逐一剖析，深層次解析門店在運營過程中的頑疾。汽車后市場戰國爭霸賽，想贏得靠什么？萍鄉柳州百援精養sk機油

如果把汽車后市場比作一個偌大的江湖，門派林立、群雄爭霸，很顯然，不同門派之間各有奇招，打法也不盡相同。在這之中，成立于2016年的百援精養通過對市場發展趨勢的準確判斷，從細微處著手，從下沉市場開始深耕，逐漸脫穎而出。百援精養成立于2016年，短短6年發展出1500家門店，且加盟店以每年200家的速度遞增，2021年初突破千家，***目標是要在2030年做到5000家門店……百援的版圖仍在擴張，而回望來路，“一切從市場實際出發”正是百援能屹立業界前沿的***法門。湖南郴州貴州六盤水百援精養招商加盟百援精養把后市場比作一個諾大的江湖，門派林立、群雄爭霸。

由于國內汽車后服務市場起步較晚而又發展迅速，汽車服務門店的絕大多數從業者，不論是管理人員或技術人員，大多沒有受過專業訓練，門店經營也是摸著石頭過河。特別是行業大轉型的當下，對門店來說，如何獲得“漁”比直接得到“魚”顯得更加有意義。百援精養的管理者們深知門店經營痛點，他們研發的門店集客之“漁”，客戶管理之“漁”，產值挖掘之“漁”，員工管理之“漁”，門店經營之“漁”，都一一在門店驗證并得到近千家門店的追捧和認可。

百援精養對加盟店進行系統化培訓，老板和店長等主要管理人員需要將百援的六堂基礎大課學完，包括：如何經營養護項目、經營入門、常態拓客、網箱管理、底薪和績效管理等，甚至還要經過兩三輪地反復學習，改變“原始”“本能”的經營理念。其次，空間設計部會對門店硬件裝修進行相關設計，包括統一的門頭形象，優化坪效的工位布局以及營銷道場等，以便導入和銷售百援精養的優勢項目。再次，運營商到店進行培訓，包括服務流程培訓、技術培訓，經營管理培訓、施工流程培訓、會議的培訓等，不僅“扶上馬送一程”，還要持續幫扶。在連鎖發展的前期，線上是起不到決定性的作用。

什么是連鎖？在百援精養掌門趙明看來，連鎖就是入群、就是加入一個門派。在諾大的中國汽車后市場，門派林立。但是每一個門派，他的商業模式、經營理念都不盡相同。在這個大江湖中，如果門店把"少林派"、"武當派"、"峨嵋派"、"崆峒派"等等，的功夫都各學一點，其結果不但沒能稱霸武林，一身花拳繡腿反而使自己一無所長，甚至"走火入魔"。故而，始終如一跟隨一個"武學正派"，是門店中長期發展規劃的基本保證。百援精養從2016年起步，截止到2019年底加盟店數量突破800家。短短3年多的時間，從0開始到800多家，到底是什么使百援精養門店像雨后春筍一樣在中國汽車后市場蓬勃發展？百援精養對加盟店的管控背后，有一套三級運營支持體系。湖南長沙襄陽百援精養

百援精養副總經理王靖在接受AC汽車采訪時表示，縱觀國內后市場前期是呈井噴式發展。萍鄉柳州百援精養sk機油

趙明創立百援精養連鎖不足三年，但是趙明離開后市場舞臺中間，離開鎂光燈，卻有四年之久。六年前，還時任以汽車美容為主營業務的戴德正基董事長時，趙明接受某平臺采訪題為《五年后汽車美容衰退，養護崛起》。冥冥中似乎早有安排。七年前，資本還沒有開始染指后市場，趙明就整合資本，進入汽車維保板塊，搭建強大的商學院。不管多么“牛逼”的商業模式，只要經營的是維保類業務，都必須靠專業立店、技術立店。百援精養為了讓加盟店順利、快速地渡過技術關、專業關，總部從四個維度上幫助門店打造“專業”標簽-----環境專業、設備專業、人員專業，流程專業。對汽車后市場的門店老板來說，必須同時身兼兩種角色——老板和老師。同時，對于汽車服務連鎖機構來說也是一樣，除了培訓教育門店員工以外，教育引導車主的重擔還很沉重并且持久。萍鄉柳州百援精養sk機油

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