由于國內汽車后服務市場起步較晚而又發展迅速，汽車服務門店的絕大多數從業者，不論是管理人員或技術人員，大多沒有受過專業訓練，門店經營也是摸著石頭過河。特別是行業大轉型的當下，對門店來說，如何獲得“漁”比直接得到“魚”顯得更加有意義。百援精養的管理者們深知門店經營痛點，他們研發的門店集客之“漁”，客戶管理之“漁”，產值挖掘之“漁”，員工管理之“漁”，門店經營之“漁”，都一一在門店驗證并得到近千家門店的追捧和認可。其很新目標要在2030年做到5000家門店。湖南機動車百援精養修復

百援精養的管理者們深知門店經營痛點，他們研發的門店集客之“漁”，客戶管理之“漁”，產值挖掘之“漁”，員工管理之“漁”，門店經營之“漁”，都一一在門店驗證并得到近千家門店的追捧和認可。什么是“連鎖”？在百援精養董事長趙明看來，“連鎖”就是“入群”，就是“跟隨”。途虎是一個“群”，京車會是一個“群”；車享家也是一個“群”。汽車后服務市場就像一個諾大的江湖，門派林立、群主眾多。但，不同的群就是一個不同的門派，其理論體系、商業模式、思想理念、方法套路也各有不同。重慶加盟百援精養用什么品牌的機油百援精養是“陸軍”出身，門店走線下做內功的標準路徑。

百援精養銅仁剛強店店主莫伯忠是2021年1月加入百援體系，在一年多的磨合中，實現了進場臺次**提升、固定客戶超2000位、經營環境大提升、從維修產值占主要收入來源到養護和維修比翼齊飛的良效。百援精養金沙金鑾店店主張奇女士表示：在聽到百援精養“**”趙總講的《門店如何經營養護項目》后，又多次組織公司各層級人士前去聽課，并在2020年12月正式加入百援的行列，盈利得到了很大的提升。如今，百援精養金沙金鑾店又準備開設二店，并且張老板還決定拿出70%的股份給一路走來的員工！

百援精養還敏銳地感受到市場潛在變化，因此在立足油液水業務同時，向底盤件轉型升級，推出以底盤件、輪胎業務為主的連鎖品牌“百糯”。“百糯定位底盤**，主要以輪胎店或社區小店布局連鎖，目前已達到幾百家店規模。相對而言，百援精養注重維保維修，以維修技術實力做支撐。兩者是根據不同業務類別實行的多品牌戰略，但后期百援門店也會介入底盤件領域，共同做深度布局。”公司介紹道，由于國內后市場還沒有對底盤件進行深入系統地研究，因此市場對某些理念的接受度并不高。當一個連鎖體系單店盈利都解決不了，根本就談不上連鎖，這是第1個維度。

在這個過程中，受創始人個人魅力的感召和他們樂于提攜后輩風格影響，一大批剛出校門的青年，一路跟隨至今。公司幾乎所有的中層以上干部，追隨團隊的時間都在十五年以上。學習力和真材實料是在這個團隊生存的基本功。從青年到中年，十余年跟隨、十余年學習、十余年成長，目前他們已經是百援精養總部各個樞要部門的掌舵人。聞名后市場的十八羅漢、十三太保都出自這個團隊。十余年的風雨淬煉，十余年的自我更新，因為熟悉，所以默契，百援精養中高管的內部溝通成本、執行力、執行效果非一般機構能比。對于加盟商，百援精養會有一個明確的目標，就是在36個月以內收回投資。湖南汽車百援精養多少錢

前期給全國門店做咨詢、輔導、培訓的過程，也是在邊實戰邊探索，邊總結邊完善。湖南機動車百援精養修復

回首過去，看見的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規模做上來了，可經營堪憂，虧損嚴重，企業盈利遙遙無期；要么已經是孤獨悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態和雄厚的資本，轟隆隆而來，但**兩年，還沒來得及回首，就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說沒有成功，但他們的教訓也許會成為后市場有心人的寶貴財富。但也有一些發展快速穩健、單店經營情況普遍良好，盈利水平非常可觀的連鎖機構。他們在眾多連鎖中間，或隱或顯地展露出***氣質。比如筆者近來深入考察的百援精養汽車服務連鎖，好像一匹***，突然間英姿颯爽地出現在汽車后服務市場。成立不過6年時間，目前已經在全國發展出1500家加盟店。據負責人估計，到2025年底，連鎖店規模會超過5000家。湖南機動車百援精養修復

廣州百援精養汽車信息技術有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在廣東省等地區的汽摩及配件行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將**廣州百援精養供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！