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PMP遠程培訓是什么

來源: 發布時間:2024-07-13

項目管理中的商業文件——商業論證:在一個項目開始之前就要對項目的效益進行評估,這叫做商業論證;商業論證通常由項目發起人負責;目的是確認項目可行;項目效益管理計劃:是對保持項目效益的過程進行定義的書面文件;項目效益管理計劃通常由項目經理負責,以使項目管理過程與組織的目標保持一致。項目經理要確保項目效益始終有效,在一些關鍵時間點需要對項目效益進行衡量。項目管理方法論的裁剪:項目經理通常將項目管理方法論應用于工作。但并不意味著需要把這些知識一成不變地應用于所有項目,而是必須要根據實際情況進行裁剪。范圍管理是項目管理中較重要的活動。PMP遠程培訓是什么

項目質量管理涉及到3個過程,讀者要重點掌握和區分三個質量管理過程的工作內容。概述如下:規劃質量管理,屬于規劃過程組。用于識別項目或可交付成果的質量要求或標準,所以可以理解為是制定標準的。同時,本過程還要制定質量管理計劃指導質量管理活動達到項目質量標準。本過程關注于標準的制定。管理質量,屬于執行過程組。定義了質量管理計劃和項目的質量標準之后,需要按照計劃和標準來執行項目工作,并對過程進行分析和改進,以確保滿足項目質量。本過程關注于過程分析和改進。控制質量,屬于監控過程組。對項目執行的結果進行質量檢查,確定項目質量是否滿足質量標準,以確保項目輸出是完整的、正確的、符合客戶期望值的。本過程關注于對結果的檢查。PMP培訓報價項目治理:指的是整個組織內執行項目工作的框架。

項目章程制定——本過程是制定一個正式的項目文件批準項目,并任命和授權項目經理使用組織資源的權力實施項目。本就類似給項目經理和內部主要相關方下一道“圣旨”,確定項目的正式存在和項目經理的權利。沒有項目章程不開始一個項目。項目章程定義了項目更高層次的相關要素,使高級相關方對項目達成共識,這是項目成功的基礎。本過程的重要輸出。項目章程由組織中有一定權力的管理層來負責編寫和批準,通常是項目發起人或啟動者。為了使項目經理更好的理解項目的目的和目標,確保項目章程與商業文件一致,項目經理較好參與項目章程的編寫。項目章程在編寫完后,一旦發起人或啟動者簽字批準,項目就正式獲得批準。如果有合適的人選,較好在項目章程中任命項目經理,明確項目經理在實施項目過程中的權限和組織內部相關方應該給予項目的支持。如果項目經理在制定項目章程時沒有合適的人選,較遲也應該在規劃前任命項目經理,以便于項目經理帶著團隊制定項目管理計劃。如果一個項目是由多個組織發起的,那么項目章程應該由多個發起組織共同批準,項目經理管理這類項目時將更要關注這些發起組織之間需求的平衡。

成本管理計劃是本過程的輸出,是項目管理計劃的一個子計劃。成本管理計劃和其他領域的管理計劃是類似的,可以是正式的也可以是非正式的,可以是概述的也可以是非常詳細的。成本管理計劃大多會包括如下內容——計量單位(是用人民幣、美元還是歐元進行計算?)估算的精確度,估算成本四舍五入到的位數。估算的準確度,成本估算的可接受區間。報告的格式、度量成本績效的規則、成本是否包括直接成本和間接成本、成本變更過程、記錄成本的方法。PMP考試出題從過去強調的5大過程組(啟動、規劃、執行、監控和收尾)。

項目經理需要考慮質量與范圍、進度、成本、資源和風險的關系,只要上述制約的任何一個發生變化,都要考慮都質量的影響。作為規劃質量過程的主要輸出,目的是指導項目團隊如何實施質量管理活動來滿足項目質量要求。質量管理計劃包含的主要內容如下:應用在項目中的質量實踐和標準,這里的標準通常是針對通用的標準。比如,國家某個標準、歐洲某個標準或者美國某個標準等。項目的質量目標是什么;在質量管理過程中相關方的角色和職責;哪些可交付成果或過程需要進行審查;通過哪些過程來確保質量;通過哪些過程來確保質量;哪些度量指標來測量質量;項目整合追求的就是項目的“五官端正”。PMP培訓報價

項目章程的關鍵要素主要包括——項目的目的。PMP遠程培訓是什么

項目治理與組織戰略——組織級項目管理(OPM)。組織級項目管理(OPM)作為項目、項目集、和項目組合管理以及其他組織實踐的指導和驅動力,它是一個框架使組織能夠更加聚焦于整體的戰略。組織級項目管理為項目組合、項目集、項目、以及組織的其他工作的優先級排序、管理、執行和度量提供了指導,并使其能夠較終達成戰略目的和渴望的效益。組織治理:指的是組織的整體結構。組織治理通常由董事會和企業高層負責。組織治理包括工作如何執行以滿足高層的戰略目標所制定的策略和程序。在一個組織中可能會有多個層級的治理。指導委員會的職責是確保組織中的工作符合外部(相關部門和監管)及內部的標準和需求。內部需求包括項目組合、項目集和項目工作的策略和程序。每一個組織都是不同的。項目治理:指的是整個組織內執行項目工作的框架。項目治理會通過項目管理辦公室(PMO)進行建立和管理。項目治理可能會涉及關于創建和執行與風險、資源、溝通和變更管理有關的程序和政策。PMP遠程培訓是什么