在塔的底部是傳統的大批量的物流業務.在塔的頂部是小批量、個性化的服務。在這種模式中塔的底部在同行中通過低價策略可以有效阻礙競爭者的進入，保護頂部服務帶來較豐厚的利潤。這種模式對擁有網絡倉庫和多種運輸方式的城市配送企業是獨特的優勢。利潤復歸是在傳統的無利潤模式下，呈現贏利的經營方法。其通過將城市配送重新定義為一種體驗，吸引客戶。通過在傳統的倉儲、運輸基礎上探討如何獲得新的增值服務和新的理念，因此具有利潤復歸模式特征。在塔的底部是傳統的大批量的物流業務.在塔的頂部是小批量、個性化的服務。廣州冷鏈城市配送公司

城市配送中心根據門店的要貨截止時間、門店周圍的交通狀況、門店的規模大小以及節假日等情況來確定科學合理的配送時間；與客戶的溝通技巧，傾聽客戶的需求，合理滿足；制定商品詳細名冊，按期更新至客戶，要做到信息及時共享，共創雙贏。依靠管理創新，提高配送中心運作質量，新倉庫整體規劃：卸貨區，收貨區，周轉區，儲存區，辦公區，發貨區，待處理區嚴格規劃硬件：立體全鋼結構倉庫，卸貨平臺，環氧樹脂地面，高位貨架，堆高機/叉車，液壓車，雙層揀貨車，籠車，城市物流車。成都城市商店配送城市配送中心采用少批量，多批次，多品種，多用戶的配送，這就決定了城市配送中心的復雜性和靈活性。

城市共同配送模式是在城市配送業務社會化剝離和第三方運作的基礎上，基于空間一體化和信息集成共享，將同一需求區域的物資交由統一服務單位的車輛進行統一裝載、運輸、配送到點的服務模式。可簡單概括為「四共一同」，即共用倉配送中心、共用配送車輛，共享網絡信息、共享網點資源，同程配單。需要經過自營配送、第三方配送、統一、集中配送、行業共同配送的發展過程，發展到區域共同配送，城市配送將形成「倉共享，線共配」的戰略格局。城市配送與城際干線深度融合，未來，城市配送企業將處于鏈主地位和重要競爭力的重要環節，城市配送從商貿剝離社會化再到融合，城市配送企業很有可能成為區域商貿物流鏈的鏈主。

配送中心存在的問題(利弊)：物流中心作為一個利潤中心，可能會削減商場的利潤。因為有的配送中心在商品出來時會加上自己的毛利，產生新的價格，如果這個價格不準確或者過高，會削減商場的毛利，還會降低價格競爭優勢。會在商場退換貨方面帶來一定的困難。比如配送中心為整合訂單、降低成本，會將送貨的頻率降低，從而導致商場不能及時退換貨品。由于配送時間相對固定，頻率較供應商送貨低，所以對于商場銷售主管訂貨的預測能力提出更高要求，一些跟不上形勢、水平較低的主管可能會使部門產生缺貨現象。減弱了商場銷售部門對于供應商的控制能力和溝通機會。城市運輸配送遇到的問題：每到月末時司機對賬，總有收支，各有各的理由，到底該信誰。

城市配送可根據客戶的要求對物品進行加工、包裝、分割、組配等作業。如何做好城市配送管理？做好預測決策，在事前規劃配送工作做好事前規劃可以達到事半功倍的效果。預測、決策未來的經濟活動。配送企業將要配送什么、配送多少、怎樣配送，以及購買批量、經濟訂貨點確定等這些日常業務，必須在事前做好市場調查，了解客戶種類數量，做好訂單分析。可以通過趨勢預測法、因果預測法及定性分析法對未來的市場做一個較為準確的判斷，在此基礎上應進一步進行決策分析，選擇較優配送方案。城市配送企業將處于鏈主地位和關鍵競爭力的重要環節。河南超市快遞城市配送中心

城市配送另一個行業特點是場景復雜，需求差異。廣州冷鏈城市配送公司

下游客戶可向配送中心小批量訂貨，通過配送中心集中處理訂單的功能，使下游客戶的庫存持有成本降低。通過在不同的供應商與客戶之間搭建一個溝通的渠道或是交易的平臺，從而降低了買賣雙方的交易成本，城市配送企業通過從中介服務中獲利和合理解決客戶批量運輸與庫存持有成本之間的矛盾，實現"雙贏"的目的。城市配送市場規模巨大，據行業數據統計，2016年全國同城貨運市場規模約占國內總GDP的1.5%，超10000億元，而且每年以近10%的速度增長，但在城市配送領域卻沒有出現一家像快遞、快運領域“順豐”或“德邦”這樣的企業。廣州冷鏈城市配送公司

上海翔育冷鏈物流有限公司是一家翔育冷鏈是歐深氏集團旗下一家物流子公司，具有20余年的冷鏈運輸經驗，及覆蓋全國的運輸能力。 國內貨物運輸代理，倉儲服務，裝卸服務，道路貨物運輸（貨物運輸（集裝箱），普通貨物運輸（冷藏保鮮），普通貨運，除危險化學品），港區物流。的公司，致力于發展為創新務實、誠實可信的企業。上海翔育冷鏈擁有一支經驗豐富、技術創新的專業研發團隊，以高度的專注和執著為客戶提供冷鏈物流，倉儲，清關，配送。上海翔育冷鏈不斷開拓創新，追求出色，以技術為先導，以產品為平臺，以應用為重點，以服務為保證，不斷為客戶創造更高價值，提供更優服務。上海翔育冷鏈創始人陳金云，始終關注客戶，創新科技，竭誠為客戶提供良好的服務。