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海口PMP在線培訓

來源: 發布時間:2024-03-17

為什么要學習PMP?在全球商業環境迅速變化、市場競爭日益激烈、重大項目越來越多、項目越來越難做、客戶要求越來越高、交期越來越緊、客戶需求不斷變化的背景下,所有企業都需要能獨擋一面、一次性把項目做成功的項目經理。21世紀,項目管理是所有管理者和領導的必備技能,人人都應該是項目經理。人人都應該學習項目管理。學習國際通行的管理項目管理方法,是管理國際化、管理規范化的必由之路、是快速培養團隊、培養骨干的需要、是建立共同工作語言的需要、是保證每個項目結果的需要、更是企業積累組織過程資產必要、是打造企業項目管理主要競爭力的需要、是提升企業戰略執行力的需要。產品管理主要是從產品創意到產品實現到退出市場的的產品全生命周期管理,其中包括不同階段的項目和運營。海口PMP在線培訓

項目管理認證考試通過專業的學習過程,讓自己快速成長;借考試的壓力,讓自己去深度理解國際項目管理的內涵;擁有國際公認的專業證書PMP,至少可以表明自己是一個專業人士;PMP持證人士的項目成功率明顯更高,PMP有更多機會獲得升職加薪的機會;越來越多的項目招標時會要求項目團隊里有一定持證人士的比例,很明顯PMP能獲得更多職業成長機會和商業機會。誰可以考PMP?報考PMP,需要滿足以下條件:學歷是本科和本科以上人士(本科以學位證為準):需要不低于4500小時且不低于36個月的項目管理經驗(必須是較近6年內完成的項目)和PMI認可的專業培訓機構出具的35小時培訓證明;學歷是本科以下人士(沒有學位的本科、專科、高中):需要不低于7200小時且不低于60個月的項目管理經驗(必須是較近8年內完成的項目)和PMI認可的專業培訓機構出具的35小時培訓證明。陜西金融(運營商)項目管理項目管理主要是任務管理,側重的是如何實現這些需求,交付某一個產品或服務。

為什么要了解項目運行環境?每個項目都是在某個環境下進行的,項目經理不可能在真空中做項目。例如:不同的項目,比如產品設計、軟件開發、基建、房地產、、交通項目、硬件研發項目等等,它們的運行環境都是不一樣的。項目運行環境會成為影響項目的因素。比如項目所處的環境可能會影響項目經理的責任與權利、溝通與領導方式、影響項目經理管理項目的方法、流程、規則、甚至模板等等。常常會有項目經理抱怨公司給予項目經理的權利不夠充足,項目經理調動不了資源,沒有權利又有任務,項目難以推進;但不同公司項目環境不同,也有公司的項目經理感覺項目經理有足夠的資源與權利,做起項目來很順利。為什么會有截然不同的兩種情況呢?較主要的原因就是兩位項目經理所處的環境不一樣,這就是為什么我們要談論環境的原因。了解項目大環境,有助于確保項目在公司的治理框架內執行組織的戰略目標,并符合組織的既有實踐。

項目管理與運營管理有什么不同——組織中的工作由項目工作和運營工作組成。運營管理不是本書研究的重點內容。但是我們需要知道項目與運營有什么不同。項目是臨時的,當項目完成的時候,項目工作就結束了;而運營工作是持續的,要一直支持組織的業務和系統運作,所以運營工作較大的特點是“持續”和“重復”。在實際管理中有時候也把重復的事情中的某一次當做一個項目,所以兩者之間既有區別也有相互的關聯性的。很多時候當項目被完成以后,產品就被移交到運營部門繼續持續運作。通常企業通過運營保持正常的成長,而通過項目可以實現快速的跨越式成長。規劃過程組是項目管理過程的主要過程組。

項目治理與組織戰略——組織級項目管理(OPM)。組織級項目管理(OPM)作為項目、項目集、和項目組合管理以及其他組織實踐的指導和驅動力,它是一個框架使組織能夠更加聚焦于整體的戰略。組織級項目管理為項目組合、項目集、項目、以及組織的其他工作的優先級排序、管理、執行和度量提供了指導,并使其能夠較終達成戰略目的和渴望的效益。組織治理:指的是組織的整體結構。組織治理通常由董事會和企業高層負責。組織治理包括工作如何執行以滿足高層的戰略目標所制定的策略和程序。在一個組織中可能會有多個層級的治理。指導委員會的職責是確保組織中的工作符合外部(相關部門和監管)及內部的標準和需求。內部需求包括項目組合、項目集和項目工作的策略和程序。每一個組織都是不同的。項目治理:指的是整個組織內執行項目工作的框架。項目治理會通過項目管理辦公室(PMO)進行建立和管理。項目治理可能會涉及關于創建和執行與風險、資源、溝通和變更管理有關的程序和政策。進度管理的重點是將工作包分解為活動之后,將它們排序、估算資源與工期。PMP考試流程

成本是項目管理中的一個重要的約束條件和管理目標。海口PMP在線培訓

項目管理中規劃成本管理過程和規劃范圍管理、規劃進度管理類似——它們都是針對對應領域的管理過程實施進行指導。在成本管理中,規劃成本管理制定成本管理計劃指導識別如何對成本進行計劃、管理和控制。考生需要注意的是,雖然本過程的輸入有“進度管理計劃”(而規劃進度管理的輸入并沒有“成本管理計劃”),但這并不意味著這些計劃的制訂有一定意義上的先后次序(對于某些進度驅動型的項目或許如此,但這并不是所有項目的共同特征)。事實上,“如何管理成本、進度、范圍、風險”這些往往須要協同考慮。海口PMP在線培訓