藥企藥廠醫藥公司如何監督藥店巡店工作？面對很多藥企在監督藥店巡店工作中出現的難點問題，通過我們唯可趣藥企藥店巡店系統，針對藥企監督藥店巡店工作中的痛點，我們開發了這款功能強大，使用便利的藥企藥店巡店系統，旨在幫助藥企藥廠更好地監督藥店巡店工作。藥店巡店系統具有以下功能：員工行為數據統計：員工在小程序中進行藥店定位拍照簽入記錄任務完成情況后，可在首頁看到本日訪店數據，管理層可在后臺查看轄區內員工各行為總次數，支持根據排序查看各行為數據。員工巡店軌跡地圖：員工巡店門店簽到，后臺記錄員工訪店路線形成軌跡地圖，全程記錄員工巡店行為，方便企業監督員工工作。訪店明細管理：員工簽入后進行藥店的維護以及產品庫存、陳列的現狀更新。管理層可查看員工每次訪店中的任務完成反饋。門店信息管理：管理終端門店信息，門店信息有誤時系統發起告警，并將錯誤數據歸入門店存疑中等待處理。上下級協同巡店：上級進行協訪，和員工完成巡店任務后填寫協訪反饋，監督員工工作，及時發現門店問題解決，便于企業團隊管理。數據排行：各管理層可查看自己轄區內的團隊巡店覆蓋門店、巡店門店總時長等情況。 藥企藥廠醫藥公司藥店巡店真正流程。浙江信息化藥店巡店工作技巧

藥企業務員藥店巡店前的準備是什么？了解門店現狀:如藥店商品結構、產品銷售動態、與往年同期的產品銷售對比情況、產品在店擺放情況、藥店日常促銷活動等；了解上次檢查該店時存在的主要問題、處理情況、整改建議以及本次需要解決和關注什么問題；準備好各種資料:總部、分部各部門需要門店反饋的各項信息及資料；準備好相關督導表單、筆記本電腦、相機等設備；注意做好對門店的行程保密工作；注意帶好出差衣物、用品;旅途中要十分注意安全。杭州信息化藥店巡店過程管理解決藥企員工藥店巡店行為管理問題。

藥企業務員藥店巡店標準是什么？1、檢查藥店門店情況：門店置、產品在店銷售情況、產品在店宣傳情況，例如門口廣告、廣告橫幅，提升品牌的影響力;2、盤點產品庫存：檢查產品在店銷售情況，檢查庫存，確保產品不斷貨，新產品及時上架；3、陳列生動化：是否把我們的產品擺放在顯眼的位置；4、訪談藥店負責人：了解產品真實使用的效果，推薦新產品，調查競品，了解對手主打產品的性價比以及新動向。5、了解門店產品促銷活動：了解門店日常促銷活動，線上線下活動情況。

如何考核藥企藥廠醫藥公司藥店巡店人員績效？第一階段為模糊考核階段，也是“定員定崗”階段，各部門將本部門人員名單、職位、及組織關系草圖交綜管辦統一審核重定。本階段員工績效系數統一暫定為C級，目的使每位員工初步認識到績效考核的概念和重要性，在本階段開始，每月員工工資和工資條獎同時發放到員工手中，每位員工可以清晰地看到績效考核系數對自己工資的影響。第二階段為績效設計階段，績效考核實施第二個月便為第二階段，由人力資源部對各崗位進行調研，設計出具體的考核指標并分期實行考核，在此階段各部門按本部門實際情況對每位員工進行績效考核，員工績效考核系數由部門負責人評定，部門負責人(含副職)績效考核系數由分管副總評定。第三階段為持續改良階段，即從績效考核管理方法實施第三個月開始在考核過程中不斷聽取廣闊員工的意見，進行改善和調整，以便完善績效考核管理制度，從本階段起，每位員工每月的績效考核系數將作統計記錄為公司員工先進個人、先進標兵、晉升、降職等工作提供必要的數據參考在統計過程中按A級加4分，B級加3分，C級加2分，D級加1分的方法統計得分。藥企藥廠醫藥公司線上檢查員工藥店巡店的工作。

    醫藥公司如何使用藥店巡店系統做好員工管理？1、完整的人員體系規劃，提高團隊人員的工作積極性，制定明確的工作計劃和詳細的工作內容。2、進行人員培訓，人員培訓要根據項目的類型和人員結構的不同采取不一樣的側重點。企業結合崗位和工作實際，集中組織外部培訓以及內部培訓，團隊實現全員培訓，提高團隊人員的綜合工作素質水平，對每位員工進行職業化教育。3、明確的目標，團隊制定明確的目標或者管理層及時顧及其下的全部團隊。4、團隊信息可視化，及時了解員工工作情況、員工工作行為數據、員工績效的統計等問題。及時對員工的工作出現的問題進行修改。藥企可以通過我們唯可趣的藥企藥店巡店系統從企業團隊管理下手，通過員工軌跡地圖、線上線下會議、訪店照片視頻、自定義訪店作業、上下級協訪、團隊管理、排行榜等功能，實現管理層可隨時隨地檢查員工工作、查看團隊員工工作完成情況、制定標準工作流程、跨地區團隊展開線上會議進行培訓并實時記錄會議內容、員工物料報銷單一鍵下載，實現團隊信息可視化、打造完整的人員體系規劃。 醫藥公司智能OTC銷售藥店巡店系統。杭州藥企藥店巡店工作

藥企業務員藥店巡店隱患問題帶來的負面影響。浙江信息化藥店巡店工作技巧

    藥企業務員藥店巡店隱患問題有哪些負面影響？巡店標準不統一，容易造成團隊管理上的混亂，員工巡店工作沒有標準業務流程，訪店信息可能不完整。沒有標準的巡店流程可能導致員工工作流程雜亂，對于門店信息可能記錄不完整或數據造假。沒有目的的巡店，員工可能有機會“摸魚”導致工作不認真不細致。巡店問題無法實時反饋，可能導致門店產品出現無法及時解決問題、影響門店銷量、無法及時管理團隊等問題。員工工作無法及時監督，可能出現數據造假、員工工作不認真不細致、管理層無法及時獲取團隊工作信息等問題。通過統一管理標準，公司可以減少業務流程管理上的混亂，提高員工的工作積極性和團隊合作，從而提升整體業績。這些都是因為我們對巡店所要達到的目的不明確，對巡店的流程不了解造成的，督導可能沒有透過現象看清問題本質，沒有找到問題的癥結。要進行高效的巡店，首先就要明確巡店的內容，制定訪店軌跡計劃，收集資料，再者從管理到員工，建立產品管理流程，制定行動方案，并嚴格按流程跟進。 浙江信息化藥店巡店工作技巧