從單店經營到單客經營無人店的智慧化需要一個強大的數據中臺系統，那就是基于AIOT的數據中臺。這個系統把生產數據、商品數據、供應鏈數據、用戶數據打通，讓數據流動起來，讓數據追人，讓數據來決策，實現從單店經營到單客經營的轉身，這樣我們才能真正提升便利店的運營效率，提升盈利水平。我們可以借助技術手段與數據中臺系統，實現科學選址、商品開發、單品管理、精細訂貨、調整陳列、精細營銷與獲客；提升進店率、轉化率、復購率；提升管理的可視化與實時化，及時為經營決策把脈。不能帶來效率的智能系統就是擺設。無人門店在系統管理上應比傳統門店更先進，其先進性首先要體現在效率上。無人便利店是全渠道融合必不可少的場景業態，供應鏈管理是在一定程度上，無人便利店是在線上流量昂貴的情況下，各大互聯網公司紛紛轉戰線下入口的產物。從O2O到OMO（全渠道）。電商時代，O2O通過互聯網方式將網上客戶吸引到線下實體店。新零售的主戰場又回歸線下場景，因此OMO(全渠道)通過營銷手段將線下客戶回流到線上，同時通過線下強大的供應鏈管理，服務好線上客戶與既有的線下客戶。由于空間限制，無人便利店SKU相比超市少了幾十倍。以數字化會員體系為的無人便利店。無人超市的創新發展。常州享孫悟空無人超市

    有網友問我，他說，上班的工薪族可以開一兩臺自動售貨機做副業，賺點外快嗎？我該怎么辦？我的回答是肯定的。如果有足夠的空閑時間，經營一兩臺無人售貨機作為副業是可行的。無人售貨機與小賣部一樣是線下零售終端（區別在于是否有人值班）。能否盈利，要看地方的位置。判斷一個場所的好壞可以從兩個方面來判斷，一是人流量大，二是場所內部相對封閉，有效客群密度高。滿足個要求的地方是各種車站（火車站、高鐵站、地鐵站、汽車站、機場、某些戶外廣場、商業街、和景點）等），第二項主要是各種學校、大型工廠、工業園區等場景。以上兩者中至少有一個必須被占用，否則無人售貨機很難有好的銷量。看看你可以擁有哪些資源。選好位置后，下一步就是選擇機器了。從做副業的角度來說，春季貨車道綜合貨品選擇無人售貨機比較合適。小吃和飲料都可以賣，價格也高。但一定要選擇大廠的機器。質量、功能、售后服務都有保障（堅決不要選擇小廠家的機器，因為這兩年受經濟危機的影響，太多的小廠倒閉了。一旦原廠倒閉，后端系統沒人維護，機器立馬變成廢銅爛鐵）。下一個階段是運行測試階段。快速消費品的來源可以在當地找到。食堂、商店、超市都是當地渠道。前期不知道哪些產品賣得好。直銷無人超市售后保障自動販賣機,或將會成為無人零售的轉折點。

    有一點必須承認，目前自動售貨機的消費群體是以年輕人為主，筆者也曾做過一個小范圍的調查，結果是在自動售貨機上消費的人群中，35歲以下的占到了78%，50歲以上的顧客有不到5%，雖然數據只是個人調查，不具性，但具有一定的參考價值，為什么會出現這種現象呢？我來給大家分析下。年輕人容易接受新鮮事物自動售貨機是一種新穎的購物方式，無人值守，24小時營業，選擇商品、支付貨款、取走商品等流程均需要顧客自主操作，年輕人樂于接受并嘗試新興的購物方式，中老年人對新科技事物反應較慢一些，比如前幾年智能手機和移動支付流行之初，年輕人都已經養成出門不帶現金的習慣了，中老年人很多還不會用微信、支付寶付款。年輕人的生活節奏更快自動售貨機的價值是方便人們的日常生活，讓更多人可以不受時間和空間限制，隨時隨地購買商品，方便和快捷是比較大亮點，年輕人生活節奏快，時間對于他們來說很寶貴，為了節省時間和精力，大多數年輕人都有強烈的意愿在自動售貨上購物。而中老年人的時間比較充足，當他們有消費需求時，他們較早考慮到的是去附近的超市或者便利店購物。年輕人的消費需求更多年輕人是現代社會消費的主力軍，就目前社會現狀而言。

    根據實際的需求增加覆蓋面積，讓消費者購物更加方便。當然從合理性上來說，無人智能零售機沒有每個樓層都投放的需求。無人智能零售受限制的問題當然無人智能零售并不能取代傳統的便利店，受限于無人零售機的面積問題，物品的種類和數量都是有一定限度的，因此無人智能零售機并不能售賣生活全部必需品，同時為了保障用戶購買需求，還需要比較頻繁的進行貨品的補充和更換，所以同一區域投放機器過少，反而會增加運營成本。無人智能零售作為智能科技產品，并不能滿足一些生活化的需求，比如寄售、等等，這些功能是傳統便利店所不被替代的重要原因。對于很多人來說，購物是自己社交需求的延伸，所以無人智能零售作為零售行業的補充，并不會徹底取代傳統便利店，只是會更大的提升人們購物的便利感受。無人智能零售仍然處于發展階段，未來將會有更多的無人智能零售機器出現，會有更多的人使用無人智能零售設備來購買自己需要的東西，無人智能零售的發展，也了人們生活質量的不斷提升，是未來零售行業發展，必然的趨勢之一。無人販賣機自動售貨機市場為何被越來越多的人關注?

    特別是零售業發展到線上線下各個渠道都趨近飽和和定型的，所以尋找機會就顯得尤為重要。消費升級時代，需要更加深度挖掘的消費場景，做碎片化的流量獲取或許是個不錯的方向。所以你要緊盯的是固定人群、封閉人群和高頻消費需求。能夠充分滿足即時消費需求的市場目前都是一片藍海。無人零售選擇好團隊相當重要除卻技術因素，運營模式成為新一代自動售貨機業態區別于傳統自動售貨機的重要因素。短貨架結構意味著需要更高的復購率和購買頻次，所以精細化運營是提高銷量的關鍵。從選址，到選品，到促銷，到進銷存管理，到數據分析，存在著一套極為復雜，極為精細的系統，所以，一個專業的、經驗豐富的運營團隊非常關鍵。伊維特推出自動售貨機銷售＋無人零售解決方案一站式服務體系，提高運營商綜合競爭力，公司擁有全套的運營理念，高超的產品技術，是你做實業的*****。在無人零售這個稚嫩的市場里，用規模化構筑競爭壁壘是贏得未來的重要因素。所以請慎重選擇你的團隊，你的合作伙伴。小7智能售賣機是伊維特旗下產品，是一臺了AI視覺識別、物聯網等科技為一體的高顏值新零售終端盒子，便捷購物、數字化運營、24小時無人零售、產品超高性價比等優點獲得了眾多粉絲喜愛。談一談無人超市和無人售貨機的區別。南京本地無人超市

從“無人超市”到“半小時送達” 新零售帶來新體驗。常州享孫悟空無人超市

    但是在人效、坪效、利潤上如果能超越傳統便利店，高投入，高產生出，那就是成功的商業模式。當然為了加快回收周期，無人便利店必須在選品與銷售上加大力度，提升毛利與日商水平。無人便利店本質還是便利店，為消費者服務，為消費者創造價值才是。這個宗旨不能迷失。走出迷霧，前途光明這是一條充滿荊棘的賽道，跨過去就是康莊大道。未來零售呈啞鈴狀發展，一端是大型的購物中心（shoppingmall），一端是密集分布的功能小店（包含便利店、奶茶店等），中間的社區超市或區域超市逐步萎縮，這個趨勢已經在歐美、國內日趨明顯。誰離消費者越近，誰越能了解消費者，越能滿足消費者的需求。從這個意義上看，便利店是目前、接近消費者的小業態，構成所謂的“建筑級零售”。2018年中國便利店實現銷售額2,264億元，門店數量達到12萬家，行業增速達到19%，在零售各業態里，發展速度應該是突出的。無人便利店，用大數據、人工智能、物聯網傳感，以及5G技術等來驅動全鏈路的數字化、智能化，降低成本、提高效率、提升體驗，這種創新與變革也會影響到周邊其他零售業態。方向與趨勢正確。但是無人零售，要還零售以零售。無人便利店需要從如下方面苦下功夫。常州享孫悟空無人超市

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