早期充電樁市場由國家主導(dǎo)，主要參與者包括國家電網(wǎng)和普天新能源，同時比亞迪為自身生態(tài)建設(shè)入局較早。2015年《電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展規(guī)劃（2015-2020年）》指出了明確的發(fā)展目標，大量社會資本進入行業(yè)開啟了大規(guī)模的投資建設(shè)；2016年后由于競爭加劇，部分企業(yè)退出市場；同時企業(yè)差距逐漸拉大。《2020年單位工作報告》中充電基礎(chǔ)設(shè)施正式被納入七大“新基建”產(chǎn)業(yè)之一；2021年國家經(jīng)濟工作會議指出，當前經(jīng)濟面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，應(yīng)堅持穩(wěn)字當頭，強化政策發(fā)力，充電樁作為新基建組成之一，在穩(wěn)增長主線下，建設(shè)節(jié)奏或?qū)⒓铀佟?充電樁的顯示屏通常用于顯示充電樁的狀態(tài)、充電進度、充電費用等信息。上海渣土車充電樁加盟

以上充電樁市場規(guī)模是建立在固定的車樁比（即 3:1）與直流樁比例（即 50%） 條件下所做的測算，考慮到新基建環(huán)境下，充電樁將適度超前于新能源汽車來進行建 設(shè)，雖然預(yù)期離早期 1:1 規(guī)劃目標有較大差距，但我們認為未來車樁比仍有下降空間； 此外，隨著新能源汽車保有量，以及整車帶電量和續(xù)航里程的不斷提升，用戶對快充 需求將持續(xù)增加，因此，大功率公共直流樁建設(shè)會成為新基建充電樁建設(shè)主戰(zhàn)場，我 們認為直流樁比例將超過當前基數(shù)水平。基于以上兩點主要要素，我們對國內(nèi)充電樁 市場規(guī)模做進一步的敏感性分析，假定車樁比的范圍在 2.5~3，直流樁比例在 40%~50%，我們預(yù)計 2022~2025 年充電樁市場規(guī)模在 1260-2097 億元，取中位值 為 1678 億元。佛山地下車庫充電樁加盟充電樁對于新能源汽車的重要性不言而喻。

第三方充電服務(wù)平臺主導(dǎo)模式：充電資源分配更優(yōu)，單樁利用率提升第三方充電平臺一般不直接參與充電樁的投資建設(shè)，通過自身的資源整合能力將各大運營商的充電樁接入自家SaaS平臺，以智能管理為依托提供商業(yè)價值，其獨特的流量優(yōu)勢使其他企業(yè)短期內(nèi)難以復(fù)制。以平臺為主導(dǎo)的運營模式可打通不同運營商之間的互聯(lián)互通，為用戶提供更便捷的一站式充電體驗。此種模式的收益來源于與運營商的服務(wù)費分成和以大數(shù)據(jù)挖掘為基礎(chǔ)的增值服務(wù)，因此與運營商之間會存在部分利益矛盾，一旦頭部運營商退出合作第三方平臺的價值將難以體現(xiàn)，因此需建立完善的相互依存、互惠互利的機制。

2022年1月10日，國家發(fā)展發(fā)展委、國家能源局等多部門聯(lián)合印發(fā)了《國家發(fā)展發(fā)展委等部門關(guān)于進一步提升電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)保障能力的實施意見》，國內(nèi)新能源汽車補能市場已基本明確了充電為主、換電為輔的補能格局，按要求到“十四五”末，我國電動汽車充電樁保障能力進一步提升，形成適度超前、布局均衡、智能高效的充電基礎(chǔ)設(shè)施體系，能夠滿足超過2000萬輛電動汽車充電需求。預(yù)計到2025年后，國內(nèi)充電樁產(chǎn)業(yè)將進入“成熟期”。 部分地區(qū)充電樁數(shù)量沒有完全匹配新能源汽車數(shù)量。

賬務(wù)管理模塊賬務(wù)管理模塊根據(jù)當前實時電價和已消耗電量等數(shù)據(jù)計算本次消費金額并收取費用、打印賬單。完成賬務(wù)管理任務(wù)需要控制器和嵌入式打印機共同配合。充電樁采取梯形電價政策，控制器計算本次的消費金額并完成收費，打印機與控制器進行通信，控制器將消費信息發(fā)送至打印機，打印本次充電的賬單詳情。5）連接線纜連接線纜是充電樁和電動汽車之間的橋梁，負責(zé)傳輸電能和數(shù)據(jù)。連接線纜的質(zhì)量和長度直接影響充電效率和安全性。一些充電樁還配備了自動卷線器，方便用戶使用。6）安全保護裝置充電樁的安全保護裝置包括漏電保護、過流保護、過壓保護等，這些裝置能夠有效地保護充電樁和電動汽車的安全。▲交流接觸器電路原理圖以上六大部分的設(shè)計和制造質(zhì)量直接影響了充電樁的使用壽命和安全性，因此在選購充電樁時，需要注意這些方面的問題。 充電樁可分為交流電樁和直流電樁。佛山美標充電樁加盟價

充電樁主要分為立式充電樁和壁掛式充電樁。上海渣土車充電樁加盟

運營商主導(dǎo)模式指由運營商自主完成充電樁業(yè)務(wù)的投資建設(shè)和運營維護，為用戶提供充電服務(wù)的運營管理模式，是充電樁行業(yè)現(xiàn)階段的主要運營模式。充電運營商一般具備雄厚的資本，前期對場地、充電樁等基礎(chǔ)設(shè)施進行大量投資。采用充電運營商主導(dǎo)模式的充電樁，大部分為公用充電樁和對應(yīng)使用充電樁。由于行業(yè)競爭激烈、用戶對充電費用很敏感，充電服務(wù)費提升較為困難，因此充電運營商都致力于提高單樁利用率，來提升盈利能力，樁體廣告費、增值服務(wù)費等占比較小。由于參與者較多，部分運營能力較弱的運營商逐漸退出。在300多家運營商中，運營超過1000個充電樁的企業(yè)15家，一些小企業(yè)已停止運營，少量頭部運營商目前主導(dǎo)充電樁市場。 上海渣土車充電樁加盟

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