合理確定財務外包邊界，權衡利弊輕重，將財務中的弱勢資源外包出去，同時保證外包策略的實施不會損害其它部門的利益或影響企業的戰略規劃。選擇外包商由于外包會導致對外部供應商或服務提供商某種程度上的依賴，并考慮到高昂的轉移成本和財務信息泄漏的風險，因此，確定好將要外包的部門或職能后，重要的就是選擇合適的合作伙伴。選擇合作伙伴時，應考慮的問題就是戰略伙伴的業務能力、發展戰略與經營理念，因為雙方不是簡單的買賣關系，而是一個利益共同體。企業應對外包商進行充分評估，選擇那些真正與企業的業務有一定關聯，并有足夠的能力且愿意解決本企業困難的外包商作為長期外包合作伙伴。企業在選擇外包服務提供公司時應客觀考慮以下幾個因素：首先，質量承諾能否滿足企業預期要求、是否有能力解決企業的問題等是挑選外包商的首要因素。其次，價格是企業應考慮的另一個因素。企業進行財務外包的一個重要原因是降低成本，在選擇外包商時。當其他條件相差無幾時應該選擇外包商。再次，外包服務的專業程度，服務過的企業越多，財務管理時間越長，財務管理經驗越豐富，市場地位及市場成熟度越高的外包商越值得信賴。簽訂合約中國的信譽體系還是比較脆弱。財務外包可以提升企業財務管理水平、降低成本、提高效益。青銅峽咨詢財務外包答疑解惑

    必須以網絡信息技術為依托。在網絡環境下，企業要保證財務外包策略的有效實施，除了更新經營管理理念，使之與時俱進外，還必須更新和升級配套的硬件設備，完善企業內聯網，并充分利用企業外聯網、國際互聯網等信息高速流通渠道。同時，還要提高企業內部財務人員處理信息的技術能力和水平，利用網絡平臺和信息技術，對財務外包實行全天候監控，并做出及時反應。真正實現企業同外包商的對接。避免對外包商的過分依賴企業通過財務外包的方法來擺脫財務管理失控的局面，獲得的專業服務，可以說已經得到了認可。但是，企業很可能會因為長期依賴外部條件，形成弱視，從而喪失自身財務在計劃制定和決策支持方面的能力。隨著企業的發展壯大，業務達到一定量，企業要有意識地擺脫對財務外包的過分依賴，在外部咨詢力量的幫助下，建立健全自己的財務組織和財務流程，否則將難以適應物流、應收賬款和現金流管理日益增長的壓力。只有這樣才能讓財務外包真正成為公司進一步發展的戰略資源。結論綜上所述，財務外包實際上是社會財務職能分工信息化、專業化、社會化的體現，企業戰略管理模式發展的必然趨勢。目前國內市場已為財務外包提供了必要的發展條件。金鳳區多久財務外包哪家便宜財務外包能進行財務咨詢工作，提高財務管理水平。

    只能靠制度來培育信用，財務外包的大目的是降低成本、遵從法規、行業整合、降低環境復雜性和接觸新技術和管理門戶。如果受信用危機的打擊，公司的成本必然加大，外包就沒有任何意義。所以企業在實施財務外包之前，要制定好詳細的合約。與外包商簽定的合約中包括外包的具體業務、價格、期限、雙方的責任和義務等問題，還要根據財務外包的特殊性，就某些特殊問題進行詳細說明。首先，企業與外包商必須在合約中明確財務的收益分配和風險承擔原則。即選擇合適的外包方式，通過與外包商進行充分協商，在外包商的完程度與企業的控制能力之間建立有利于雙方的制衡機制，明確收益分配標準和責任歸屬，權利與義務，使風險和收益得到理想的平衡。其次，由于財務部門涉及眾多的商業機密，所以簽訂合約時必須在充分了解提供外包的公司為保守商業秘密而采取的措施、處理相關業務人員的職業道德和外包公司內部制定的防范制度的基礎上。就財務信息的保密措施簽訂詳細的條款。要避免商業秘密的泄漏是財務外包決策的原則。同時還要注意外包的應只是公司財務中相對基礎的部分和薄弱的管理部分。合約中應當考慮可能發生的變化并商定一個處理這些變化的程序。這樣才能保證財務外包的健康進行。

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0財務外包編輯鎖定討論財務外包，是近年來在發展較快的，是企業將財務管理過程中的某些事項或流程外包給外部專業機構代為操作和執行的一種財務戰略管理模式。財務外包根據其外包形式可分為傳統財務外包和現代網絡財務外包。中文名財務外包外文名FinancialOutsourcing性質一種財務管理模式源于西方國家目錄1相關內容2分類?傳統外包?網絡外包3外包形式4基本原則5實施對策6主要優點7注意問題8服務流程?準備程序?簽訂協議?執行協議財務外包相關內容編輯財務外包在西方發達國家發展較快的一種財務管理模式，美國是很早進行財務外包服務的國家。主要是將整個財務管理活動根據企業的需要分解成若干模塊，如總賬核算、往來賬款管理、工資管理、固定資產管理、系統報表、納稅申報等模塊，將這些模塊中企業不擅長管理或不具有比較優勢的部分外包給那些在該方面居于行業水準的專業機構處理，如將財務資金管理外包給銀行等金融機構管理、將應收帳款外包給收帳公司去管理等。隨著經濟全球化的到來和互聯網技術的高速發展。財務外包領域開始不斷的拓展，限于交易管理，還包括了財務分析、風險管理等。增加企業活力的方式和進行業務轉變的戰略武器。財務外包可以進行成本控制，提高企業的成本控制水平。

    財務外包服務商的性質和使命決定了它一般是市場上同類業務的優勢者，具有先進的管理理念和技術手段。財務外包9d66e879-4337-49ca-ba03-b0c使企業獲得高質量的服務效果，而且可以使企業的相關人員接觸該行業的先進財務管理方法，這對企業人員是一種直接的培訓和技術轉移。而且外包服務商還可以給企業提供先進的技術幫助，幫助企業改善管理水平。如工資發放業務，美國的普華永道事務所就會給公司提供比較深入的計劃，在不影響員工士氣的情況下，安排福利的標準、人員的調撥以及幫助員工迅速適應當地環境等。通過他們的服務，企業借鑒并采用了一些先進的管理方式，受益匪淺。4.更好地管理人力資源財務外包9d66e879-4337-49ca-ba03-b0c能夠降低成本，而且有利于人事管理。由于財務部門的特殊性，許多崗位不能兼職，只能分設，如出納不能兼會計檔案管理工作等；財務部門為了防范風險，還需定期進行崗位輪換或強制休假；財務軟件運行和維護也需要一定數量的IT人員。因此，一般企業的財務部門人員較多。人員越多，人際關系越復雜，越不利于人事管理。外包后，9d66e879-4337-49ca-ba03-b0c可以減少大量的相關業務人員。財務外包能更好地提高企業的財務管理水平。原州區怎樣財務外包哪家便宜

財務外包進一步提高企業的效率和競爭力。青銅峽咨詢財務外包答疑解惑

    在財務管理理念和手段上還處于相對落后的狀態，這制約了其發展。如果將部分財務管理活動外包給外部服務商，雖然在一定程度上能夠獲得專業化、低成本等競爭優勢，但同時喪失了提高企業自身財務管理能力的機會。主營管理能力的缺乏必然不利于企業的長遠發展。從服務機構的角度看財務外包的不足(1)服務機構不健全我國財務外包市場起步較晚，雖然有了一定的發展，但在發展中仍然存在一些不足。財務外包市場專業服務機構不健全，有些機構人員專業知識不過硬，缺乏工作經驗；也有些人員思想道德修養匱乏，不能為企業很好的保守秘密，為了個人利益，損害企業利益。這是很多企業不愿將財務外包的原因。(2)收費沒有統一標準財務外包是一個新興行業，國家沒有對此項業務的收費作統一規定，因此怎樣收費完全是雙方博弈的結果。很難說這項業務收費是否合理以及對企業有利或是對服務機構有利。隨著財務外包的發展，會有越來越多的專業人士加入到這個行業中來，當專業服務機構數量多到一定程度時，沒有人能保證它不會向審計市場那樣出現惡性競爭，因此應及早制定一套的收費標準。4、我國企業實施財務外包的決策方法分析財務外包是企業的一項戰略管理決策。青銅峽咨詢財務外包答疑解惑