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黑龍江四川成都百援精養(yǎng)

來源: 發(fā)布時間:2022-11-09

身處后市場江湖,加盟就是入派。汽車后市場戰(zhàn)國爭霸賽,想贏得靠什么?成立5年發(fā)展出1500家門店,百援精養(yǎng)的成長不可謂不快;但這又源于20多年的沉淀,看起來它又像個慢性子。成立于2016年的百援精養(yǎng),主要定位保養(yǎng)和底盤件業(yè)務,加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時間,門店超過500家;2021年初突破千家。其很新目標要在2030年做到5000家門店。百援精養(yǎng)發(fā)展的內在驅動力是什么,從0到1500+,再到5000家,憑什么,靠譜嗎?實際上,總部給予的拓客活動支持、產品支持、技術支持、運營支持等,才是門店能夠積極配合的主要原因。”很顯然,汽后市場不同門派之間各有奇招,打法也各不相同。黑龍江四川成都百援精養(yǎng)

國內的汽車后市場,經過了長足的發(fā)展和蛻變,迎來了行業(yè)變革的深水區(qū),二十余年的行業(yè)發(fā)展,留下了一批能夠適應市場需求的企業(yè)。可以說,主動求新求變,勇于順應潮流,是汽修行業(yè)顛撲不破的真理。迎變而上、篤行致遠,這是百援人一直追求的價值觀。只有奉行長期主義,才能走得更穩(wěn)、更好、更遠。近年來,面對公共衛(wèi)生事件黑天鵝的沖擊、成品油價格飆升、新能源汽車滲透率不斷提升等多重壓力,線下實體店的經營矛盾日益尖銳,門店該如何自救成為行業(yè)熱門話題。中國的汽車后市場,在經歷了野蠻生產的蠻荒階段和消費者意識的覺醒后,逐漸向著細分領域邁進,也大浪淘沙般提煉出了一批能夠適應市場發(fā)展和需求的企業(yè)。山東青島嘉興百援精養(yǎng)靠譜嗎專業(yè)團隊的培養(yǎng)是我們很大的痛點,我們也在這個過程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團隊;

在這個過程中,受創(chuàng)始人個人魅力的感召和他們樂于提攜后輩風格影響,一大批剛出校門的青年,一路跟隨至今。公司幾乎所有的中層以上干部,追隨團隊的時間都在十五年以上。學習力和真材實料是在這個團隊生存的基本功。從青年到中年,十余年跟隨、十余年學習、十余年成長,目前他們已經是百援精養(yǎng)總部各個樞要部門的掌舵人。聞名后市場的十八羅漢、十三太保都出自這個團隊。十余年的風雨淬煉,十余年的自我更新,因為熟悉,所以默契,百援精養(yǎng)中高管的內部溝通成本、執(zhí)行力、執(zhí)行效果非一般機構能比。

對于加盟店來說,連鎖又是一個圈子,中國人是有圈子文化的。什么是圈子?例如,幾個人在一起就是一個小圈子,圈子里的幾個人有著共同的價值觀、愛好、目標,這就是圈子。為什么我說連鎖是一個圈子,有兩方面原因:一方面,加盟店是靠連鎖魅力感召過來的,虛假的宣傳、華麗的包裝、過分的承諾,都經不起時間的檢驗。另一方面,一個連鎖的經營理念不可能被所有門店認可,佛渡有緣人。你進了這個圈子,就是認可了這個圈子的思想和理念,就要接受這個圈子文化,遵守這個圈子的規(guī)矩。比如說你加盟了百援精養(yǎng),那你一定是認可了百援精養(yǎng)的經營理念,你進了這個圈子以后要接受這個圈子的文化,遵守這個圈子的規(guī)矩。中國汽后市場有著非常強的本土性特性。

在衡量門店經營能力的時候,百援精養(yǎng)是按照單個舉升機的單月產值來計算的。“有的門店一個月有五六十萬的營業(yè)額,但是他有十幾臺舉升機,有的門店一個月營業(yè)額雖然只有二三十萬,但他只有二三個舉升機,你說誰經營得更好?”趙明透露,目前在百援精養(yǎng)體系內,單個舉升機月產值達到8萬以上,才能進入門店100強。“如何能夠使單個舉升機的月產值達到這個數?我們會有進一步的要求,就是每個舉升機鎖定的客戶數量必須達到400至500個車主,才能有這個產值。”百援精養(yǎng)目前主攻二三線城市。南昌四川成都百援精養(yǎng)有什么好處

百援精養(yǎng)養(yǎng)護的規(guī)律性是很強的,到了一定的里程數就會有相應的消費需求。黑龍江四川成都百援精養(yǎng)

帶領指導門店什么呢?——導入新的盈利模式,幫助門店獲得在不同階段的集客能力,幫助門店獲得挖掘產值的能力;幫助門店建設班組、打造團隊、培育團隊,讓門店擁有相應的技術能力。當門店擁有這些能力的時候,門店的成長就具備了內功,其加盟的第1個目的實現了。但,隨著他們的成長和運營管理內功的加大,門店往往不再滿足于“帶領和指導”,他們開始關注成本,希望獲得更多的利潤,門店此時的需求已經進入第二階段,如何獲得較高性價比的產品成為門店老板關注重點。黑龍江四川成都百援精養(yǎng)

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