數字化改造的第一步是數據收集，數據收集完成后然后是數據整合。采集到的數據往往都分布在各業務系統內，但后續分析的時候往往會涉及多種業務的數據，比如財務+銷售，所以系統之間的數據壁壘要打通，避免數據孤島。系統來看，就是從數據分析出發，向上要保證數據口徑的統一，避免數據對不上。向下要以分析為目的來搭建數倉和數據中心，讓數據整合—數據清洗—數據分析—可視化都在一個平臺上進行。在這個過程通常需要借助BI平臺、數倉來搭建。如何建立數據間的運行模式，打造圍繞企業全生命周期的數據框架，對于企業的數字化改造極為重要。山東高速公路數字化改造價格咨詢

一般來說，在推進企業數字化改造的過程中，比較重要的一點是企業的一把手必須在認知層面上建立起對企業的數字化改造戰略，形成數字化改造戰略又要求企業擁有精通IT和管理經驗的雙料人才，以及企業的一把手對IT技術在組織管理中應用要有深刻的理解。對于傳統企業，這些都是需要補齊的短板。所以很多企業在數字化改造的過程中，往往因為道路不夠清晰、意志不夠堅定、投資不夠充分、淺嘗輒止，從而收獲的改造結果自然大概率不會太好。遼寧數字化改造市價企業數字化改造是在數字化轉換升級基礎上，進一步觸及公司重點業務，新建一個有活力的數字化商業模式。

增強企業部門間溝通效率，降低信息的不對稱性、員工的道德風險，可以看成是數字化改造的初級成效。之所以說是初級，原因在于人腦仍是企業思考、做決策的重要載體。但數據的沉淀和人工智能使得機器思維可以在很多層面替代、補充人腦的不足。就像機器視覺能夠超越普通人眼的辨別力，機器聽覺能超過普通人耳，AlphaGo可以打敗李世石、柯潔等等。AI在管理領域一樣可以發現無數隱蔽錯誤，提出改進方案，同時極大縮短反應時間，從而提升公司的管理和運營能力。而未來商業是智能化的，途徑就是數字化改造。企業的抉擇不在于要不要數字化改造，而是什么時候，用多大力度。

對企業內部，數字化改造通過技術，驅動內部業務模式的升級和重構。一方面，新技術讓企業的生產、制造、運營流程發生了明顯變化，另一方面，全新的管理模式，讓技術帶來的變化發生的更加迅速，并且可以自下而上的發起變革。所謂全新的管理模式，主要是指通過對IT團隊轉型和升級，參考互聯網企業產研團隊的運作管理模式，培養孕育更多的業務、技術復合型人才，結合良好的文化土壤，實現技術的驅動。從而提高企業的運營管理效率，降低成本。如何制定高效的數字化改造戰略？

但是，數字轉型改造不僅只是是關于數字產品和服務，其同樣是關于這些數字產品和服務的創建、啟用、管理和交付的進程。而這便是IT發揮其用武之地的時候了。進程和底層技術應該同樣具備可替代性。當然，并不是所有的進程和技術皆是如此，當然我們仍然需要可靠的記錄系統——但現在大多數公司現在都已經有了。也許，消化這個概念的更簡單的方法是將其視為易于適應的能力。以一家公司一般的Exchange部署為例：只要每個人都使用相同的系統，其就能穩定可靠的工作，這意味著所有的WindowsPC和微軟客戶端。然而，世界不是那么嚴格規范或嚴格部署的;企業辦公環境充滿了各種Mac電腦、ipad、iPhone和Android設備，這些設備能夠通過微軟和本地客戶端支持某些Exchange功能。這些設備的持有人不能隨意加入，因為平臺并不是設計用于以適應不斷變化的客戶端的。數字化改造不是一個有始有終的項目，而是一個持續變革的過程。定制數字化改造生命周期

數字化改造需要哪些技術準備呢？IT技術的變革進步，主要涉及信息的四個方面：運算、存儲、傳輸、收集。山東高速公路數字化改造價格咨詢

企業在數字化改造的過程中，并不是建個“數據中臺”就能解決自己所有的數據問題，尤其是涉及到內部管理、流程約束的相關數據，“數據中臺”有其適用的范圍。因此，“管好數據”是“用好數據”的前提，需要從三個方面來入手：建立企業級數據治理體系，實施好重點業務系統和ERP等**管理系統，不斷提升業務流程的標準化和遵從性。企業數字化改造不是單方面的技術升級，而應該深入理解傳統企業信息化的特征，避免誤導企業數字化轉型的方向。山東高速公路數字化改造價格咨詢

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