項目進度管理：使項目按時完成的過程。進度管理是項目成功的關鍵之一。進度延期是多數企業的痛難點。進度管理的重點是將工作包分解為活動之后，將它們排序、估算資源與工期；識別關鍵路徑上的活動并加以管理；如何計算和壓縮工期歷來是必考內容。項目成本管理：確保項目在批準的預算內完成的過程。成本是項目管理中的一個重要的約束條件和管理目標，成本管理是對成本進行估算、規劃、預算、跟蹤和控制的過程。成本管理難點在于搞清楚與掙值相關的一些績效指標的含義和計算公式。風險管理的重點是風險識別、規劃、分析、監測和控制。江西金融（運營商）項目管理

質量管理計劃指導所有質量管理活動的實施，如果是項目質量出了問題，首先可以考慮審查質量管理計劃。資源管理計劃是用來指導資源管理的過程，在資源獲取、使用和釋放的過程出問題時，審查資源管理計劃。進度管理計劃和成本管理計劃在內容上基本相似，但進度制定和管理必須要考慮活動的邏輯關系，成本管理不需要考慮邏輯關系。采購管理計劃指導采購管理的過程，如果采購管理過程出了問題，或者供應商管理出了問題，需要查找采購管理計劃。四川項目組合管理管理過程涉及的工具技術的特點及適用情景是PMP考試中的重點。

項目管理中規劃成本管理過程和規劃范圍管理、規劃進度管理類似——它們都是針對對應領域的管理過程實施進行指導。在成本管理中，規劃成本管理制定成本管理計劃指導識別如何對成本進行計劃、管理和控制?？忌枰⒁獾氖?，雖然本過程的輸入有“進度管理計劃”（而規劃進度管理的輸入并沒有“成本管理計劃”），但這并不意味著這些計劃的制訂有一定意義上的先后次序（對于某些進度驅動型的項目或許如此，但這并不是所有項目的共同特征）。事實上，“如何管理成本、進度、范圍、風險”這些往往須要協同考慮。

什么是項目管理？通俗地說，項目管理就是完成任務，是對完成項目所需工作的計劃和控制過程。PMBOK：項目管理就是運用知識、技能、工具與技能用于項目活動，滿足項目需求。項目的特點——獨特性：也叫“一次性”，每個項目都是獨特的，每個項目多多少少會在某些方面與別的項目有所不同。臨時性：是指項目有明確的開始時間和明確的結束時間。臨時性與項目的工期長短沒有關系。任何項目都是臨時的，歷時一個月的項目是臨時的，歷時一年甚至十年的項目也是臨時的。無論是正常結項的項目還是中途終止的項目，都應該有項目的收尾工作。項目驅動變革：項目旨在為組織帶來積極的變化；成功的項目，可以使組織從當前的狀態發展到組織想達到的理想狀態。項目創造商業價值：做任何事情通常都是要有價值的，不過商業價值分為兩種：一種是有形的價值，通常是用財務指標來量化；另外一種稱為無形的價值，如組織聲譽，品牌，企業形象，戰略一致性等。規劃過程組是項目管理過程的主要過程組。

項目組織過程資產：是用于執行和治理項目的正式和非正式計劃、政策、程序及知識庫，還包括經驗教訓和歷史信息、工作模板、工作指南、驗收標準、流程、風險數據和掙值數據、項目檔案等。是任何或全部與工作過程相關的資產。組織過程資產是能給組織帶來價值和收益的，可以促進項目的成功。在整個項目進行過程中，任何人都有責任積累組織過程資產。過程、政策和程序：在你所在的項目組織中，會有基于這個項目的過程、政策和程序，對于項目經理和團隊成員來說，這是可以添加和修改的。模板：模板可能用于規定你和你的團隊在常規基礎上需要編寫的信息。它們用統一的格式記錄這些信息，以便讀者知道他們在看什么并且能隨著時間和跨項目比較|進展。項目檔案：審視以前類似項目的項目檔案可以為制定成本和持續時間的估算以及識別假設條件和風險提供一個很好的起點。經驗教訓：是主觀總結出來的成功與失敗之處，可以為未來的項目所使用。敏捷項目管理將項目過程分為幾次發布，每次發布產出增量可交付成果給客戶。四川項目組合管理

項目章程的關鍵要素主要包括——項目的目的。江西金融（運營商）項目管理

項目質量管理涉及到3個過程，讀者要重點掌握和區分三個質量管理過程的工作內容。概述如下：規劃質量管理，屬于規劃過程組。用于識別項目或可交付成果的質量要求或標準，所以可以理解為是制定標準的。同時，本過程還要制定質量管理計劃指導質量管理活動達到項目質量標準。本過程關注于標準的制定。管理質量，屬于執行過程組。定義了質量管理計劃和項目的質量標準之后，需要按照計劃和標準來執行項目工作，并對過程進行分析和改進，以確保滿足項目質量。本過程關注于過程分析和改進?？刂瀑|量，屬于監控過程組。對項目執行的結果進行質量檢查，確定項目質量是否滿足質量標準，以確保項目輸出是完整的、正確的、符合客戶期望值的。本過程關注于對結果的檢查。江西金融（運營商）項目管理