由首席財務官或其他有著重大影響力的企業(yè)成員發(fā)起并主導這一過程。決定能否順利過渡的另外一個環(huán)節(jié)是溝通和人員管理的問題。讓企業(yè)里的每個人都知道你在做什么，為什么要這么做，外包的合作伙伴是誰，以及這個決定會起到什么樣的效果。這些對于確立起員工對這一過程和外包決策的信心和鼓舞士氣是非常重要的，同樣，它們對于爭取員工在過渡時期和建立良好外包合作關系上的配合也是很重要的。如果有人會因此丟了飯碗（或者認為會因此而丟飯碗），那么企業(yè)可能就要提供額外的獎金來留住主要人員。實施對策/財務外包編輯更新觀念財務外包財務外包是企業(yè)解決自身財務問題的捷徑，但是它并不能讓企業(yè)所有的財務問題都得到解決。事實上，財務外包只能減輕企業(yè)的一部分工作量，而不是全部。管理人員要擺脫那種認為業(yè)務外包意味著某項工作不重要，把財務外包看作是“問題外包”，放棄責任的看法，應該認識到財務外包是一種充分利用外部資源、發(fā)展企業(yè)主要業(yè)務的重要手段。要使財務外包行之有效，企業(yè)要善于利用外面的特殊人才和能力，這是能產(chǎn)生價值的因素。因此，必須從戰(zhàn)略的角度看待財務外包，將企業(yè)資源集中在效率高、效益好、柔性強、有發(fā)展前途的財務業(yè)務中。 財務外包能進行財務咨詢工作，提高企業(yè)的財務管理水平。惠農(nóng)區(qū)工商財務外包管理方法

    就客戶提出的服務開始日期、服務期限、服務內(nèi)容、服務價格等初步協(xié)議轉交客戶。2.若與客戶達成一致意見，則簽訂服務協(xié)議，否則將服務條款修改后直到客戶滿意后簽訂終協(xié)議。執(zhí)行協(xié)議1.財務顧問與客戶相關人員初步確定初次服務前的工作準備。服務前的準備工作具體內(nèi)容如下：（1）確定客戶專職或兼職出納人員。（2）財務顧問指導出納建立內(nèi)部管理用現(xiàn)金與銀行存款日記賬。（3）指導客戶日常資金暫支單和費用報銷單等單據(jù)的填制和辦理工作。（4）要求客戶提供：營業(yè)執(zhí)照與稅務登記證復印件，稅務局批準的稅種及稅率表復印件。（5）要求客戶提供客戶單位所屬稅務局地址、稅務專管員姓名及聯(lián)系方式。（6）客戶出納人員每月25日將費用報銷單、暫支單、發(fā)票、銀行往來收據(jù)、工資及社保金明細表、原材料、半成品、產(chǎn)成品、庫存商品等出入庫單、購銷發(fā)票、經(jīng)濟合同等資料快遞銳卓公司指定的財務顧問。2.做賬。每月25日至30日財務顧問整理發(fā)票并及時做賬。做賬流程中，對不確定的問題如發(fā)票等資料短缺或內(nèi)容不清楚的問題及時與客戶方溝通。3.報稅。每月1號至10號填制稅務報表資料并指導客戶出納劃轉稅款。4.需到客戶稅務局國、地稅報稅的，由財務顧問或客戶出納上門報稅。烏達區(qū)哪些財務外包優(yōu)勢財務外包能有效地進行成本控制，提升企業(yè)的成本控制水平。

    先仔細地考慮一下，從長遠的角度來說，這樣做的效果是否比在企業(yè)內(nèi)部自己處理更好。企業(yè)可以參考以下的指導原則：正確選擇只有當出現(xiàn)迫切的理由時，企業(yè)才應該考慮進行業(yè)務外包。而且，企業(yè)財務外包必須能夠確定，從長期來講，將這些業(yè)務外包的效果要比自行處理更好。合適伙伴在選擇外包合作伙伴的時候，企業(yè)應該重點尋找的服務商，必須是那些對其業(yè)務有所了解，并且能夠提供適當水平的服務的公司。和其他規(guī)模相近、情況類似，并且曾經(jīng)和外包服務商打過交道的企業(yè)進行交流，會是一個幫助你掌握情況的好辦法。雖然節(jié)省成本是進行外包的一個主要目的，但是如果采用價低者得的方式則不會有什么好的收效。這樣做通常會使企業(yè)陷入被拖欠付款的境地，因為服務商的成本使得它們的服務無法及時跟進。制定指標管理者一旦確定了要外包的業(yè)務類型和具體內(nèi)容，下一步就是擬訂一份合同或服務協(xié)議，具體闡明合作關系中雙方的責任和義務，以及用于評估這一關系的相關指標。對大多數(shù)企業(yè)來說，困難的就是如何在把成本進行具體細分和制定令人的績效評估標準之間取得平衡。要找到一個平衡點，企業(yè)必須找出績效的5個主要的動因，并且為每個動因制定5項評估指標。這些指標不能是主觀的。

    以資源為基礎的理論是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的主導理論，該理論認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由其能力所決定的。一家企業(yè)的能力的差別是主營能力與非主營能力的差別。其重要的特點是競爭對手無法仿制，或仿制起來難度很大。不可仿效這種特征的戰(zhàn)略意義在于主營能力使企業(yè)處于競爭優(yōu)勢的地位。一個企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展，必須發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造自己的主營能力。這種由主營能力所產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢就是優(yōu)勢。面對激烈的競爭環(huán)境，一個企業(yè)特別是新成立的企業(yè)，很難具有資源優(yōu)勢()。企業(yè)如果把資源分散到各個環(huán)節(jié)上，必然會造成資源的浪費，不利于迅速建立自己的競爭優(yōu)勢。從宏觀角度看，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，虛擬企業(yè)普遍存在，各企業(yè)甚至競爭對手之間，通過采用信息技術提供各自的主營優(yōu)勢而進行合作以達到共同的目標；同時，“負債經(jīng)營”、“風險經(jīng)營”在企業(yè)中更為突出，企業(yè)需把握適度的負債與風險。在這種環(huán)境下，財務部分不再是孤立的一個部門，而成為協(xié)調(diào)整個企業(yè)各個部門之間順暢運營的主營樞紐，從而要求企業(yè)高級財務管理人員必須以戰(zhàn)略的眼光從事企業(yè)的宏觀綜合協(xié)調(diào)管理。從微觀角度看，財務內(nèi)容處于不斷變革之中，對財務內(nèi)容的管理也是一項需要創(chuàng)造性的工作。財務外包可以更快、更準確地完成財務管理工作，減少了企業(yè)內(nèi)部反復學習和調(diào)整流程的時間和精力。

    6）客戶出納人員每月25日將費用報銷單、暫支單、發(fā)票、銀行往來收據(jù)、工資及社保金明細表、原材料、半成品、產(chǎn)成品、庫存商品等出入庫單、購銷發(fā)票、經(jīng)濟合同等資料快遞銳卓公司指定的財務顧問。2.做賬。每月25日至30日財務顧問整理發(fā)票并及時做賬。做賬過程中，對不確定的問題如發(fā)票等資料短缺或內(nèi)容不清楚的問題及時與客戶方溝通。3.報稅。每月1號至10號填制稅務報表資料并指導客戶出納劃轉稅款。4.需到客戶稅務局國、地稅報稅的，由財務顧問或客戶出納上門報稅。實行網(wǎng)上申報的，進行網(wǎng)上申報。5.財務顧問將稅單、財務報表、納稅申報表、記賬憑證等資料快遞給客戶公司。6.財務顧問就稅務局提出的問題及新財稅政策及時反饋給客戶。詞條圖冊更多圖冊詞條標簽：經(jīng)濟，組織機構。財務外包協(xié)助企業(yè)更好地提高企業(yè)的財務管理水平。烏達區(qū)哪些財務外包優(yōu)勢

財務外包可以幫助企業(yè)提高財務管理水平、降低成本、提高效益。惠農(nóng)區(qū)工商財務外包管理方法

    而且不能被任意解釋。它們必須能夠被清楚地量化，而且具有客觀性，比如說完成一項交易所需要的時間，或者是交易成本。一旦指標被確立，在外包合作關系開始之前，企業(yè)就應該給每項指標制定相應的績效，也可以使用佳實踐的數(shù)據(jù)作為提高績效的指引。保障過渡在整個的過程中，大的挑戰(zhàn)可能就是如何在保持業(yè)務的正常運作不受過多影響的前提下，使這個外包業(yè)務能夠順利過渡。要做到這一點，企業(yè)就必須考慮專門為此設立一個項目辦公室，由首席財務官或其他有著重大影響力的企業(yè)成員發(fā)起并主導這一過程。決定能否順利過渡的另外一個環(huán)節(jié)是溝通和人員管理的問題。讓企業(yè)里的每個人都知道你在做什么，為什么要這么做，外包的合作伙伴是誰，以及這個決定會起到什么樣的效果。這些對于確立起員工對這一過程和外包決策的信心和鼓舞士氣是非常重要的，同樣，它們對于爭取員工在過渡時期和建立良好外包合作關系上的配合也是很重要的。如果有人會因此丟了飯碗（或者認為會因此而丟飯碗），那么企業(yè)可能就要提供額外的獎金來留住主要人員。財務外包實施對策編輯更新觀念財務外包是企業(yè)解決自身財務問題的捷徑，但是它并不能讓企業(yè)所有的財務問題都得到解決。事實上。惠農(nóng)區(qū)工商財務外包管理方法