百援精養目前主攻二三線城市，一般都是省會或省會下轄的地級市，并未在某個城市形成肯定優勢，呈現的是全國開花之勢。主要有兩個方面原因：一是百援精養是“陸軍”出身，門店走線下做內功的標準路徑。前期給全國門店做咨詢、輔導、培訓的過程，也是在邊實戰邊探索，邊總結邊完善。其中，以“哪個城市有合適的門店和運營中心能夠形成支持”為基礎，百援精養就在哪個城市發展。這樣做的好處是，運營中心的小伙伴們在前期跟著百援精養共同成長，從員工到外派店長，再到區域負責人，逐步成為嫡系子弟兵，并形成中心團隊。這樣自然生長的過程，能讓團隊深深扎根當地，對市場和門店充分了解，不僅能夠對門店有的放矢進行賦能，還能不斷深化品牌影響力。其很新目標要在2030年做到5000家門店。重慶機車百援精養口碑怎么樣

百援精養對加盟店也設置了門檻，一方面原則上貼近百援精養維保的定位，選擇經營中的門店，或者有做維保業務的基礎；另一方面門店老板有主動學習的意識和能力，有強烈改變現狀的想法。如何理解百援精養的“精”？公司表示，“精”包含精確理解、準確檢測等理念，還有很重要的“準確定位”。據介紹，百援精養重新定義汽車保養，將業務聚焦于5類油液水、38個高頻易損件、7大系統養護。“我們所有產品都圍繞5387展開，一方面產品相對聚焦后，品類不會特別雜，倉配也比較準確，而且人員也會更專業。無論從推薦產品到配送，還是從安裝施工到售后，可以做到一條龍服務。另一方面有利于自有品牌建設。”廣東轎車百援精養收費這個專業團隊的培養是我們很大的痛點，我們也在這個過程中發明了很多方法去培養團隊。

“怎么賣”呢？百援精養深深知道，在當下門店高度過剩的汽車后市場，獲客難度越來越大，獲客成本越來越高。想讓客戶進店，需要智慧引流。門店不能讓所有的項目都賺錢，必須把個別項目“拋出去”，把門店需要的流量換回來。即把“5 38 7”中的一個拋出去，換來大量車主進店，把剩下的“4 38 7”帶進來。但，問題的關鍵是，如何讓客戶心甘情愿地把“4 38 7”留在門店呢？帶著相關問題，筆者走訪了百援精養的部分門店。實踐證明，百援精養針對門店痛點研發的一系列、一組組“漁”，通俗易懂，簡單實用，深受門店喜愛。這種抽絲剝繭，化繁為簡的舉措，一舉將門店老板從紛繁復雜、令人望而生畏的管理瑣事中抽離出來——項目聚焦，工具簡單，易推廣，易執行，從而達到“打蛇打七寸”的效果。由此，也讓門店很容易地就能奠定經營管理的基本框架。

行到水窮處，坐看云起時。當悲觀情緒蔓延時，新生的力量亦正潛伏待發。2022年，我們可能有100個理由對行業仍持悲觀判斷，但總能有101個理由做出積極的行動。價值洼地、服務高地。要穿越牛熊周期，需從產業角度挖掘價值洼地，亦需從自身角度打造服務高地。2022年，行業將成為真正的分水嶺，身處其中，我們將一起勇敢的迎接挑戰，并開創出屬于自己的一番天地。百援精養已經發展到第6個年頭，堅持預見性更換，預防性保養經營理念，本著秉德強技，養車護家這樣的初心，百援精養已發展到1500家加盟店，成為1500萬車主理想型的汽車保養店。隨著汽車銷量節節攀升，特別是互聯網席卷而來，門店之間的競爭越來越激烈，即便小門店也要有“五臟俱全”；

國內的汽車后市場，經過了長足的發展和蛻變，迎來了行業變革的深水區，二十余年的行業發展，留下了一批能夠適應市場需求的企業。可以說，主動求新求變，勇于順應潮流，是汽修行業顛撲不破的真理。迎變而上、篤行致遠，這是百援人一直追求的價值觀。只有奉行長期主義，才能走得更穩、更好、更遠。近年來，面對公共衛生事件黑天鵝的沖擊、成品油價格飆升、新能源汽車滲透率不斷提升等多重壓力，線下實體店的經營矛盾日益尖銳，門店該如何自救成為行業熱門話題。中國的汽車后市場，在經歷了野蠻生產的蠻荒階段和消費者意識的覺醒后，逐漸向著細分領域邁進，也大浪淘沙般提煉出了一批能夠適應市場發展和需求的企業。單店幾乎沒有什么競爭壓力，既不愁流量也不愁價格，只要懂修車，門店無需做到面面俱到也能賺錢。廣東房車百援精養到底咋樣

百援精養副總經理王靖在接受AC汽車采訪時表示，縱觀國內后市場前期是呈井噴式發展。重慶機車百援精養口碑怎么樣

“門店在經營過程中有任何問題，都可以直接向運營中心或總部進行咨詢，可通過各渠道的二維碼隨時找到相應負責人，及時得到支持。”然后，多方面修煉技師的“技術內功”，包括維保基礎知識的扎實度，施工流程的標準度，車輛故障的診斷能力，車輛故障的排除能力等。“比如通過認證孵化中心對技師進行培養，準備《養車知識300問》等手冊，讓技師先硬背再理解，并掛鉤薪資標準和職級晉升；在全國各培訓基地巡回講解“技術故障解析”，幫助技師提高故障診斷能力；部署技術大咖組成**團隊坐鎮總部，通過電腦鏈接遠程答疑解惑，通過全程診斷指導門店排除故障。”重慶機車百援精養口碑怎么樣

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