為了滿足現(xiàn)有客戶的需求并挖掘更多的需求商機(jī)，必須要將產(chǎn)品品類延伸，進(jìn)而提升日商與坪效。當(dāng)然，無(wú)人便利店需要有線下倉(cāng)與線上倉(cāng)的供應(yīng)鏈管控能力，才能真正實(shí)現(xiàn)全渠道管理。圖：2018年樣本便利店線上線下占比（數(shù)據(jù)來(lái)源：2018CCFA便利店調(diào)研）強(qiáng)化商品力與運(yùn)營(yíng)力，傳統(tǒng)便利店是無(wú)人便利店比較好的老師零售的本質(zhì)始終離不開(kāi)商品與服務(wù)。零售原本就是買(mǎi)貨賣(mài)貨，即簡(jiǎn)單又復(fù)雜。簡(jiǎn)單的是流程簡(jiǎn)單；復(fù)雜的是買(mǎi)什么樣的貨，如何高效地配送到位，如何高效地賣(mài)出去，如何經(jīng)濟(jì)地觸達(dá)消費(fèi)者，如何滿足多變的消費(fèi)者需求，如何做到比價(jià)廉更重要的“物美”等等。特別是從互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)加入的創(chuàng)業(yè)者，首先就得強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理與商品管理能力，這是做便利店的基礎(chǔ)。從單品管理到鮮度管理，無(wú)人便利店應(yīng)大力向傳統(tǒng)便利店的學(xué)習(xí)與借鑒，用技術(shù)的手段把傳統(tǒng)便利店的做法或管理固化下來(lái)。在數(shù)字時(shí)代，人還是不可靠的，唯有系統(tǒng)與機(jī)器設(shè)備是靠譜的。這也是無(wú)人便利店未來(lái)的魅力與優(yōu)勢(shì)所在。一切燒錢(qián)的無(wú)效運(yùn)營(yíng)都是耍流氓。另外無(wú)人便利店不是自動(dòng)販賣(mài)柜，真正的無(wú)人便利店或者叫智慧便利店，不僅是傳統(tǒng)便利店的升級(jí)版本，更是創(chuàng)造新型的便利店業(yè)態(tài)。商品品類與服務(wù)是創(chuàng)新的焦點(diǎn)。無(wú)人超市到底解決了什么問(wèn)題,它的未來(lái)會(huì)是怎樣?浙江無(wú)人超市常見(jiàn)問(wèn)題

    蘇貓無(wú)人便利店堅(jiān)持創(chuàng)新，促進(jìn)新社區(qū)、新零售、新城市，蘇貓無(wú)人便利店致力為社區(qū)居民提供周邊100米的無(wú)人便利店服務(wù)，希望成為用戶在家購(gòu)物的優(yōu)先渠道，同時(shí)，相信蘇貓無(wú)人便利店遍地開(kāi)花會(huì)提升居民的生活幸福感，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。"走"互聯(lián)網(wǎng)+新社區(qū)+新零售"模式，打造新時(shí)期的"新城市"。蘇貓無(wú)人便利店介紹蘇貓無(wú)人便利店是一款智能結(jié)算的無(wú)人便利店，可規(guī)模化復(fù)制的無(wú)人便利店，蘇貓無(wú)人便利店是新型零售領(lǐng)域的創(chuàng)新嘗試。蘇貓無(wú)人便利店堅(jiān)持創(chuàng)新，促進(jìn)新社區(qū)、新零售、新城市，蘇貓無(wú)人便利店致力為社區(qū)居民提供周邊3公里的無(wú)人便利店服務(wù)，希望成為用戶在家購(gòu)物的優(yōu)先渠道，同時(shí)，相信蘇貓無(wú)人便利店遍地開(kāi)花會(huì)提升居民的生活幸福感，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。"走"互聯(lián)網(wǎng)+新社區(qū)+新零售"模式，打造新時(shí)期的"新城市"。我們致力于服務(wù)顧客，為小區(qū)業(yè)主提供更加方便、快捷的購(gòu)物，提升小區(qū)住戶的滿意度；與物業(yè)攜手打造智能社區(qū)，提升物業(yè)的品牌形象；與城市攜手打造智能城市，提升城市的創(chuàng)新度。無(wú)人便利店將是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，所有技術(shù)是數(shù)據(jù)化管理。智能無(wú)人值守便利店的消費(fèi)體驗(yàn)在于顧客只需掃碼開(kāi)門(mén)、挑選商品、結(jié)算離店3個(gè)步驟即可完成整個(gè)購(gòu)物過(guò)程。溫州無(wú)人超市哪種好寒冬季節(jié)無(wú)人自助零售販賣(mài)機(jī)和自動(dòng)售貨機(jī)真的進(jìn)入淡季了么？

    1、受到資本的新一輪追捧，無(wú)人便利店究竟有何優(yōu)勢(shì)和短板？2、無(wú)人便利店能不能撼動(dòng)傳統(tǒng)便利店的地位？3、無(wú)人便利店會(huì)不會(huì)像無(wú)人貨架一樣，爆紅之后曇花一現(xiàn)？日前，京東與易捷聯(lián)合推出的較早智慧無(wú)人便利店在天津落地。電商線上發(fā)展遇流量天花板之后，巨頭們紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下獲取新的流量，商場(chǎng)、超市、便利店等流量入口都成為它們搶奪的重點(diǎn)。其中，無(wú)人便利店的出現(xiàn)，又順勢(shì)被京東、騰訊等巨頭公司和資本炒到了風(fēng)口之上。去年，無(wú)人貨架發(fā)展火爆，短短幾個(gè)月時(shí)間不少創(chuàng)業(yè)公司迎來(lái)大規(guī)模融資，然而好景不長(zhǎng)，來(lái)也匆匆去也匆匆，無(wú)人貨架也快速迎來(lái)寒冬。關(guān)于這一行業(yè)的近消息是：無(wú)人貨架領(lǐng)域的明星企業(yè)果小美總裁、番茄便利創(chuàng)始人殷志華已經(jīng)于近日離職。雖說(shuō)去年無(wú)人便利店也有一些熱度，但還是被無(wú)人貨架搶去風(fēng)頭。眼看無(wú)人貨架發(fā)展不甚理想，無(wú)人便利店又在今年刮起新的一股熱風(fēng)，它能新零售的潮流嗎？無(wú)人便利店能在線下掀起一翻“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的風(fēng)暴嗎？-1-為何巨頭們紛紛入局被認(rèn)為是“小行業(yè)”的無(wú)人便利店？相較前幾年實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行、電商沖擊的大背景，實(shí)體零售遭遇寒冬增速放緩，其中便利店銷售額增速反而并未受到明顯影響。2017年便利店增速達(dá)到12%。

    但是在人效、坪效、利潤(rùn)上如果能超越傳統(tǒng)便利店，高投入，高產(chǎn)生出，那就是成功的商業(yè)模式。當(dāng)然為了加快回收周期，無(wú)人便利店必須在選品與銷售上加大力度，提升毛利與日商水平。無(wú)人便利店本質(zhì)還是便利店，為消費(fèi)者服務(wù)，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值才是。這個(gè)宗旨不能迷失。走出迷霧，前途光明這是一條充滿荊棘的賽道，跨過(guò)去就是康莊大道。未來(lái)零售呈啞鈴狀發(fā)展，一端是大型的購(gòu)物中心（shoppingmall），一端是密集分布的功能小店（包含便利店、奶茶店等），中間的社區(qū)超市或區(qū)域超市逐步萎縮，這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)在歐美、國(guó)內(nèi)日趨明顯。誰(shuí)離消費(fèi)者越近，誰(shuí)越能了解消費(fèi)者，越能滿足消費(fèi)者的需求。從這個(gè)意義上看，便利店是目前、接近消費(fèi)者的小業(yè)態(tài)，構(gòu)成所謂的“建筑級(jí)零售”。2018年中國(guó)便利店實(shí)現(xiàn)銷售額2,264億元，門(mén)店數(shù)量達(dá)到12萬(wàn)家，行業(yè)增速達(dá)到19%，在零售各業(yè)態(tài)里，發(fā)展速度應(yīng)該是突出的。無(wú)人便利店，用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)傳感，以及5G技術(shù)等來(lái)驅(qū)動(dòng)全鏈路的數(shù)字化、智能化，降低成本、提高效率、提升體驗(yàn)，這種創(chuàng)新與變革也會(huì)影響到周邊其他零售業(yè)態(tài)。方向與趨勢(shì)正確。但是無(wú)人零售，要還零售以零售。無(wú)人便利店需要從如下方面苦下功夫。無(wú)人超市節(jié)省了大量的人力和時(shí)間。

    購(gòu)物需求都是不一樣的。商家想要有好的經(jīng)營(yíng)效益，怎樣才能選中顧客喜歡的產(chǎn)品?伊維特?zé)o人超市通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)來(lái)調(diào)整自己的貨物資源，確保每一件商品都是熱門(mén)爆款。比如護(hù)膚品，什么牌子的產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)更好，什么牌子的護(hù)膚品在什么價(jià)格區(qū)間的銷售利潤(rùn)**大;又或者在節(jié)假日促銷活動(dòng)中應(yīng)該給予多大的優(yōu)惠;這些都可以通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)來(lái)獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為參照，給顧客呈現(xiàn)的商品不僅質(zhì)量好，而且價(jià)格**符合人們的預(yù)期，顧客體驗(yàn)當(dāng)然要比傳統(tǒng)商超更出色。伊維特?zé)o人超市堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向做工作，將電商的概念帶到的實(shí)體零售中，給與眾多的同行另辟一條全新的道路。全智能化的結(jié)算、備貨系統(tǒng)，給與人們一種全新的購(gòu)物體驗(yàn)?zāi)悖步o與投資者一個(gè)更低風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。如果你也有創(chuàng)業(yè)的想法。無(wú)人超市也并非不需要人，而是需要補(bǔ)貨員定期進(jìn)行補(bǔ)貨的。湖州無(wú)人超市運(yùn)營(yíng)

遇到打砸盜等人為破壞行為 無(wú)人售貨機(jī)該怎么應(yīng)對(duì)。浙江無(wú)人超市常見(jiàn)問(wèn)題

【夜間人工+水電成本】＜【日間理貨增加人工成本+門(mén)店銷售額減少量】。在人工成本不斷走高，門(mén)店區(qū)位等綜合因素導(dǎo)致客流一般的條件下，夜間無(wú)人或不營(yíng)業(yè)無(wú)疑是更佳方案。羅森（中國(guó)）投資有限公司董事副總裁、上海羅森便利有限公司董事總經(jīng)理張晟曾表示，無(wú)人技術(shù)是早產(chǎn)兒，但一定會(huì)有未來(lái)，技術(shù)不成熟，拿出來(lái)太早會(huì)讓消費(fèi)者離你而去。同時(shí)，他也認(rèn)同自動(dòng)售貨機(jī)形式會(huì)造成消費(fèi)體驗(yàn)的缺失，以及客單價(jià)的嚴(yán)重下降。這或許就解釋了，在無(wú)人值守有損消費(fèi)體驗(yàn)、以及無(wú)人便利店折戟的前提下，為何便利店們還要轉(zhuǎn)向白天有人、夜間無(wú)人的“半無(wú)人”方案。3、“半無(wú)人”會(huì)是便利店的比較好方案嗎？“半無(wú)人”的便利店經(jīng)營(yíng)方案，在解決24小時(shí)營(yíng)業(yè)并且降低夜間人工成本的同時(shí)，還有一層原因是利用已有業(yè)態(tài)下的自助設(shè)備，沉淀消費(fèi)場(chǎng)景。消費(fèi)場(chǎng)景的沉淀在O2O和電商服務(wù)極度發(fā)達(dá)的中國(guó)，對(duì)于便利店而言十分重要，這意味著利用夜間自助購(gòu)物養(yǎng)成消費(fèi)者到店的購(gòu)物習(xí)慣，從另一方面來(lái)說(shuō)是從京東到家、餓了么們手里“搶人”。但相對(duì)的，打了“折扣”的夜間便利店無(wú)人值守服務(wù)，也面對(duì)著越來(lái)越豐富的夜間消費(fèi)業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。在沒(méi)有鮮食、少有熱食。浙江無(wú)人超市常見(jiàn)問(wèn)題