運輸費用控制的問題：運輸費用的控制主要掌握以下幾個方面：合理的配送頻率；通過了解商品的生產、銷售特點和庫存量、以及路途的距離來確定配送的頻率。合理的運輸工具；通過了解商品的特性來確定合適的運輸工具。合理的運輸價格。通過價比三家來確定合理的運輸價格。和供應商關系的問題：和供應商的關系，是一個尤為重要卻很容易被忽視的問題。事實證明，超市中斷貨的主要一個原因是供應商因為價格和結算問題而拒絕送貨。所以我認為它也是重要的物流問題。物流鏈的暢通，很大程度上取決于和供應商的關系。良好的廠商關系是供應鏈的重要保證。供應鏈的重要保證之一就是雙贏戰略。基礎服務的利潤可能不高，但其后繼產品的利潤卻是持續穩定而極具吸引力的。合肥物流倉儲城市配送服務

城市配送既節省了勞動力，又縮短了卸車的時間，提高了貨車的運輸效率；既降低了物流成本，又使城市配送過程中的貨損、貨差大幅度下降。（全過程司機無需點貨，確認籠車編號及周轉箱編號和門店編號相對應即可，每箱稱重編號，倉庫保存出貨明細，承諾出貨準確率≥99%）。目標：實現物流費用為配送中心發運商品進價的1％～1．5％的低成本運作。增值：可實現多元化商品配送。在配送中心空間允許的情況下，引進新物流項目。運用現代物流技術，采用計算機管理，提高配送中心作業效率。倉儲立體化及循環庫位管理。長沙冷鏈運輸城市配送城市一起配送現代物流的特點，為職業協會發明了更多的和諧、引導、發揮效果的空間。

下游客戶可向配送中心小批量訂貨，通過配送中心集中處理訂單的功能，使下游客戶的庫存持有成本降低。通過在不同的供應商與客戶之間搭建一個溝通的渠道或是交易的平臺，從而降低了買賣雙方的交易成本，城市配送企業通過從中介服務中獲利和合理解決客戶批量運輸與庫存持有成本之間的矛盾，實現"雙贏"的目的。城市配送市場規模巨大，據行業數據統計，2016年全國同城貨運市場規模約占國內總GDP的1.5%，超10000億元，而且每年以近10%的速度增長，但在城市配送領域卻沒有出現一家像快遞、快運領域“順豐”或“德邦”這樣的企業。

城市配送中心庫房內必須配備合格的消防器材，保管好鑰匙，嚴禁丟失，出門必須落鎖關燈，嚴禁非倉庫人員進入庫房，保持室內干燥，衛生，經常通風。確保人員安全。在進行配送工作中貨物要合理安排，尤其在堆放高架貨物時一定要擺放整齊，以免滑落砸到配送人員，在裝卸貨物的時候工作人員要注意自身的安全。通過完善、有效的安全管理，配送中心全年實現零事故安全配送。精益求精，不斷做大做強配送中心，在過去的一年里，配送中心取得了一定的成績，這些與超市的領導和支持密不可分。城市配送車隊定位比較明確，物流公司定位比較寬泛。

配送中心存在的問題(利弊)：物流中心作為一個利潤中心，可能會削減商場的利潤。因為有的配送中心在商品出來時會加上自己的毛利，產生新的價格，如果這個價格不準確或者過高，會削減商場的毛利，還會降低價格競爭優勢。會在商場退換貨方面帶來一定的困難。比如配送中心為整合訂單、降低成本，會將送貨的頻率降低，從而導致商場不能及時退換貨品。由于配送時間相對固定，頻率較供應商送貨低，所以對于商場銷售主管訂貨的預測能力提出更高要求，一些跟不上形勢、水平較低的主管可能會使部門產生缺貨現象。減弱了商場銷售部門對于供應商的控制能力和溝通機會。城市配送企業通過新增物流設施，擴大配送能力通過大規模的配送業務，以期形成規模配送獲得規模效益。北京新鮮蔬菜城市配送中心

城市配送中心是供應鏈管理中銷售物流的重要組成部分，是基于物流合理化和發展市場兩個需要而發展的。合肥物流倉儲城市配送服務

城市配送中心采用高層立體貨架和拆零商品揀選貨架相結合的倉儲系統，能很大提高了倉庫的空間利用率。在整托盤(或整箱)水平儲存區，底層為配貨區，存放整箱出貨的商品，上層則為儲存區，用于向配貨區補貨；在拆零商品配貨區，拆零貨架上放置已打開包裝箱的商品，供拆零商品揀選用。如在配貨過程中整托儲存區出現拆零商品，在系統靜態時及時移庫到拆零區。裝卸搬運機械化，如采用前移式蓄電池叉車、各種搬運工具車和托盤等搬運設備，實現了裝卸搬運作業機械化。合肥物流倉儲城市配送服務

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