往往能打破單、多倉**運營壁壘，在某一區域內完成相應的倉儲管理和渠道間的物流配送，同時實現不同區域內的協同聯動，便于**總倉對各區域倉統籌調配。區域倉通常以全局維度作為考量，就總倉的位置進行整體布局。靈活運用區域倉，可以實現區域內和區域間精細配合。譬如：**食品快消品康師傅控股的頂通物流同時管理分布全國289個區域倉，又該如何精細化管理數量龐大的區域倉？頂通物流經前后考察，選用通天曉軟件WMS系統，完備區域倉內的軟件，徹底實現精益化倉庫運營、揀選優化、訂單追蹤和智能化設備集成管理，將每個區域倉的作業效果集成比較大化，由此完成大范圍內的業務擴張。相較而言，區域倉對比前置倉和立體庫更具兼容性。但相較于分散分布的區域倉，前置倉的分布更為密集。但*對比創建成本和運營成本，使前置倉向立體庫轉變存有一定難度。于此之外，為了完成***一公里配送，前置倉具備靈活性和便捷性特點，離終端消費者**近。同時要求前置倉內的配備不僅嚴格滿足生鮮冷鏈的溫度、濕度要求，甚至完成前置倉-門店一體的商業轉型。近年來尤為在生鮮、蔬果和美妝個護應用***。譬如：某世界前列化妝品集團運用前置倉模式，極大程度提升了消費者服務效果。每個一段時間執行一次波次策略，將訂單中待揀貨的訂單按照波次策略的優先級自動劃分波次。新余**WMS

    去指定的庫位揀貨即可完成先進先出的操作。3.醫藥倉儲醫藥倉儲是一個特殊的行業。對于普通倉儲來說先進先出等原則只是制度，但是對醫藥倉儲來說，每一細節都在GSP（《藥品經營質量管理規范》）中有規定。（1）庫區劃分醫藥倉庫庫區應劃分為：收貨驗收區、合格品區、發貨區、不合格品區、退貨區、待處理藥品區；另外冷庫需設置收貨驗收區、合格品區、裝箱發貨區、退貨區、待處理藥品區、包裝物料預冷區等**場所；同時專管藥品、中藥材和飲片需單獨設置對應區域。不同的藥品對于溫度與濕度也有一定規定。一般來說，會將散貨區設在陰涼庫，因為陰涼庫可以存放常溫要求的藥品，如果放在常溫庫就要設置兩個散貨區，會降低利用率和增加成本。（2）儲存方式倉儲儲存方式的優化對提高揀選出庫效率有重要作用，一般醫藥倉儲會采用「整零分開」。它是指將未拆過箱的藥品存儲在整件庫，把已經拆箱、零散的藥品放在專屬的散件庫區。每個庫區都有專職操作人員，只從事各自庫區內的藥品的保管、揀貨發放、出庫復核工作，互不串崗。實行整零分開后，比較大的好處是可以明確藥品的責任人，能有效減少藥品發貨的差錯率，能實現快速盤點。馬鞍山WMS哪家比較好系統有完善的儲位管理功能、先進先出管理功能。

    3、WMS倉庫現場執行系統按出貨單或按裝車單掃描，不正確系統馬上預警;裝箱標簽：1、使用PDA+便捷式標簽打印機;2、檢驗并即時打印裝箱單，系統準確校驗;盤點：1、PDA盤點：比傳統盤點減少60%的時間，準確、快速、***;2、每次盤點人數減少，節省勞動力;3、盤點后即時生成后臺的盤點數據，無需人工錄入盤點數據;人員績效考核：1、按倉庫的各個環節自動計算工作量;2、員工工資按其實際工作量計算獎勵;3、揀貨可按數量或重量來考核;4、引導員工主動積極工作，讓倉庫績效考核變得簡單易行。WMS提供入庫管理、出庫管理、移庫管理、庫存調整、標識打印等功能，支持產品的批次管理、有效期管理、多包裝規格、多包裝標識等，對倉儲物流作業和成本管理全過程進行有效控制和**，實現完善的倉儲物流信息管理。隨著信息技術的不斷完善并結合計算機實現現代化的信息系統的建立，各種倉庫管理方式陸續誕生。其中，WMS作為一套專業針對倉儲管理的系統軟件越來越受企業青睞。

    存儲方式如同成品一致，需管理到成品與半成品的對應關系，可智能根據成品生成對應數量半成品的生產單或采購單。反之需支持根據一定數量的半成品入庫。自動入庫對應數量的成品，以上操作都可配合單據來實現，數據會更精細更容易管控，單據中也可以加入成本價，采購價，耗材成本，物流成本等因素，也方便財務結算等流程。多倉機制存儲的過程簡述下來就是這樣，單倉我們設計好了，多倉的場景目前市面上也是越來越普及了，唯品會全國五大倉，天貓直送，京東京享達，順豐次日達等等都是預建物理倉庫，合理的庫存調度系統，跨倉庫存調撥。訂單產生后合理分配至運力支持的距離消費者**近的倉庫并發貨，減少“***一公里”的距離。跨倉的庫存調撥同倉內的補貨環節很類似，根據前臺的銷售情況和自身倉庫的庫存動銷情況來合理的分配，需考慮庫存分配的耗時，物流的耗時，跨倉單據同時可考慮物流成本，司機等承運力量的成本支出，方便財務結算。庫存類型存儲中還需要考慮到庫存類型的區分，比如揀貨區可以計算到實用庫存數量，采購任務至廠家后，成品配送至倉庫前，可算作在途數量，可理解為虛擬庫存，不能算做實用庫存數量。但下一次相同商品的采購任務就需考慮到在途數量，放置溢采。這種方式帶來的問題就是任務分配不均勻，作業效率不高。

    選擇開放的約車時段及預約數量，從而平均作業強度，優化人員安排，提高倉庫運作效率。3工作任務排序和分配倉庫每天都要處理大量的任務，WMS系統需要能夠科學合理地將這些任務分配到每個操作人員身上。除了根據任務的先來后到的順序對任務進行排列，系統還需要支持根據任務的重要和緊急程度進行設置和排序，從而保證任務有序進行，增強任務安排的靈活性，提高任務時效性。同時，在分配任務時，系統還需要能按照給定的規則和算法給出比較好的方案。例如，可以根據人員的繁忙程度對其進行自動排序，使得倉庫管理人員可依據人員已承擔的任務量的排序進行任務分配，避免任務分配不均帶來的運作效率低下。4操作人員的作業指導倉庫的業務，特別是第三方物流（3PL）倉儲的業務處理流程非常復雜，作業過程中需要操作人員熟練掌握作業規則，自行判斷并執行任務。而倉庫的業務量存在較大的波動，在繁忙時段常常需要聘用臨時操作工，這些人員缺乏培訓，出錯頻率高，會降低倉庫的作業效率。帶有作業過程管控的WMS系統能夠將SOP（標準作業指導書）植入軟件，通過手機屏幕提示和語音指導等形式指導倉庫人員的每一個具體操作動作。依據行業的比較好實踐。自動化、合理化的管理方式過渡,提高倉儲管理的服務質量、降低成本。六安進口WMS

實現精確的庫齡管理，庫存周轉控制，對各倉庫之間的調撥和庫內移位提供依據和支撐。新余**WMS

    就要先讓他了解WMS對于企業發展的真正價值。WMS**價值再給老板講解WMS**價值之前，先把公司倉庫存在的問題先列舉出來，如收貨、揀貨和運輸常常出錯；放錯儲位或貨物丟失，以致需要很長時間查找貨物；需要手工記錄各種交易記錄；庫存的準確性低于99％；庫存周轉率低；存在批次**和貨架使用率等問題；存在訂單履行周期長、訂單滿足率低等客戶服務問題；倉庫空間利用率低；存在績效考評問題。將上述問題進行歸類，然后跟老板簡單說明：這些問題之所以發生，主要是缺乏信息化的工具，讓我們無法看到各個環節，各個區域的經營細節。信息化提供了決策分析的依據、支持以及績效監控、考核的手段，使管理者對倉庫業務運作一目了然，決策更快更準。沒有信息化之前，領導掌握著20%的信息，卻要做80%的決策；基層從事具體工作，盡管掌握80%的信息，要做的只有20%的決策，存在嚴重的信息不對稱。由于領導缺乏必要的信息，不知道是否該簽這個字，領導找下屬來當面詢問情況，也無法很快了解清楚。為了找簽不簽字的依據，很簡單的事又要查閱很多的資料，為把控風險做了很多不增值的工作，領導的時間就這樣被下屬所支配掉了。WMS信息平臺給領導提供了管家、參謀和工具。有了系統。新余**WMS