“傳統(tǒng)倉儲”如何過渡到“智慧倉儲”。從許多微觀案例來看，倉儲管理已成為供應(yīng)鏈管理的**環(huán)節(jié)。這是因?yàn)閭}儲總是出現(xiàn)在物流各環(huán)節(jié)的接合部，例如采購與生產(chǎn)之間，生產(chǎn)的初加工與精加工之間，生產(chǎn)與銷售之間，批發(fā)與零售之間，不同運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)換之間等等。倉儲是物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現(xiàn)，倉儲也正是解決這種不均衡性的手段。倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是在實(shí)現(xiàn)物流流程的整合。如果借用運(yùn)籌學(xué)的語言來描述倉儲管理在物流中的地位，可以說就是在運(yùn)輸條件為約束力的情況下，尋求比較好庫存方案作為控制手段，使得物流達(dá)到總成本比較低的目標(biāo)。在許多具體的案例中，物流的整合、優(yōu)化實(shí)際上歸結(jié)為倉儲的方案設(shè)計與運(yùn)行控制。傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流差別比較大的也是體現(xiàn)在庫存環(huán)節(jié)上。傳統(tǒng)的倉儲業(yè)是以收保管費(fèi)為商業(yè)模式的，希望自己的倉庫總是滿滿的，這種模式與物流的宗旨背道而馳。現(xiàn)代物流以整合流程、協(xié)調(diào)上下游為己任，靜態(tài)庫存越少越好，其商業(yè)模式也建立在物流總成本的考核之上。由于這兩類倉儲管理在商業(yè)模式上有著本質(zhì)區(qū)別，但是在具體操作上如入庫、出庫、分揀、理貨等又很難區(qū)別，所以在分析研究必須注意它們的異同之處。也為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大而持續(xù)的動力。九江智能WMS

    綜合處理與質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)相關(guān)的檢驗(yàn)單、質(zhì)檢方案和質(zhì)檢報表，包括設(shè)置質(zhì)檢方案檢驗(yàn)單、質(zhì)檢業(yè)務(wù)報表等業(yè)務(wù)資料，以及查詢質(zhì)檢報表等。4、即時庫存智能管理該功能用來查詢當(dāng)前物料即時庫存數(shù)量和其他相關(guān)信息，庫存更新控制隨時更新當(dāng)前庫存數(shù)量，查看方式有如下多種。所有倉庫、倉位、物料和批次的數(shù)量信息當(dāng)前物料在倉庫和倉位中的庫存情況當(dāng)前倉庫中物料的庫存情況當(dāng)前物料的各批次在倉庫和倉位中的庫存情況當(dāng)前倉庫及當(dāng)前倉位中的物料庫存情況5、贈品管理該功能實(shí)現(xiàn)贈品管理的***解決方案，包括贈品倉庫設(shè)置、連屬單據(jù)定義、贈品單據(jù)設(shè)置、定義業(yè)務(wù)單據(jù)聯(lián)系、日常業(yè)務(wù)流程處理，以及報表查詢等功能。6、虛倉管理倉庫不僅指具有實(shí)物形態(tài)的場地或建筑物，還包括不具有倉庫實(shí)體形態(tài)，但代行倉庫部分功能且**物料不同管理方式的虛倉。倉庫管理設(shè)置待檢倉、代管倉和贈品倉等3種虛倉形式，并提供專門單據(jù)和報表綜合管理虛倉業(yè)務(wù)。7、倉位管理該功能在倉庫中增加倉位屬性，同時進(jìn)行倉位管理，以豐富倉庫信息，提高庫存管理質(zhì)量，主要包括基礎(chǔ)資料設(shè)置、倉庫倉位設(shè)置、初始數(shù)據(jù)錄入、日常業(yè)務(wù)處理和即時庫存查詢等。8、業(yè)務(wù)資料聯(lián)查單據(jù)關(guān)聯(lián)。淮南WMS比較大限度的利用平面與空間，節(jié)省建設(shè)投資。

    自動化立體倉庫一般是指采用幾層、十幾層乃至幾十層高的貨架儲存單元貨物，用相應(yīng)的物料搬運(yùn)設(shè)備進(jìn)行貨物入庫和出庫作業(yè)的倉庫。由于這類倉庫能充分利用空間儲存貨物，故常形象地將其稱為“立體倉庫”。自動化立體倉庫是物流中的重要組成部分，它是在不直接進(jìn)行人工處理的情況下能自動地存儲和取出物料的系統(tǒng)。自動化立體倉庫改變了傳統(tǒng)倉儲貨架的形式，使得貨架從靜態(tài)變成了動態(tài)，實(shí)現(xiàn)了按需求先入先出的機(jī)械化、自動化倉儲作業(yè)。一、倉儲空間的規(guī)劃方法當(dāng)節(jié)約成本、提高效率這些現(xiàn)代化的管理理念成為管理者們首要考慮要素的時候，如何有效地利用倉庫空間，如何提高倉庫的空間使用率，也被提上重要的地位。倉儲空間內(nèi)儲位管理的重點(diǎn)有二個方向，一是如何增加儲位空間之有效利用，二是如何促進(jìn)貨物之流動。儲存貨位之空間謂之倉儲空間，此空間表面上雖為儲物之用，但實(shí)際上此空間為貨物采購運(yùn)銷配送之中繼站，因此保管區(qū)域已成為貨物儲運(yùn)之中心樞紐。故倉儲空間之有效利用已成為***和物流中心管理者努力改善的重要課題。對于倉儲空間的規(guī)劃，首先必須先分類，了解各空間的使用方向，接著進(jìn)行評估其在各方面的權(quán)重取舍，評估有了權(quán)重之比較后再行設(shè)計布置。

    訂單處理流程預(yù)約：包括：PO信息核實(shí)、到貨及送貨時間、收貨月臺分配、預(yù)約產(chǎn)能提報及預(yù)警等。預(yù)約制度的執(zhí)行情況和電商倉儲業(yè)務(wù)量波動大小和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度成正比，業(yè)務(wù)量波動較大、業(yè)務(wù)越復(fù)雜，其預(yù)約制度越嚴(yán)格和嚴(yán)謹(jǐn)。預(yù)約就是為了平衡倉儲上游工作量而設(shè)立的，預(yù)約的準(zhǔn)確程度將對收貨和上架生產(chǎn)產(chǎn)生直接的因果關(guān)系，預(yù)約可以是供應(yīng)商或者負(fù)責(zé)第三方物流公司，預(yù)約的***憑證就是po信息。：包括：商品初檢、卸貨、數(shù)量清點(diǎn)及核實(shí)、收貨確認(rèn)、異常處理等。收貨環(huán)節(jié)執(zhí)行***個任務(wù)是商品初檢——主要是包裝箱的破損程度的檢查，核實(shí)的基本單位為箱；第二步驟是卸貨，為方便入庫環(huán)節(jié)操作，卸貨會以po為單位進(jìn)行裝卸，并在相應(yīng)托盤上表明收貨信息；第三步驟就是數(shù)量清單及收貨確認(rèn)，核實(shí)po預(yù)約數(shù)量與實(shí)際到貨情況，并進(jìn)行收貨確認(rèn)，蓋章簽收；第四步驟既是收貨異常處理，對不符合收貨要求的商品進(jìn)行拒收和退貨等操作。入庫：準(zhǔn)確來說包括IQC（IingQualityControl來料質(zhì)量控制）和WMS系統(tǒng)入庫掃描。電商倉儲WMS執(zhí)行一件一檢查，一件一掃描入庫等操作，來貨PO商品信息核實(shí)包括：來貨實(shí)際商品與系統(tǒng)顯示商品相符包括：顏色、大小、尺寸、包裝類型、效期等。而這一切的落腳基礎(chǔ)就是——WMS倉庫管理系統(tǒng)。

     流程簡述分配庫存：上游下發(fā)的出庫指令中只會要求指定的商品出庫指定的數(shù)量，而倉庫中一款商品可能存在于多個庫位，那本次出庫需要從哪個庫位獲取商品呢？當(dāng)前庫存是否足夠呢？這就是系統(tǒng)分配庫存時需要做的了，確定系統(tǒng)庫存是否足夠，同時指定出庫庫位。創(chuàng)建波次：為了提高作業(yè)效率，將一批待出庫的出庫單按照某種指定的規(guī)則匯總在一起作業(yè)，稱之為波次作業(yè)。比如按照訂單結(jié)構(gòu)、包含的商品、承運(yùn)商等。創(chuàng)建完成的**稱之為“波次單”，所以一個波次單是包含多個未出庫的出庫單的。打單：打印面單、總揀單、分揀單（如果是有PDA操作則總、分揀單是不需要打印的）。為了提高操作效率，也會存在后置打單（復(fù)核后，打包前）打單的情況。揀貨：根據(jù)揀貨單或PDA提示，按出庫單中分配好的庫位進(jìn)行揀貨。揀貨可分為總揀和分揀，先總揀后分揀。總揀是針對波次單進(jìn)行，將整個波次中所有分配庫存一次性揀出；分揀則是針對單一出庫單，從總揀商品中揀選中出庫單所需商品。常見的分揀方式主要是播種和摘果。播種的作業(yè)方式：設(shè)置播種位（容器），根據(jù)每個容器對應(yīng)訂單中需要的商品，將總揀好的商品依次分配到各播種位中。適用于商品種類單一的波次。 細(xì)致的批屬性管理系統(tǒng)提供15個貨物批次屬性。九江智能WMS

如何進(jìn)行倉儲規(guī)劃？倉儲規(guī)劃包含庫址選擇、庫內(nèi)整體布局、庫內(nèi)儲存空間布局、作業(yè)流程規(guī)劃等方面。九江智能WMS

    倉儲管理在物流行業(yè)和整個經(jīng)濟(jì)活動中起著重要的作用。企業(yè)倉儲管理主要是平衡倉庫空間利用與庫存貨物處置成本。但是，許多企業(yè)在進(jìn)行倉儲管理時缺乏有效的方法。它不僅難以標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理，而且還超賣不準(zhǔn)確的庫存積壓貨物、錯誤交貨、低效率和高成本。一系列資源浪費(fèi)高，減少客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和影響公司競爭力的問題。倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義是什么？1。保證交貨及時性和缺貨率的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步減少客戶投訴；2.保證庫存的準(zhǔn)確性，避免重復(fù)購買。材料積壓，產(chǎn)生停滯材料的情況，并保存公司的資金。3、降低成本，保證服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供質(zhì)量服務(wù)，減少倉庫人力的浪費(fèi)；那么倉庫管理應(yīng)該如何標(biāo)準(zhǔn)化？1***檢查庫以防止庫存積壓定期檢查倉庫，仔細(xì)檢查庫存，并***在指定時限內(nèi)未使用的倉庫物料。該材料將提交給公司質(zhì)量部門、技術(shù)中心、財務(wù)部門進(jìn)行清算報告并及時處理。2區(qū)域固定，落實(shí)責(zé)任到人通過對現(xiàn)場的認(rèn)真調(diào)查，結(jié)合其實(shí)際操作，倉庫合理分為：裝運(yùn)區(qū)、原料區(qū)、成品區(qū)、廢棄區(qū)等區(qū)域，并確定各區(qū)負(fù)責(zé)人，分工很明確，責(zé)任得以實(shí)施。還要求工作人員必須在交付完成后**和清理負(fù)責(zé)區(qū)域，確保管理區(qū)域干凈整潔，重新檢查標(biāo)志和材料是否對應(yīng)。九江智能WMS