不能盲目從眾，應根據自身的具體情況，確定是否實施財務外包以及采取什么方式進行外包(是部分外包還是全部外包)。一般而言，以下類型企業適合實施財務外包。新建企業新建企業各方面都不健全，內部控制制度會計系統建立需從零做起，再加上企業聘請這方面專業人員成本一般較高，整個過程較長，如果由企業自己承受這些壓力，真可謂勞力傷財。另一方面，如果把這些繁雜的工作交給專業服務機構來做，不但可以節約成本、節省時間，還可以獲得高質量的服務。業務較少的企業有些企業例如汽車設計，每年的業務量很少，財務部門有業務時比較繁忙，沒有業務時大都無事可做，這樣就出現了企業供養閑人的現象，既浪費了人力資源，又浪費了物力資源。將財務外包出去將是削減成本的有效途徑。具有季節性的企業它是指某個季節業務量很多，而另一些季節又幾乎沒有業務量，季與季之間業務量相差較大的企業，將財務外包出去也可以達到降低成本、避免資源浪費的目的。分支龐大的企業這類企業在財務部門下面設有很多小的分支，各類業務分開處理，雖然有效的防止了造假，建立了各分支之間的相互牽制制度，卻是以高成本為代價的。各分支的功能不同，資源利用程度也不同，因為分工比較細。財務外包可以實施財務咨詢，提高企業的財務管理水平。興慶區咨詢財務外包誠信合作

    財務外包將企業業務繁雜、價值含量小的環節或者企業并不擅長的環節進行外包，可以削減開支，而且能通過外包商獲得的規模效應從而享受極低的外包成本。BP(英國石油)公司可以說是早從財務管理外包中受惠的公司之一。早在10年前，BP公司就將北海鉆油工程項目的會計業務轉包給咨詢公司埃森哲，并在埃森哲的幫助下實現了成本減半。而飛利浦電子集團公司的財務外包案例也同樣鼓舞人心，他們通過外包財務活動降低成本，并通過提供更好的業務評估使策略計劃更加有效。這樣通過理順財務流程，使財務報告更加靈活，更加適用于決策者。其結果是公司的銷售額逐年上升，但是公司的員工人數卻在1993年和1996年兩次下降。后，財務外包降低了人工成本。企業財務外包避免了維護財務管理應用系統雇傭的IT人員和從事外包環節的財務人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往高于企業整體人員的成本水平。不但如此，財務外包還可以減少大量的附加成本，包括休假、福利、加班費等。從國外企業外包的實踐來看，外包能夠大幅降低企業成本。如新加坡航空公司把財務部門的部分財會工作外包給其他公司后，裁退了財務部門和計算機部門的80名員工，財務人工成本節省了約兩成。改善企業管理質量。金鳳區公司財務外包財務外包能夠迅速、準確地完成財務管理工作，減少了企業內部反復學習和調整流程的時間和精力。

    企業將全部或部分財務系統業務外包給服務商，由服務商通過互聯網上的專營網站替代企業執行財務操作流程及財務信息的生產職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財務管理人員執行，同時服務商保證財務信息質量并給予必要的咨詢和指導的一種財務外包方式。現代網絡財務外包是網絡技術普及后傳統財務外包發展的高級形式，各項外包財務職能通過網絡技術平臺形成有機的邏輯聯系，這種方式還可以實現整體財務職能的外包，而且效率極高。工資外包這樣可以很好地解決員工工資保密性問題。所有的信息都在服務商那里，企業內部員工無法打聽。員工的工資外包是國外受歡迎的財務外包形式，在美國有五分之一的企業把員工的工資、福利待遇等外包。稅務外包引國內企業在稅務方面對政策依賴性強，國內的稅務制度十分復雜，合規性要求很高，一旦違規將支付很高的成本。企業難以在內部找到足夠精通稅務的員工，所以國內企業稅務外包機會很多。國外企業在進行經濟交易之前，都以稅務優先，需要咨詢稅務顧問，還經常請稅務顧問對公司財務進行健康檢查以降低成本。財務報告外包中國的企業在經營管理過程中需要受到許多主管部門或市場監管部門的監督，監督的主要形式是對財務報告進行審查。

    雖然節省成本是進行外包的一個主要目的，但是如果采用價低者得的方式則不會有什么好的收效。這樣做通常會使企業陷入被拖欠付款的境地，因為服務商的成本使得它們的服務無法及時跟進。制定指標管理者一旦確定了要外包的業務類型和具體內容，下一步就是擬訂一份合同或服務協議，具體闡明合作關系中雙方的責任和義務，以及用于評估這關系的相關指標。對大多數企業來說，困難的就是如何在把成本進行具體細分和制定令人發愁的績效評估標準之間取得平衡。要找到一個平衡點，企業必須找出績效的5個主要的動因，并且為每個動因制定5項評估指標。這些指標不能是主觀的，而且不能被任意解釋。它們必須能夠被清楚地量化，而且具有客觀性，比如說完成一項交易所需要的時間，或者是交易成本。一旦指標被確立，在外包合作關系開始之前，企業就應該給每項指標制定相應的績效標準，也可以使用佳實踐的數據作為提高績效的指引。保障過渡在整個的外包流程中，大的挑戰可能就是如何在保持業務的正常運作不受過多影響的前提下，使這個外包業務能夠順利過渡。要做到這點，企業就必須考慮專門為此設立一個項目辦公室，由首席財務官或其他有著重大影響力的企業成員發起并主導這流程。財務外包指導企業提高財務管理水平、降低成本、提高效益。

    服務商可以及時、準確地為CFO提供財務信息及相關的專業性的建議，另一方面，CFO就不用耗費大量的精力關注財務核算過程是否合規、合法，使財務管理環節更有效率，以便將工作的重心逐漸轉移到為企業的穩定和持續發展提供主營的支撐?，F代財會人員業務水平、財務職能的拓展需要催化了財務外包近幾年，我國的財會制度革新力度比較大，但它是一個長期工程，短期內效果并不明顯。一方面，大部分老企業的財務部門人浮于事，造成了嚴重的人員成本，而新成立的企業由于財力有限又無法聘請到有經驗的財會人員；另一方面，受財務人員綜合素質等影響，大部分企業的財會人員做的幾乎全是記賬、算賬和報賬的會計工作，沒有或者不能為企業盈利提供理性的決策依據。這些問題極大地困擾和制約著企業的生存和發展。從財會職能來說，業務的復雜化使財務和會計工作的分離成為必然。在未來的五年里，財務部門重要的三件事將由交易處理和相關財務報告的自動化處理、提高信息系統的質量、建立靈活有效的財務系統，轉變為提高信息系統的質量、管理財務和相關商業風險和機遇，以及幫助運營單位進行商業計劃、行為基礎管理、會計、分析等工作。財務外包能提升企業財務管理水平、降低成本、提高效益。金鳳區怎樣財務外包代理價格

財務外包能進行審計工作，提高企業的財務管理水平。興慶區咨詢財務外包誠信合作

    6）客戶出納人員每月25日將費用報銷單、暫支單、發票、銀行往來收據、工資及社保金明細表、原材料、半成品、產成品、庫存商品等出入庫單、購銷發票、經濟合同等資料快遞銳卓公司指定的財務顧問。2.做賬。每月25日至30日財務顧問整理發票并及時做賬。做賬過程中，對不確定的問題如發票等資料短缺或內容不清楚的問題及時與客戶方溝通。3.報稅。每月1號至10號填制稅務報表資料并指導客戶出納劃轉稅款。4.需到客戶稅務局國、地稅報稅的，由財務顧問或客戶出納上門報稅。實行網上申報的，進行網上申報。5.財務顧問將稅單、財務報表、納稅申報表、記賬憑證等資料快遞給客戶公司。6.財務顧問就稅務局提出的問題及新財稅政策及時反饋給客戶。詞條圖冊更多圖冊詞條標簽：經濟，組織機構。興慶區咨詢財務外包誠信合作