配送中心的工作還存在著一定的不足和問題，在新的一年里，配送中心定會秉持精益求精、好上更好的進(jìn)取精神，進(jìn)一步完善信息和財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，提高訂單處理、配送能力效率；進(jìn)一步增加設(shè)備設(shè)施投入，不斷提高配送中心現(xiàn)代化和科技化；進(jìn)一步提高隊伍素質(zhì)，不斷提高配送質(zhì)量和效率。訂貨，庫存與銷售，銷售和利潤是物流產(chǎn)生的動力：商業(yè)企業(yè)要求較好的銷售和利潤的較大化，就要求有高效的供應(yīng)鏈的保證，連鎖商業(yè)因為其地域廣大、利潤微薄、所以對于供應(yīng)鏈能力的要求很大超過了傳統(tǒng)零售業(yè)。由于配送車輛通行受限和時間窗口的雙重制約，降低了冷鏈城市配送柔性，增加了企業(yè)運營成本。蔬菜外賣城市配送咨詢

整個配送工作完成后“自行訂單處理中心”會給配送人員進(jìn)行考核，通過“訂單處理中心”實現(xiàn)了配送管理的信息化，減少了配送失誤率，很大提高了配送效率。同時，配送中心不斷建立健全并嚴(yán)格落實“質(zhì)量管理體系”，確保商品質(zhì)量。建立收驗貨標(biāo)準(zhǔn)，且按商品不同季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，做到客觀準(zhǔn)確。通過對當(dāng)日配送商品做日期標(biāo)記便于超市找出商品質(zhì)量責(zé)任，確保了配送商品的質(zhì)量安全。另外，配送中心不斷增強服務(wù)理念，以真心、細(xì)心、耐心對待每一位供應(yīng)商和每一個門店，以實現(xiàn)雙贏為目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司制度、流程、規(guī)范落實各項配送工作。福建生鮮蔬菜城市配送中心下游客戶可向配送中心小批量訂貨，通過配送中心集中處理訂單的功能，使下游客戶的庫存持有成本降低。

如何配送商超訂單？積極配合：商超人手不足時，遇事耽擱莫要紛爭，及時同步站長及運營進(jìn)行溝通優(yōu)化。溝通優(yōu)化：主動溝通門店減少配貨、找餐時間順路單：協(xié)商門店將順路訂單分批堆積存放，方便到店取貨冷藏單：冷藏商品一般單獨分裝在冷藏柜中，小哥取餐時需關(guān)注帶“冷”的品名，減少漏拿概率。提前溝通客戶：取餐后提前溝通客戶大致送達(dá)時間，避免家中無人，冷藏貨品損壞，空跑一程到達(dá)提醒客戶：到達(dá)后，主動致電客戶告知餐品存放位置，提醒及時取餐。異常考核：爆單出貨慢、缺貨等情形下及時備注，并溝通客戶說明情況，預(yù)留充足配送時間，同步客戶后方可修改期望送達(dá)時間。

配送中與第三方物流：配送中心的運行模式：配送中心在現(xiàn)代商業(yè)物流中的崛起是由連鎖區(qū)域的不斷擴大而造成的。隨著連鎖區(qū)域的不斷擴大，供應(yīng)商在送貨時要對應(yīng)的點越來越多，配送成本越來越高，配送效率越來越低。連鎖商業(yè)為了保證自己的供應(yīng)鏈的良好運行，就不得不建設(shè)配送中心。配送中心的建立，使供應(yīng)商一點對多點的送貨，變?yōu)橐稽c對一點，利于供應(yīng)商的專心生產(chǎn)，利于社會分工細(xì)化，提高了配送效率；使連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈更有保證，原先可能供應(yīng)商因為送貨成本和數(shù)量而導(dǎo)致拒絕送貨或者延遲送貨的問題會很大減少；實現(xiàn)了貨品和運輸工具的整合，節(jié)約了時間和運輸成本。成為新的利潤增長點。城市配送物流之協(xié)同配送模式。

城市配送既節(jié)省了勞動力，又縮短了卸車的時間，提高了貨車的運輸效率；既降低了物流成本，又使城市配送過程中的貨損、貨差大幅度下降。（全過程司機無需點貨，確認(rèn)籠車編號及周轉(zhuǎn)箱編號和門店編號相對應(yīng)即可，每箱稱重編號，倉庫保存出貨明細(xì)，承諾出貨準(zhǔn)確率≥99%）。目標(biāo)：實現(xiàn)物流費用為配送中心發(fā)運商品進(jìn)價的1％～1．5％的低成本運作。增值：可實現(xiàn)多元化商品配送。在配送中心空間允許的情況下，引進(jìn)新物流項目。運用現(xiàn)代物流技術(shù)，采用計算機管理，提高配送中心作業(yè)效率。倉儲立體化及循環(huán)庫位管理。城市配送通道少，設(shè)置不合理。北京蔬果城市配送中心

城市配送運輸服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：用心傳遞，真心服務(wù)。蔬菜外賣城市配送咨詢

城市配送流程：客戶→訂單→銷售人員→確認(rèn)訂單反饋倉庫出庫文員→系統(tǒng)自動揀貨→打印揀貨單→揀貨人員→儲存區(qū)→發(fā)貨區(qū)→貨物復(fù)核員→倉庫出庫文員→系統(tǒng)打印出庫單→司機→客戶入庫：采購人員→倉庫入庫文員→打印商品入庫單→倉庫管理員→抽查商品→卸貨區(qū)→收貨區(qū)→儲存區(qū)→提交入庫單明細(xì)→入庫文員→錄入系統(tǒng)。物流成本管理創(chuàng)新：采用籠車+周轉(zhuǎn)箱：原每輛送貨車倆必須配備送貨工人一人．采用籠車，貨車開到門店，由司機將籠車卸下推至門店卸下周轉(zhuǎn)箱即可。蔬菜外賣城市配送咨詢

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