首先，傳統商超并未坐以待斃。即使是新零售尤其是搶了很多商超的客戶，特別是在一些方便食品上，但是這種業態也未必會消失。只要傳統的超市利用好互聯網這種工具，傳統業態就可轉成一個新的供應鏈的方式。其次，受到新零售沖擊的傳統商超主要位于城市，而二三線城市，傳統商超受到的沖擊有限。赫昆告訴記者，雖然面臨新零售業態的沖擊，但是對于他來說主要的壓力還是來源于公司內部。況且影響配送成本的不只是單量，還有內部的流程優化、上下游的銜接、交付模式的改變。城市配送可根據客戶的要求對物品進行加工、包裝、分割、組配等作業。南京城市物流配送中心

配送時問窗口協調難度大，下游客戶為了節約成本或出于其他考慮，往往設定固定收貨時間窗口，給配送企業帶來較大的時間約束。同時，隨著城市經濟社會發展和居民生活水平提高，機動車輛保有量快速增長，為了控制市區交通量。多數中心城市通過發放“車輛通行證”的方式控制貨車進城，城市配送面臨貨車通行范圍小、城區難進、通行證難拿等難題。由于配送車輛通行受限和時間窗口的雙重制約，降低了冷鏈城市配送柔性，增加了企業運營成本。城市運輸配送遇到的問題：車輛運送途中，如何實時掌控在途的溫度以及配送效果。城鄉配送物流費用標準城市配送中心采用少批量，多批次，多品種，多用戶的配送，這就決定了城市配送中心的復雜性和靈活性。

隨著進貨量的增加，物流的規模效益將更加突出。減少分店的庫存，提高商品流通效率，在傳統的購貨方式中，零售商不可能從一個供應商那里得到所有的商品，而供應商的商品也不可能都是零售商所需要的，這樣由于信息交流的不暢，影響了商品流通速度，而連鎖超市的配送中心，可以及時地為分店提供其所需要的一切商品，因此可以使分店庫存量很小，提高了商品流通的效率。密切了連鎖超市與供應商的關系，連鎖超市龐大的銷售網絡對供應商具有強大的吸引力，因此，其大批量進貨可以得到優惠的價格折扣，兩者容易結成利益共同體，保持長期、穩定的合作關系。

城市配送流程：客戶→訂單→銷售人員→確認訂單反饋倉庫出庫文員→系統自動揀貨→打印揀貨單→揀貨人員→儲存區→發貨區→貨物復核員→倉庫出庫文員→系統打印出庫單→司機→客戶入庫：采購人員→倉庫入庫文員→打印商品入庫單→倉庫管理員→抽查商品→卸貨區→收貨區→儲存區→提交入庫單明細→入庫文員→錄入系統。物流成本管理創新：采用籠車+周轉箱：原每輛送貨車倆必須配備送貨工人一人．采用籠車，貨車開到門店，由司機將籠車卸下推至門店卸下周轉箱即可。城市冷藏運輸配送過程中需要注意哪些事項？

運輸費用控制的問題：運輸費用的控制主要掌握以下幾個方面：合理的配送頻率；通過了解商品的生產、銷售特點和庫存量、以及路途的距離來確定配送的頻率。合理的運輸工具；通過了解商品的特性來確定合適的運輸工具。合理的運輸價格。通過價比三家來確定合理的運輸價格。和供應商關系的問題：和供應商的關系，是一個尤為重要卻很容易被忽視的問題。事實證明，超市中斷貨的主要一個原因是供應商因為價格和結算問題而拒絕送貨。所以我認為它也是重要的物流問題。物流鏈的暢通，很大程度上取決于和供應商的關系。良好的廠商關系是供應鏈的重要保證。供應鏈的重要保證之一就是雙贏戰略。對城市配送管理市場管理與配送企業的管理沒有取得良好效果。城市配送公司哪家好

城市配送另一個行業特點是場景復雜，需求差異。南京城市物流配送中心

城市運輸配送遇到的問題：每到月末時司機對賬，總有收支，各有各的理由，到底該信誰。場站入口每到高峰期就水泄不通，如何合理調配車輛。提貨點、送貨點遍布街頭巷尾，依托人工調度的方法越來越難。司機大部分時間都處在移動當中，該如何有效的傳達調度的消息呢。訂單變數大，貨量難估量，不能保證較高的裝載率是常有的事。一趟配送，需求通過多個門店，怎么組織配送順序，用時比較短。城市運輸配送的解決方案：輔佐調度線路規劃、合理排班，增加資源利用率。南京城市物流配送中心

上海翔育冷鏈物流有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在上海市等地區的交通運輸行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將**上海翔育冷鏈物流供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！