2.若與客戶達成一致意見，則簽訂服務協議，否則將服務條款修改后直到客戶滿意后簽訂終協議。財務外包執行協議1.財務顧問與客戶相關人員初步確定初次服務前的工作準備。服務前的準備工作具體內容如下：（1）確定客戶專職或兼職出納人員。（2）財務顧問指導出納建立內部管理用現金與銀行存款日記賬。（3）指導客戶日常資金暫支單和費用報銷單等單據的填制和辦理工作。（4）要求客戶提供：營業執照與稅務登記證復印件，稅務局批準的稅種及稅率表復印件。（5）要求客戶提供客戶單位所屬稅務局地址、稅務專管員姓名及聯系方式。。6）客戶出納人員每月25日將費用報銷單、暫支單、發票、銀行往來收據、工資及社保金明細表、原材料、半成品、產成品、庫存商品等出入庫單、購銷發票、經濟合同等資料快遞銳卓公司指定的財務顧問。2.做賬。每月25日至30日財務顧問整理發票并及時做賬。做賬過程中，對不確定的問題如發票等資料短缺或內容不清楚的問題及時與客戶方溝通。3.報稅。每月1號至10號填制稅務報表資料并指導客戶出納劃轉稅款。4.需到客戶稅務局國、地稅報稅的，由財務顧問或客戶出納上門報稅。實行網上申報的，進行網上申報。財務外包可以確保企業財務信息的保密性和安全性，防止信息泄露。烏達區咨詢財務外包業務流程

    (3)缺乏靈活性主要表現在溝通不暢和時效性差兩個方面。外包商介于企業和與企業有業務往來的其他企業或金融機構之間，是雙方溝通的橋梁。傳遞信息的環節與次數越多，越會影響到信息的真實性和可靠性，進而影響企業財務工作的展開。不少企業以為“一包了事”，對財務管理工作不聞不問。結果，提高財務管理水平的目的08bea2af-7fd8-4c26-8883-1沒有達到，還由于缺乏和外包商的溝通而使財務管理工作陷入混亂。另外，實行財務外包的外部專業機構的人員都是隔一段時間才去企業一次，銀川市財務外包，為企業進行相應的服務，通常是一定時期給企業反饋一次財務信息和意見，個人財務外包，這和企業自己的財務人員一天反饋一次財務信息相比，當然就顯得比較緩慢。財務外包就是將企業財稅分段或者整個財務外包給具有資格和業務能力的人代理機關來操作和執行，這種財務管理模式從上世紀九十年代國外已有先例并取得了良好的成績，代理記賬財務外包，目前國內不少企業也開始紛紛效仿，得到不少企業的肯定，雖然這種管理管理模式可以幫企業節省開支、降低成本、降低風險，但是也具有一定的風險，這樣的風險源于市場的不確定性和項目的難度，也有可能是合作雙方在合作中產生分歧。彭陽多久財務外包客服電話外包服務能減輕企業內部的財務工作壓力，使員工有更多精力投入到其他工作中。

    如果企業把諸如信用管理作為企業的一種主要能力和利潤增長點來打造，那么就不能草率地開展外包。換言之，我們不能把管理外包決策簡單地、完全地歸集為控制成本問題，實際上，戰略、成本、服務質量、風險控制和企業制度、溝通環境等因素都必須考慮周全。選擇合適的合作伙伴由于外包會導致對外部供應商或服務提供商某種程度上的依賴，因此，確定好將要外包的部門或職能后，重要的就是選擇合適的合作伙伴。選擇合作伙伴時重要應考慮的問題就是戰略伙伴的業務能力、發展戰略與經營理念，因為雙方不是簡單的買賣關系，而是一個利益共同體。NOL的案例中，NOL在合約履行前，已經估計八年內總共能夠節省約2600萬美元的成本，而埃森哲同樣能在未來八年中獲得金額不菲的穩定收入。“外包”將合作雙方的長處結合在一起，打造雙贏藍圖。另外值得一提的是，埃森哲為履行此合約專門在上海建立一個客戶服務中心，通過全球互聯網進行離岸交易來從事管理服務工作。這種動作也是忠誠合作的標志之一。防止商業秘密的泄漏涉及到眾多的商業秘密是財務部門的一大特色，也是限制財務部門外包的主要的因素之一。從業務計劃和經營戰略到定價策略和客戶關系，無一不屬于商業秘密。

    從外部市場環境來看，銀行等金融機構、會計師事務所等中介機構、咨詢公司、收賬公司等服務機構能力的增強和業務的細化，為財務外包提供了可行性。一些銀行已經開展了針對企業的各種理財服務業務，如網上企業銀行、電子結算業務、票據產品業務、貿易融資、離岸理財、投資理財、資產業務、負債業務等都提供“一對一”的服務。銀行與企業關系的改善與變革使得原來須由企業財務人員親自操辦的一些業務可以交由合作銀行完成。目前，會計師事務所的主要業務已經從單純的審計、資產評估向財務制度設置、稅務咨詢、投資咨詢等管理咨詢方向發展。企業要發展，就需要不斷地進行投資、融資，同時還要不斷地與稅務部門、上級主管部門進行協調。如何更好地把握國家政策的走向進行投資、融資活動，如何在現有的稅收政策下進行合理避稅以節約開支已經成為企業快速發展所要思考的問題。現在，企業可以向會計師事務所進行咨詢，或干脆將相應的財會業務外包給會計師事務所，從而將自己的注意力集中于主營優勢上。另外，一些小型的投資、財務咨詢公司和代理記賬公司的興起也為中小企業采用財務外包進行代理記賬、代理納稅申報、應收應付賬款管理提供了可能。現在。財務外包有助于企業提高財務信息的可靠性和準確性，為投資者提供有力支持。

    服務商可以及時、準確地為CFO提供財務信息及相關的專業性的建議，另一方面，CFO就不用耗費大量的精力關注財務核算過程是否合規、合法，使財務管理環節更有效率，以便將工作的重心逐漸轉移到為企業的穩定和持續發展提供主營的支撐?，F代財會人員業務水平、財務職能的拓展需要催化了財務外包近幾年，我國的財會制度革新力度比較大，但它是一個長期工程，短期內效果并不明顯。一方面，大部分老企業的財務部門人浮于事，造成了嚴重的人員成本，而新成立的企業由于財力有限又無法聘請到有經驗的財會人員；另一方面，受財務人員綜合素質等影響，大部分企業的財會人員做的幾乎全是記賬、算賬和報賬的會計工作，沒有或者不能為企業盈利提供理性的決策依據。這些問題極大地困擾和制約著企業的生存和發展。從財會職能來說，業務的復雜化使財務和會計工作的分離成為必然。在未來的五年里，財務部門重要的三件事將由交易處理和相關財務報告的自動化處理、提高信息系統的質量、建立靈活有效的財務系統，轉變為提高信息系統的質量、管理財務和相關商業風險和機遇，以及幫助運營單位進行商業計劃、行為基礎管理、會計、分析等工作。財務外包有助于企業提高財務決策的準確性和時效性。西夏區工商財務外包代理價格

財務外包可以專注于企業核心競爭力的提升，實現可持續發展。烏達區咨詢財務外包業務流程

    在外包合作關系開始之前，企業就應該給每項指標制定相應的績效，也可以使用佳實踐的數據作為提高績效的指引。保障過渡在整個的過程中，大的挑戰可能就是如何在保持業務的正常運作不受過多影響的前提下，使這個外包業務能夠順利過渡。要做到這一點，企業就必須考慮專門為此設立一個項目辦公室，由首席財務官或其他有著重大影響力的企業成員發起并主導這一過程。決定能否順利過渡的另外一個環節是溝通和人員管理的問題。讓企業里的每個人都知道你在做什么，為什么要這么做，外包的合作伙伴是誰，以及這個決定會起到什么樣的效果。這些對于確立起員工對這一過程和外包決策的信心和鼓舞士氣是非常重要的，同樣，它們對于爭取員工在過渡時期和建立良好外包合作關系上的配合也是很重要的。如果有人會因此丟了飯碗（或者認為會因此而丟飯碗），那么企業可能就要提供額外的獎金來留住主要人員。財務外包實施對策編輯更新觀念財務外包是企業解決自身財務問題的捷徑，但是它并不能讓企業所有的財務問題都得到解決。事實上。財務外包只能減輕企業的一部分工作量，而不是全部。管理人員要擺脫那種認為業務外包意味著某項工作不重要，把財務外包看作是“問題外包”，放棄責任的看法。烏達區咨詢財務外包業務流程