批發(fā)市場：當(dāng)然，盡管批發(fā)商業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的作用不能替代，但在發(fā)展的過程中也不是沒有問題。批發(fā)商業(yè)在發(fā)展中存在的主要問題是：批發(fā)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后；批發(fā)交易方面，多數(shù)批發(fā)業(yè)仍沿襲傳統(tǒng)高成本的交易方式，交易供求信息反饋滯后，市場預(yù)測利用率低；批發(fā)交易運營管理方面，對現(xiàn)代營銷技術(shù)應(yīng)用滯后，缺乏現(xiàn)代批發(fā)商業(yè)運營管理的專業(yè)人才，缺少統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃布局；批發(fā)商業(yè)在流通經(jīng)濟中的社會地位和功能沒有受到應(yīng)有的重視，甚至誤認為所有的批發(fā)環(huán)節(jié)都是導(dǎo)致流通成本上升的主要因素，進而出現(xiàn)重零售、輕批發(fā)的現(xiàn)象。依托的主要是世界各地的汽車銷售商和代理商。奉賢區(qū)信息百貨介紹

批發(fā)商城系統(tǒng)對比傳統(tǒng)批發(fā)的優(yōu)勢：1、 工作效率對比：客戶親臨批發(fā)市場進貨，一般的市場很難一站式采購齊全。并且還要東奔西跑，到處找貨源。而在批發(fā)商城系統(tǒng)中挑選商品，點點鼠標，就可以進到貨物，現(xiàn)在無論你在什么城市，交通方便，全國大部分的城市在1-3天也就收到貨物了，較大提升效率。2、 貨物品種對比：傳統(tǒng)批發(fā)商的貨物受擺放空間的限制，很多商品擺放在倉庫或者其他合作廠家那里。 因此一般在批發(fā)商那里進貨，無法提供所要的全部商品。而在很多批發(fā)商城系統(tǒng)，你可以看到比任何賣場更多的產(chǎn)品。因為傳統(tǒng)批發(fā)商店的陳列不像批發(fā)商城系統(tǒng)，一家難以買齊你所需要的全部商品。普陀區(qū)市場百貨活動方案零售貿(mào)易受消費者購買行為的影響比較大。

批發(fā)業(yè)主要具有以下特點:　對企業(yè)來說：（1）企業(yè)以售給國民經(jīng)濟各行業(yè)用于生產(chǎn)經(jīng)營、勘察設(shè)計、科研試驗等商品為主。（2）企業(yè)以售給批發(fā)和零售業(yè)、餐飲業(yè)和其他服務(wù)行業(yè)用于轉(zhuǎn)賣或經(jīng)營的商品為主，包括售給外貿(mào)部門出口或加工后出口的商品。（3）企業(yè)以直接向國（境）外出口的商品和委托外貿(mào)部門代理出口的商品為主。批發(fā)業(yè)的銷售對象是另一個生產(chǎn)經(jīng)營或轉(zhuǎn)賣（含直接出口商品）的企業(yè)，銷售的商品有生產(chǎn)經(jīng)營用途，也有生活消費用途。

批發(fā)零售業(yè)的主要特征：零售業(yè)：1、交易對象是為直接消費而購買商品的較終消費者，包括個人消費者和集團消費者。消費者從零售商處購買商品的目的不是為了用于轉(zhuǎn)賣或生產(chǎn)所用，而是為了自己消費。2、零售貿(mào)易的標的物不僅有商品，還有勞務(wù)，即還要為顧客提供各種服務(wù)，如送貨、安裝、維修等。隨著市場競爭的激烈加劇，零售提供的售前、售中與售后服務(wù)已成為重要的競爭手段或領(lǐng)域。3、零售貿(mào)易的交易量零星分散，交易次數(shù)頻繁， 每次成交額較小，未成交次數(shù)占有較大比重，這是零售應(yīng)有的定義。正由于零售貿(mào)易平均每筆交易量少，交易次數(shù)頻繁，因此，零售商必須嚴格控制庫存量。零售貿(mào)易的標的物不僅有商品，還有勞務(wù)，即還要為顧客提供各種服務(wù)。

批發(fā)市場的幾個認識問題：現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)要求的是現(xiàn)代商業(yè)流通的網(wǎng)絡(luò)化和信息化，而不是商業(yè)規(guī)模的盲目擴張。商品流通和工業(yè)生產(chǎn)規(guī)律不同，商業(yè)較終面對的是大量的直接消費者，不可能象工業(yè)那樣集中生產(chǎn)和規(guī)模化運作方式。因此對現(xiàn)代商業(yè)來說，要建立與現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)相適應(yīng)的現(xiàn)代流通體系主要在于推進商業(yè)的合理布局和經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)化，商業(yè)網(wǎng)絡(luò)越合理，信息化程度越發(fā)達，工業(yè)化社會的生產(chǎn)與流通就越協(xié)調(diào)，流通對生產(chǎn)的引導(dǎo)和組織作用也越大。而眾多的中小商人恰恰正是這個網(wǎng)絡(luò)中的基本資源，也可以說現(xiàn)代商業(yè)的根本正在于運用現(xiàn)代科技和信息手段對商業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源進行科學(xué)合理的整合。發(fā)達國家汽車生產(chǎn)制造商的供應(yīng)和銷售，依托的主要是世界各地的汽車銷售商和代理商，而并不是一兩家壟斷性的商業(yè)集團，就是商業(yè)資源整合的典型范例。如果長途跋涉親臨批發(fā)市場進貨，累倒沒什么，但由此浪費的時間成本。金山區(qū)如何百貨代理商

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