項目治理與組織戰略——組織級項目管理（OPM）。組織級項目管理（OPM）作為項目、項目集、和項目組合管理以及其他組織實踐的指導和驅動力，它是一個框架使組織能夠更加聚焦于整體的戰略。組織級項目管理為項目組合、項目集、項目、以及組織的其他工作的優先級排序、管理、執行和度量提供了指導，并使其能夠較終達成戰略目的和渴望的效益。組織治理：指的是組織的整體結構。組織治理通常由董事會和企業高層負責。組織治理包括工作如何執行以滿足高層的戰略目標所制定的策略和程序。在一個組織中可能會有多個層級的治理。指導委員會的職責是確保組織中的工作符合外部（相關部門和監管）及內部的標準和需求。內部需求包括項目組合、項目集和項目工作的策略和程序。每一個組織都是不同的。項目治理：指的是整個組織內執行項目工作的框架。項目治理會通過項目管理辦公室（PMO）進行建立和管理。項目治理可能會涉及關于創建和執行與風險、資源、溝通和變更管理有關的程序和政策。PMP項目不是自動推進的，需要項目經理積極主動地推動。多項目管理方案

項目管理過程中會涉及到四個基準，創建WBS過程輸出的范圍基準，制定項目進度計劃過程輸出的進度基準，制定預算過程輸出的成本基準，以及整合了這三個基準以后得到的績效測量基準。基準的變更比項目其他方面的變更更加嚴格，只有CCB才可以批準基準的變更。除了溝通和相關方這兩個領域，其他知識領域輸出的都是指導本知識領域相關管理過程的指導性計劃。范圍管理計劃。用來指導范圍管理的各個過程。在有些題目中，如果針對范圍的變更，沒有變更管理計劃的選項，就可以選擇范圍管理計劃，因為范圍管理計劃也指導如何對范圍進行變更。需求管理計劃。指導需求管理的各個過程。如果需求管理的過程，比如在需求管理上出現了問題，就需要查看需求管理計劃。杭州項目管理項目風險管理：管控項目風險和機會，提高項目成功的可能性的過程。

項目范圍管理過程中的規劃范圍管理，屬于規劃過程組。制定需求管理計劃指導需求管理過程，并制定范圍管理計劃指導范圍管理過程。比如，通過什么方式什么時候完成需求的收集，從哪些方面（成本、工作時間影響、季節等）確定需求的優先級；如果變更范圍（比如旅行目的地等）應該如何審批等。收集需求，屬于規劃過程組。詳細收集項目相關方的需求，并將需求記錄下來文檔化。向公司相應的主管領導收集他們對旅行的預算、旅行的期望等需求；針對同事對公司旅行安排收集大家對目的地、住宿、交通等的要求。定義范圍，屬于規劃過程組。綜合分析收集需求過程收集到具體需求，詳細定義本次旅行的方案和需要做的工作內容。通過收集了各同事以及跟旅行公司、酒店、景點等進行溝通協調，較終確定旅游的目的（哪幾個景點）、住哪家酒店、幾點出發等工作內容。

在目前考綱中——PMI2019版新版考試大綱主要體現在以下兩個主要變化，由以傳統預測型項目管理方法為主，調整為預測型與敏捷型和混合型項目實踐管理方法約各占50%；從嚴格控制變更到擁抱變更，從關注可交付成果的交付到關注交付價值，從傳統「命令控制型領導」的風格轉變成「服務型領導」的風格。這是項目管理發展新趨勢，也是較新考綱的變化。從傳統的強調5大過程組（啟動、規劃、執行、監控和收尾）作為題目分布的領域，修改為按照人（People），流程（Process）和商業環境（BusinessEnvironment）作為題目分布的領域。項目管理的5大過程既有一定的時間邏輯，又相互的交疊在一起。

項目經理需要考慮質量與范圍、進度、成本、資源和風險的關系，只要上述制約的任何一個發生變化，都要考慮都質量的影響。作為規劃質量過程的主要輸出，目的是指導項目團隊如何實施質量管理活動來滿足項目質量要求。質量管理計劃包含的主要內容如下：應用在項目中的質量實踐和標準，這里的標準通常是針對通用的標準。比如，國家某個標準、歐洲某個標準或者美國某個標準等。項目的質量目標是什么；在質量管理過程中相關方的角色和職責；哪些可交付成果或過程需要進行審查；通過哪些過程來確保質量；通過哪些過程來確保質量；哪些度量指標來測量質量；產品管理主要是從產品創意到產品實現到退出市場的的產品全生命周期管理，其中包括不同階段的項目和運營。PMP費用多少

溝通是項目經理較重要的工作之一，好的項目經理的應該多數時間在溝通。多項目管理方案

項目管理主要的內容、基準與項目管理約束條件——項目管理的范圍，進度，成本，質量四個要素構成項目管理的鐵三角。作為項目經理，項目成功的標準通常包括在約定的時間內、按預算完成符合質量要求的所有工作，并獲得理想的客戶滿意度。這就是項目管理較基本的要求，也是項目管理的主要。其中，范圍計劃、進度計劃、成本計劃被視為項目管理計劃的基準。項目管理六重約束條件：范圍、進度、成本、質量、風險、資源。這些是項目的制約因素，因為項目經理一般都在受限的條件下完成項目。多項目管理方案