財務是一個很敏感的業務，一下子將企業全部財務外包可能難于接受。當然不同的企業在不同時期面臨的成本曲線、曲線的斜率均有不同，企業應該從企業實際出發，充分考慮當前企業規模、分布、業務需要以及企業的長期發展目標等綜合因素，確定各種成本趨向，以做出合理的決策。5我國企業實施財務外包的對策更新觀念，正確認識財務外包財務外包是企業解決自身財務問題的捷徑，但是它并不能讓企業所有的財務問題都得到解決。事實上，財務外包只能減輕企業的一部分工作量，而不是全部。管理人員要擺脫那種認為業務外包意味著某項工作不重要，把財務外包看作是“問題外包”，放棄責任的看法，應該認識到財務外包是一種充分利用外部資源、發展企業主營業務的重要手段。要使財務外包行之有效，企業要善于利用外面的特殊人才和能力，這是能產生價值的因素。因此，必須從戰略的角度看待財務外包，將企業資源集中在效率高、效益好、柔性強、有發展前途的財務業務中；大限度的利用外包商在專業技能上的長處。同時還要注意自身財務人員的培養。企業將簡單的財務業務外包出去，目的就是將自己有限的財務人員用于財務分析及戰略的制定上來，所以財務外包之后，對財務人員的培養仍然必不可少。財務外包能夠更快、更準確地完成財務管理工作，減少了企業內部反復學習和調整流程的時間和精力。寧夏怎樣財務外包哪個好

    企業與外包商必須在合約中明確財務的收益分配和風險承擔原則。即選擇合適的外包方式，通過與外包商進行充分協商，在外包商的程度與企業的控制能力之間建立有利于雙方的制衡機制，明確收益分配標準和責任歸屬，權利與義務，使風險和收益得到理想的平衡。其次，由于財務部門涉及眾多的商業機密，所以簽訂合約時必須在充分了解提供外包的公司為保守商業秘密而采取的措施、處理相關業務人員的職業道德和外包公司內部制定的防范制度的基礎上，就財務信息的保密措施簽訂詳細的條款。既要提高效率，又要避免商業秘密的泄漏是財務外包決策的原則。同時還要注意外包的應只是公司財務中相對基礎的部分和薄弱的管理部分。后，合約中應當考慮可能發生的變化并商定一個處理這些變化的程序。這樣才能保證財務外包的健康進行。利用IT技術實現財務外包的對接對于國內大多數實施財務外包的企業來說，由于企業與外包商之間的財務信息和單證傳遞的頻率較低(基本上一個月兩三次)，所以多用人工或信件傳遞的方式。但在路途遙遠、信息傳遞量大而頻繁的情況下，人工傳遞就顯得效率低下。因此，在信息技術快速普及和2c7bdb21-45a3-4207-bc33-bba的現在，企業實行財務外包策略。海勃灣區工商財務外包代理價格財務外包能夠快速、準確地完成財務管理工作，減少了企業內部反復學習和調整流程的時間和精力。

    如果企業把諸如信用管理作為企業的一種主要能力和利潤增長點來打造，那么就不能草率地開展外包。換言之，我們不能把管理外包決策簡單地、完全地歸集為控制成本問題，實際上，戰略、成本、服務質量、風險控制和企業制度、溝通環境等因素都必須考慮周全。選擇合適的合作伙伴由于外包會導致對外部供應商或服務提供商某種程度上的依賴，因此，確定好將要外包的部門或職能后，重要的就是選擇合適的合作伙伴。選擇合作伙伴時重要應考慮的問題就是戰略伙伴的業務能力、發展戰略與經營理念，因為雙方不是簡單的買賣關系，而是一個利益共同體。NOL的案例中，NOL在合約履行前，已經估計八年內總共能夠節省約2600萬美元的成本，而埃森哲同樣能在未來八年中獲得金額不菲的穩定收入?！巴獍睂⒑献麟p方的長處結合在一起，打造雙贏藍圖。另外值得一提的是，埃森哲為履行此合約專門在上海建立一個客戶服務中心，通過全球互聯網進行離岸交易來從事管理服務工作。這種動作也是忠誠合作的標志之一。防止商業秘密的泄漏涉及到眾多的商業秘密是財務部門的一大特色，也是限制財務部門外包的主要的因素之一。從業務計劃和經營戰略到定價策略和客戶關系，無一不屬于商業秘密。

    由首席財務官或其他有著重大影響力的企業成員發起并主導這一過程。決定能否順利過渡的另外一個環節是溝通和人員管理的問題。讓企業里的每個人都知道你在做什么，為什么要這么做，外包的合作伙伴是誰，以及這個決定會起到什么樣的效果。這些對于確立起員工對這一過程和外包決策的信心和鼓舞士氣是非常重要的，同樣，它們對于爭取員工在過渡時期和建立良好外包合作關系上的配合也是很重要的。如果有人會因此丟了飯碗（或者認為會因此而丟飯碗），那么企業可能就要提供額外的獎金來留住主要人員。實施對策/財務外包編輯更新觀念財務外包財務外包是企業解決自身財務問題的捷徑，但是它并不能讓企業所有的財務問題都得到解決。事實上，財務外包只能減輕企業的一部分工作量，而不是全部。管理人員要擺脫那種認為業務外包意味著某項工作不重要，把財務外包看作是“問題外包”，放棄責任的看法，應該認識到財務外包是一種充分利用外部資源、發展企業主要業務的重要手段。要使財務外包行之有效，企業要善于利用外面的特殊人才和能力，這是能產生價值的因素。因此，必須從戰略的角度看待財務外包，將企業資源集中在效率高、效益好、柔性強、有發展前途的財務業務中。 財務外包能幫助企業提升財務管理水平、降低成本、提高效益。

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    應該認識到財務外包是一種充分利用外部資源、發展企業主要業務的重要手段。要使財務外包行之有效，企業要善于財務外包利用外面的特殊人才和能力，這是能產生價值的因素。因此，必須從戰略的角度看待財務外包，將企業資源集中在效率高、效益好、柔性強、有發展前途的財務業務中；大限度的利用外包商在專業技能上的長處。同時還要注意自身財務人員的培養。企業將簡單的財務業務外包出去，目的就是將自己有限的財務人員用于財務分析及戰略的制定上來，所以財務外包之后，對財務人員的培養仍然必不可少。只有這樣才能從根本上提高本企業的財務管理水平，更好地為企業決策服務。確定邊界確定財務外包的邊界就是確定哪些業務可以外包，哪些業務必須自己來做。任何一個企業不論規模大小實力強弱，都擁有其主要技術和優勢資源。任何產品和服務的生產都牽涉到一系列的活動，主要職能業務需要其他非主要業務的支持。如果擬外包的職能主要控制力起著舉足輕重的作用，構成長期戰略的一部分。就不宜為了短期目標實施外包策略。也就是說，決定是否外包的時候，不能過分強調短期效益。因此，企業在實施財務外包策略時，要充分考慮其自身的財務管理能力和可能涉及到的商業機密及潛在的風險。寧夏怎樣財務外包哪個好