建倉的二三事！1.實地調研行業**的倉儲如何運轉（操作流程、各種硬件配備、人員管理、系統選擇等）。2.詳細了解醫藥行業GSP相關要求，規劃倉庫的庫區劃分、布局及消防。3.選擇合適的輸送線供應商及WMS供應商，我們本次選擇的是業內專業的服務商。4.確定未來各個環節大致揀貨方式（RF、電子標簽、播種墻等）5.結合硬件及軟件供應商的前期建倉建議及經驗設計整個輸送線的布局。在土建開始前進行的，這個過程中的問題很比較多，大多圍繞在庫區設置，輸送線布局及功能設定上，此處不展開深入討論。、現有系統對接方案，及上線計劃安排。7.倉庫硬件清單準備、采購、安裝及測試。8.網絡布置及消防檢查審核。、系統模擬演練、正式上線11.盤點、搬倉、試運行WMS正式上線經歷了多少步？WMS項目啟動會議業務數據信息收集和需求訪談會議確定各個系統（ERP、SCM、WMS、WCS）對接及切換方案各個系統開發、測試現場硬件、軟件環境準備高級用戶培訓系統功能測試、集成測試和壓力測試**終用戶培訓與指導現場模擬演練系統上線準備（數據準備與數據轉換、盤點搬倉、上線CheckList檢查等）系統切換及上線后的現場支持在選擇WMS之前我們做了哪些前期調研工作？明確倉庫管理類型。2.提升企業倉庫管理效率倉庫的管理效率。鎮江直銷WMS

    5.現代化企業的標志現代化企業采用的是集約化大規模生產模式，這就要求生產過程中各環節緊密相連，成為一個有機整體，要求生產管理科學實用，做到決策科學化。建立立體倉庫系統是其有力的措施之一。由于采用計算機管理和網絡技術使企業領導宏觀快速地掌握各種物資信息，且使工程技術人員、生產管理人員和生產技術人員及時了解庫存信息，以便合理安排生產工藝，提高生產效率。國際互聯網和企業內部網絡更為企業取得與外界在線連接，突破信息瓶頸，開闊視野及外引內聯提供了廣闊的空間和堅實強大的技術支持。一般倉庫的缺點：1.物流資源利用率低。一方面因為傳統的倉庫因其在倉儲凈空高度往往得不到利用而造成大量空間資源的閑置浪費；另一方面因為傳統倉庫的管理和作業模式均采用原始的作業方式，倉庫設備的能力沒有充分發揮出來，在一定程度上也造成了浪費。2.作業質量引起的損耗較大。一方面是傳統的平面倉庫物流自動化水平較低，貨物的進入庫基本是人工利用叉車進行作業，而由于人工操作不當會造成貨物碰撞損耗；另一方面是因為錯誤作業或錯誤配送所引起的錯誤成本，特別是藥品的配送，會引起更嚴重的后果。3.信息流和物流無法做到適時統一。揚州質量WMSWMS倉庫管理系統——智能化的倉庫管理隨著信息技術的普及,傳統的倉庫管理方式也面臨向信息化、智能化。

    電商WMS的“痛”:電商WMS管理系統，也就是倉儲管理系統。那我們先說前提，倉儲的走向肯定是自動化、無人化，眼前投入的成本可能確實需考量，但是準確性、效率、消耗層面上，自動化也許都更靠譜一些。那**簡單的例子，市面上的順豐倉，京東倉，菜鳥倉……包含各個快遞公司的分揀點等，都各有千秋。我們***不聊全自動化，畢竟投入的成本較高，不是一般小B可以承受的，我們聊聊人工分揀，自動化注重效率，人工分揀注重精細，很多操作不是自動化可以代替的。頭部企業的需求量擺在眼前，一般也不會承擔在內部來研發，養活成熟的技術團隊，倉儲管理團隊等等。雖然更契合自身業務發展，但就調研下來發現，很多企業不會這樣做。立白，李寧等也都是外包給專業做WMS的企業，支付一定的服務器費用，前期花費些財力人力來整體公司進行培訓，流程升級，從人工走向智能，只有后端倉庫省心，前端運營才能放開手腳去銷售。那我們來聊聊小B。腰部及以下的小B呢，特點也比較明顯，需求多、需求雜、人力不足、庫存混亂、采購鏈不緊密等等一系列問題，導致一年下來發現營業額未達標，可能運營同學也是有心而力不足。那現在市面上也有很多服務于中小型企業的WMS系統，如一些SAAS（軟件即服務）。

    系統能在收貨聚集、上架建議、揀貨策略、出貨規范、庫存盤點等環節都做出明確的指導。此外，系統還能根據貨物屬性動態匹配恰當的SOP。例如在包裝步驟中，系統能夠根據出貨的地址判斷應該采用的托盤類型，以及標簽粘貼的要求等。具備過程管理的WMS能使得經驗和標準通過系統得以傳承，實現操作的“傻瓜化”，減少企業在人員培訓上的投入和對人員素質的要求。5操作人員作業過程的采集和記錄在倉庫作業過程中，**把任務分配給操作人員是不夠的。要保證每個操作人員都能夠按照規定完成操作，必須對操作人員的作業過程進行。要系統自動采集各個作業環節的節點信息，并同過大屏幕的形式展現在管理者的眼前。從而有效監控管理整體流程；及時反饋作業環節中的異常狀況，避免一個環節的問題影響到整個體系的運轉。系統日志完整記錄每個任務作業過程中的關鍵時間信息、人員信息、任務內容及狀態。避免了人員在問題出現后，相互推卸責任。管理人員可以通過系統方便的對發生問題的任務和貨品進行查詢和取證。6實時統計、分析和調度為了將操作人員的作業狀況直觀地展示給管理人員，并協助管理人員對現場設備和勞動力資源進行調度，WMS系統需要對操作過程原始數據進行統計、分析。會直接影響合作對象的判斷效果，**終會影響到企業的品牌推廣和發展。

    這里的庫存集中方式及揀貨路徑都可以根據提前畫好的CAD圖來制定，后根據制定好的方式來進行入庫。PDA任務領取后即可開始揀貨，掃碼揀貨并扣減對應柜位庫存實現庫存精細，PDA也可添加編碼校驗，校驗揀出的商品條碼是否與單據內的商品條碼匹配，提高發貨準確率。至于PDA的揀貨方式也就不用再贅述，根據柜位聚集方式來揀，如內衣這種特殊組合商品也可以根據組合來揀，效率是否高就看方案做的怎么樣了。揀貨完成后多件的單據可能會涉及二次分揀的過程，實現逐個訂單的商品分類，單件訂單揀貨完成后可直接進入驗貨階段，如爆款商品的揀貨，在使用PDA揀貨過程中就相當于驗貨了，完全可跳過驗貨階段來提***率。稱重根據實際情況制定是否需要，涉及到與快遞公司的清算或后續產生的客訴問題，可加入流水帶稱重。根據CAD圖設計好流水線的位置，預算充足也可引入自動稱重機，自動驗貨機，自動打包機等。一個物理設備可能就小幾萬人民幣，成本雖然會被抬高但如果單倉出貨量大的話也是可以考慮引入，長期打算，沒有人工的疲勞操作導致錯誤率上升，效率也是比較有保障。同時可以API對接發貨系統來實現數據的同步，不同的流水線也可直接根據快遞公司來分配。包括：包裝、規格、供應商、原產地、顏色、批次、批號、保質期等。嘉興官方WMS

同時一個任務的優先級只能人為的去判斷和執行波次管理波次策略原理。鎮江直銷WMS

    一般自有配送業務的包裝標準規定上會低于由第三方配送的包裝標準，根本卻別是：一個是自己家的東西，一個是別人家的東西，性質不一樣。我經過收到京東買的易碎品和奶粉，有很多商品連基本的保護商品包裝都沒有，但是破損率極地，我想著不是倉儲過程的疏忽，而了相信整個物流服務質量，且節約了耗材成本。包裝環節的質量會直接決定著到客戶體驗度的高低，另外因包裝環節手工操作復雜，所以決定著包裝環節是整個物流倉儲的比較大瓶頸。出庫：包括：包裹分類、出庫掃描、運單交接等。商品包裝完畢后，商品將更加具體的目的進行分類和出庫掃描（系統上完成WMS向TMS傳遞），和運輸公司運單交接確認。如果電商運配業務由第三方進行負責，那么出庫環節相對簡單些，現在的電商企業多數由第三方運配向自有配送業務轉變，當然這種轉變需要龐大的運輸快遞團隊，物力及財力。但是可以從根本上解決“***一公里”問題，配送業務向自有業務轉變會反推倉儲出庫環節更多的要求，在這里不做過多陳述。通過上述環節的介紹后，訂單完成了倉儲WMS系統的正常訂單處理流程。鎮江直銷WMS