年會作為企業(yè)內(nèi)部全員參與的大型企業(yè)文化活動，一般都能得到高層的高度重視，特別是老板，因為，年底是人心開始恍惚的時候，年后的異動率更是HR們非常頭疼的問題，老板們都想通過一場激動人心的年會“聚攏人心，鼓舞士氣”，甚至撥出專項經(jīng)費，不惜上演“行為藝術(shù)”?？墒?，年會年年辦，辦來辦去都是那幾招，如何才能創(chuàng)新，走心又好玩呢？企業(yè)年會是一項系統(tǒng)性、綜合性工程，要想策劃好并不簡單，需要我們有著清晰的思路，循序漸進地加以推進。辦一場年會需要多少錢？上海地產(chǎn)年會策劃方案

創(chuàng)意年會的類別有激勵型年會，出游型年會，創(chuàng)意型年會和主題型年會等，策劃者應(yīng)根據(jù)公司的形象氣質(zhì)、目標(biāo)群體（員工還是客戶）來選擇年會類型，制定主題。比如一家以女性職員為主的化妝品公司年會，主題為“我是女人，也是職場人”，通過朗誦、專訪、情感互動等節(jié)目，引起了參會者的情感認(rèn)同，反應(yīng)熱烈。再如某家以高科技產(chǎn)品為主打的公司開年會，主題定為“年輕，我愿意思考更多，把不可能變?yōu)榭赡堋?，這一主題不但塑造了企業(yè)的較好深度的形象，又能得到絕大多數(shù)年輕目標(biāo)用戶的心理認(rèn)同。寧波年會活動策劃如何給員工帶去一場舒適的年會？

創(chuàng)意策劃年會類型化妝舞會公司上下不分性別、年齡和身份，完全按照自己的想法“包裝”自己，**后再評個**佳造型獎。這種年會形式可以激發(fā)員工的想象力，充分展示個人魅力，活躍的氣氛也能夠促進員工之間的溝通和交流。奧斯卡年會惡搞經(jīng)典電影情節(jié)，舉辦一場公司自己的奧斯卡頒獎禮。這種年會形式可以營造活躍的現(xiàn)場氣氛，員工在表演時能展示自己幽默的一面，增強員工之間的了解。國際美食廣場員工持山寨版“居民糧食供應(yīng)證”參加公司舉辦的國際美食廣場。這種年會形式***實惠，員工足不出戶就能嘗遍世界美食，了解其他國家的美食文化。同時，公司也不必?fù)?dān)心菜色是否符合員工的胃口，因為大家可以隨意選擇自己喜歡的品嘗。懸疑派對事先設(shè)定一個貫穿始終的疑點，把年會辦成懸疑派對。這種年會形式能夠**大限度集中員工的注意力，不過要特別注意氣氛不能過于緊張。中國好聲音模擬“中國好聲音”，讓員工自由發(fā)揮，惡搞明星。這種年會形式比較自由，便于烘托輕松的現(xiàn)場氣氛，挖掘具有明星潛質(zhì)的員工。游園式年會年會現(xiàn)場布置一些上世紀(jì)七八十年代的“古董玩具”，讓員工玩點兒時的游戲。這種年會形式充滿懷舊意味，員工在玩游戲的同時一起分享童年的美好回憶，促進彼此的了解。

時間：預(yù)訂酒店要越早越好，因為一到年底，很多公司都在找辦年年會的酒店，如果太晚，那你時間選選擇就會受限，比如不能選周五晚，一般很多優(yōu)先將這個時間給預(yù)訂了，所以你只能選擇其他時間，因為員工聚餐后大多數(shù)人都會喝點酒，第二天還要早起上班不會很樂意的，所以休息日的前一晚是建議的時間。當(dāng)然時間的選擇根據(jù)公司員工上班時間情況而定。舉辦年會時間建議在1月里或2月上旬，因為一般企業(yè)很多員工老家在外地，過年要提前請假回老家，所以年會舉辦時間不宜太晚，這樣才能保證全員參與，也能讓員工早點回家過年。年會的活動策劃怎么去保證效果？

年會的啟動一般是以提交年會策劃書給管理層開始的，啟動時間不晚于春節(jié)前2個月，否則各項環(huán)節(jié)執(zhí)行不過來。一份年會策劃書需要包括主題、時間、地點、人數(shù)、形式等基本內(nèi)容，還應(yīng)該著重闡釋創(chuàng)意要點及費用預(yù)算，并要給領(lǐng)導(dǎo)提供多種選擇和參考的基礎(chǔ)支撐，充分預(yù)留溝通時間，直到所有意見達成一致。起草策劃書的人，要充分熟悉活動的整個流程，相當(dāng)于總導(dǎo)演。策劃書做得越明確，后續(xù)工作的開展落地越輕松，預(yù)算也會保證到位。如果策劃書做得不完整，后期臨時增加項目，超出預(yù)算的部分是一個困難的事。辦一場小型的年會需要多少費用？杭州企業(yè)年會活動策劃

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換個意外梗：把獲獎?wù)咄＠飦G一丟，會不會很嗨？在現(xiàn)場把獎品“意外”給弄壞？播放同事們對TA的各種八卦短片……現(xiàn)在，你還覺得年會策劃難嗎？你還會覺得創(chuàng)新很難嗎？我們只需要改變原有的一個小點，換個方式去玩，世界也就跟著改變了。所以說，企業(yè)想要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，一定要聚焦在某一些具體的事情上，哪怕是小到微不足道。如果有人采用不同的辦法，同樣達到企業(yè)既定的目標(biāo)，那么員工的“創(chuàng)新能力”就該得到鼓勵。如果這樣的創(chuàng)新細(xì)胞不斷分裂、擴散，企業(yè)身體內(nèi)自然能夠流淌著新鮮且富有創(chuàng)造力的血液，組織創(chuàng)新便真正地深入骨髓了！上海地產(chǎn)年會策劃方案